- •Трансакции и трансакционные издержки. Виды трансакционных издержек и способы их минимизации.
- •5.Теория прав собственности
- •6. Контрактные отношения. Контракт и его виды.
- •Моральный риск. Примеры проявления морального риска. Методы предотвращения морального риска (мониторинг, стимулирующие контракты, залоги, объединение собственности).
- •9. Специфические активы. Идиосинкратические активы.
- •10.Оппортунистическое поведение. Оппортунизм и его виды. Причины проявления оппортунизма. Роль доверия в деловых отношениях.
- •11.Дифференциация товара как способ усиления рыночной власти. Факторы дифференциации товара.
- •12. Несовершенство информации и неопределенность экономической ситуации. Модели поведения доминирующей фирмы, фирмы-аутсайдера. Модели поведения олигополистов.
- •13.Несовершенная конкуренция. Рыночная власть и ее измерение.
- •2.1 Модель Курно
- •15.Вертикальная интеграция и эффективность. Модели вертикальной интеграции. Особенности вертикальной интеграции в рф.
- •16. Государственное регулирование отраслевых рынков. Антимонопольное регулирование. Система господдержки.
- •17. Особенности международной конкуренции и факторы, определяющие эти особенности.
- •18. Фирма как основной субъект предпринимательской деятельности. Классификация фирм.
- •19. Внеоборотные и оборотные активы фирмы. Нематериальные активы.
- •21. Затраты и расходы фирмы. Методы учета затрат.
- •22. Персонал фирмы и эффективность его использования. Система мотивации труда.
- •Вдохновлять, оценивать, мотивировать
- •Скоординировать время и усилия сотрудников
- •Учитывать мнения внутренних экспертов
- •Оценивать и вознаграждать
- •Обоснованно управлять стратегией
- •Ваш бизнес всегда под контролем
- •Исследовать данные, анализировать информацию
- •Обмен данными
- •23. Ценообразование и ценовая политика фирмы. Ценовая стратегия фирмы.
- •2.1 Ценоваяполитика организации
- •24.Экономическая эффективность деятельности фирмы. Принципы управления эффективностью бизнеса.
- •15. Инновационное развитие фирмы. Условия и факторы осуществления инноваций.
- •4) Риски как элемент инновационных технологий
- •6) Жизненный цикл инновации
- •14) Место инновации в общей стратегии фирмы
- •15) Методы государственного стимулирования инновационных программ
6) Жизненный цикл инновации
Все экономические процессы, как и жизнь человека, протекают во времени, т.е. имеют начало, движение вперед и окончание. Потребности и установки людей изменяются по мере того, как они переходят от одного этапа жизни к другому. Точно также любые товары и услуги проходят через ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую разновидность жизненного цикла. Что представляет собой жизненный цикл инновации? Цикл означает совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, работ, образующих законченный круг развития в течение какого-либо промежутка времени. Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду. Для чего в практике бизнеса используется концепция жизненного цикла инновации? Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса. Эта роль заключается в следующем:
Концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития.
Концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций.
Концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование. \
Какими бывают жизненные циклы инновации? Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают прежде всего общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», то есть базовую, основу, жизненного цикла с четко выделенными стадиями.
НИОКР и роль НИОКР в обеспечении конкурентоспособности в экономике
НИОКР означает «научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы». Задачи НИОКР, думаю, понятны из названия каждому мыслящему человеку. Реализация задач НИОКР приводит к эффективности использования ресурсов, конкурентоспособности организаций, повышению уровня жизни населения. Основной принцип НИОКР – разработка рациональных управленческих решений. Развитие НИОКР – это средство развития конкурентоспособности предприятий и отраслей промышленности (особенно производящих высокотехнологичную продукцию), а также повышения уровня национальной безопасности. Развитие конкурентоспособности требует осуществления полного инновационного цикла деятельности – от генерации идей до занятия соответствующих позиций на рынке. НИОКР – одно из звеньев этого цикла. И развивать его нужно с учетом внедрения и коммерциализации результатов НИОКР, распространяя и перенося их в смежные отрасли промышленности.
Очевидно, что при таком подходе круг вопросов, касающихся развития НИОКР, получается довольно обширным и распределенным между сферами компетенции нескольких министерств и ведомств. Львиную долю в структуре инновационной деятельности в нашей стране занимают закупки оборудования, и Россия существенно отстает от развитых стран по доле собственных исследований и разработок. В настоящее время мы наиболее близки к структуре Португалии, где доля собственных исследований и разработок составляет 10,8% в структуре инновационной деятельности. В России эта цифра равняется 11,5%. Вместе с тем в таких странах, как Австрия, Германия, Норвегия, Финляндия, доля собственных исследований занимает от 51 до 57% затрат на инновации. На закупку оборудования у нас приходится 60% затрат на технологические инновации, в Австрии, Германии, Норвегии, Финляндии – от 17 до 28%. Говорить о развитии инновационной деятельности мы сможем только тогда, когда будем приближаться к структуре инновационной деятельности развитых стран. Это означает существенное увеличение инвестиций в исследования и разработки. Поскольку в большинстве случаев российские предприятия сегодня не могут себе этого позволить, свою роль должно сыграть государство. До 2004 года государство занималось главным образом финансированием существования научных организаций, да и то в весьма ограниченном объеме. Три года назад была поставлена задача: перейти из этого состояния в режим развития.
Для этого в качестве основных направлений государственной поддержки были выбраны такие отрасли промышленности, как авиация, судостроение, ракетно-космическая промышленность, микроэлектроника.
Эти направления, от которых, с одной стороны, в существенной мере зависит обороноспособность страны, а с другой – они генерируют экономические и технологические импульсы развития в других отраслях промышленности.
В качестве главных инструментов развития три года назад были приняты стратегии развития отраслей и федеральный целевые программы (ФЦП).
Среди них ФЦП «Развитие ОПК на период до 2015 года», Национальная технологическая база на 207-2011 годы», включая подпрограмму «Развитие электронной компонентной базы», а также программа «Развитие гражданской морской техники». В стадии подготовки находится целевая программа по производству стратегических, дефицитных и импортозамещающих материалов и малотоннажной химии.
