1.2 Оценка конкурентов и их конкурентных преимуществ:

– выявление основных конкурентов, действующих на принятом рынке;

– выявление основных товаров-аналогов и товаров-заменителей;

– оценка поставщиков-конкурентов;

– анализ особенностей ценовой политики конкурентов;

– оценка посредников, форм и методов торговли, используемых конкурентами;

– анализ системы ФОССТИС, используемой конкурентами.

1.3 Анализ потребителей:

– выбор направлений изучения потребительского поведения;

– разработка методики исследования потребительских предпочтений;

– проведение исследований и анализ полученных результатов;

– сегментирование рынка;

– выбор целевых сегментов и стратегия охвата рынка;

– разработка предварительных рекомендаций по позиционированию товара на принятом рынке;

– дифференциация продукта на выбранных целевых сегментах;

– позиционирование продукта на выбранных целевых сегментах.

2. Технико-технологическое обоснование производства продукции

2.1 Характеристика производимой продукции:

 описание изготовляемой продукции;

 анализ возможных вариантов упаковки и маркировки товара;

 принятие решения о товарной марке предприятия и марочном названии товара;

 оценка необходимости производства дополнительных (сопутствующих) товаров;

 выявление перспективных направлений расширения ассортимента выпускаемой продукции.

2.2 Технология производства продукции:

 разработка операционной технологии изготовления продукта;

 определение производственной программы выпуска продукта;

 определение состава и структуры производственного оборудования;

 организация обслуживания производства.

2.3 Логистика производственных и распределительных процессов:

 организация материально-технического снабжения;

 организация транспортного и складского хозяйства;

 сбытовая логистика: выбор каналов распределения товара, анализ возможных методов торговли;

 анализ возможностей использования специализированных форм торговли (по телефону, методом «директ-мейл», по каталогам, по сети Интернет);

 выбор наиболее перспективных способов транспортировки товаров до мест назначения.

3 Формирование системы эффективного управления пред-приятием

3.1 Построение организационной структуры управления пред-приятия и управление персоналом:

– организационная структура предприятия;

– производственная структура предприятия и его подразделений;

– структура системы управления персоналом организации;

– критерии подбора персонала;

– должностные инструкции руководителей подразделений;

– развитие и подготовка персонала в организации;

– планирование карьеры сотрудников;

– система мотивирования сотрудников;

– аттестация сотрудников.

3.2 Формирование стратегий организации:

– SWOT-анализ предприятия;

– определение миссии организации;

– определение системы стратегических целей организации в подсистемах: «Финансы и экономика», «Продукт и технология», «Структура организации и управление», «Люди», «Потребители», «Социальная ответственность»;

– выбор стратегии функционирования;

– выбор стратегии развития;

– выбор инновационной стратегии;

– выбор стратегии маркетинга;

– выбор стратегии конкурентоспособности.