- •Раздел 1. Теоретические основы организации производства
- •1.1 Предмет и сущность организации производства
- •1.2 Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности
- •1.2.1 Трактовка понятия «организация производства»
- •1.2.2 Организация производства как самостоятельная область научного знания Система категорий и понятий теории организации производства
- •2. Законы функционирования пс
- •Предметные области и объекты теории оп:
- •Отношения между людьми, возникающие по поводу совместного труда участников производственного процесса;
- •Законы и закономерности организации производства
- •1. Законы создания пс
- •3. Законы развития пс
- •Принципы эффективной организации производства
- •1.2.3. Организация производства как вид деятельности
- •1.3. Основные этапы развития науки организации и управления производством
- •1.3.1. Из истории научной организации производства
- •1.3.2. Основные этапы развития науки управления производством
- •1. «Классическая» теория организации и управления
- •2. Доктрина «человеческих отношений»
- •3. «Эмпирическая» школа управления
- •4. Школа «социальных систем»
- •5. «Новая» школа в управлении
- •1.3.3. Последние тенденции в организации и управлении производством
- •1.3.4. Промышленные парадигмы
- •1.4. Промышленное предприятие как объект организации производства
1.3.3. Последние тенденции в организации и управлении производством
1. Глобализации экономики. Главные черты глобальной экономики - усиление и укрепление глобального мирохозяйственного взаимодействия, переплетение национальных хозяйств разных стран на основе рыночной экономики, либерализация всех экономических связей между государствами. В результате - значительное усиление конкуренции по всему миру, непредсказуемые колебания рынка, ценовое давление, сокращение жизненного цикла продуктов, изменение ценностных представлений и т.д.
2. Производственные стратегии. Важность производственной стратегии для общего успеха бизнеса и необходимость соотносить производственную стратегию с общей стратегией деятельности компании.
3. Всеобщее управление качеством (Total Quality Management - TQM). Все предприятие от президента до рабочего вовлекается в непрерывный процесс улучшения качества товаров и услуг. Ключевые методы включают командный подход, обнаружение и устранение проблем, акцент на обслуживание потребителя и непрерывную работу по совершенствованию системы.
4. Гибкость. Способность быстро приспособиться к изменениям в объеме спроса, в ассортименте и в дизайне изделий стала главным фактором конкурентоспособности предприятия.
5. Сокращение затрат времени. Сосредоточение усилий организации на сокращении времени выполнения различных производственных задач, чтобы повысить конкурентоспособность.
6. Производственные и инфокоммуникационные технологии.
Понятие «инфокоммуникационные технологии» включает:
информационные технологии (аппаратные и программные средства);
телекоммуникационное оборудование (абонентское оборудование, сетевое оборудование);
телекоммуникационные услуги (услуги в телефонных сетях общего пользования, услуги в сети Интернет, услуги мобильной телефонной связи и т.п.).
Возрастающий спрос на инфокоммуникационные услуги объясняется потребностью общества в устойчивых удаленных связях, позволяющих организовать новые формы производства и управления реальными и виртуальными предприятиями.
7. Вовлеченность рабочего - ответственность нижних уровней организационной структуры за принятие решений и разрешение производственных проблем. Причины такой тенденции - в признании компетентности рабочего в вопросах производственного процесса и его способности внести вклад в совершенствование системы производства.
8. Реинжиниринг (перепроектирование) производства. По словам Майкла Хэммера, одного из авторов книги «Реинжиниринг корпорации», реинжиниринг значит «начать все сначала, спрашивая себя, почему компания работает именно так, как она работает, и пересматривая все основные правила и представления». Реинжиниринг ставит своей целью существенно улучшить рабочие процессы, будь то удовлетворение уже существующего потребительского спроса или выпуск на рынок нового продукта.
9. Вопросы экологии. Контроль над загрязнением окружающей среды и переработка отходов - ключевые проблемы в работе производственного менеджера.