9.2. Информация о собственниках компании и административно-управленческом персонале:

1. учредители (основныеакционеры) компании;

2. генеральный директор;

3. исполнительныйдиректоризаместителидиректора(дляакционерногообществачлены Советадиректоров);

4. главный бухгалтер (финансист);

5. ответственный за маркетинг;

6. ответственный за производство;

7. кадровик.

Приэтомворганизационномпланепредставляетсяследующаяинформацияпокаждой из вышеперечисленных персоналий отдельно:

1. возраст;

2. образование и повышение квалификации;

3. трудовая деятельность,опыт работы и срок работы в компании;

4. владениеакциямикомпании(входитливчислоучредителей,долявуставномкапитале компании);

5. функциональныеобязанности;

6. права и полномочия;

7. поощрения и должностные взыскания;

8. роль и функции в предлагаемомкреализации проекте.

9.3.Информация об основных партнерах компании

Дается информация о существующих партнерах компании и тех, кто непосредственно будет задействован в реализации проекта. Здесь же необходимо упомянуть и представить перечень договоров компании со своими партнерами по бизнесу, протоколов о намерениях, соглашений и других документов.

9.4. Деловое расписание проекта

Деловое расписание включаетвсебяследующиеключевые элементы:

1. информацияоб общих объемах необходимых инвестицийи структуре инвестиций (Пример 20);

2. распределение инвестиций по этапамреализации проекта (Пример 21);

3. календарный план инвестиционной стадии проекта (Пример 22);

4. сетевой график и оперограммареализации инвестиционного проекта (Пример 23)

Пример 20.

Таблица 30. Структура и объем инвестиций (на начало реализации проекта), руб. (пример)

Наименование статьи затрат	Сумма, руб.
Оборудование	4 565 000,00
Транспортные расходы	228 250,00
Монтаж и пусконаладочные работы	456 500,00
Общие затраты	5 249 750,00

Пример 21.

Таблица 31. Пример распределенияинвестиций по основным этапамреализации инвестиционного проекта

Этапыинвестирования	1-йгод					2-йгод		3-йгод		Общийобъеминвести-ций
	1кв.	2кв.	3кв.	4кв.
Этап 1
Этап 2
Этап 3
Этап 4
Запуск производства
Итого

Можно несколько изменить логику представления (таблица 32, 33).

Таблица 32. Начальные затраты, в тыс. руб.

Наименование этапа работ	Стоимость этапа
Ремонт и перепланировка помещения	120,00
Приобретение «АТОЛ:EasyBox»	51,10
Установка «АТОЛ:EasyBox»	10,00
Реклама	930,00
Обучение персонала	40,00
Общие затраты	1 151,10

Таблица 33. План инвестиционных затрат

Направление инвестиционных затрат	Инвестиционные затраты, руб.
	январь	февраль	март
Сбор информации, оформление бизнес-плана	4000
Оформление документации для получения субсидии	1600
Организационные расходы		7000
Оформление договора аренды помещения			9000
Приобретение и монтаж оборудования (холодильные установки, витрины и пр.)			144 500
Закупка оборотных средств			1120
Закупка продукции птицеводства			50 000
Всего	5600	7000	204620
ИТОГО	217220

Пример 22.

Таблица 34. Пример календарного графика реализации инвестиционного проекта (диаграмма Ганта)

Этапыпроекта	1-йгод						2-йгод										3-йгод
	1		2	3	4		1		2		3		4				1		2		3			4
Этап 1		Стоимость, руб. ($)
Этап 2						Стоимость, руб. ($)
Этап 3															Стоимость, руб. ($)
Запуск производства

Для более простых проектов применяется следующий вариант календарного плана (таблица 35).

Таблица 35. Календарный план реализации проекта

Этапы работы	Работа	Длительность, дни	начало	окончание
1	Составление бизнес-плана	10	01.01	10.01
2	Рассмотрение вопроса о получении субсидии	30	10.01	10.02
3	Оформление договора аренды помещения	5	10.03	15.05
4	Приобретение оборудования (холодильные установки, витрины и пр.)	10	10.04	20.04
5	Монтаж оборудования	5	20.04	21.04
6	Отбор и найм персонала	30	20.04	20.05
7	Закупка оборотных средств и продуктов	5	20.04	25.04
	Открытие отдела		26.04

Пример 23.

Таблица 36. Пример оперограммы реализации инвестиционного проекта

Этапыинвестирования

Ген.ди-ректор

Исп.ди-ректор

Дирек-торпопроизв.

Гл.бух-галтер

Марке-толог

Финан-сист

Этап 1

Этап 2

Этап 3

Этап 4

Запуск производства

Наоперограмме темнымцветомпредставленыответственныеисполнителиконкретногоэтапа,накоторыхвозложеноруководствоиответственность заегореализацию.Болеесветлымцветомпредставленысоисполнителиипривлекаемыеответственнымисполнителемподразделения и работники.