22.Понятия и примеры логистической цепи, логистического канала

Логистическая цепь – множество ЗЛС, линейно упорядоченное по основному и/или сопутствующему потоку и являющееся частью логистического канала(сети, системы)

Преимущества рассмотрения логистической цепи как линейно - упорядоченной структуры:

- легче анализировать издержки, оптимизировать ресурсы и принимать управленческие решения;

- легче распределить риски, ответственность и прибыль как меду функциональными подразделениями компании, так и между «тремя сторонами» в логистике;

- более эффективно можно организовать мониторинг выполнения логистического плана.

(рис)

Логистический канал – обособленная совокупность ЗЛС, ориентированная по основному потоку, с целью выполнения маркетинговых требований к миксу «товар – сегмент рынка» и/или экономии на масштабах операций физического распределения за счёт гармонизации типоразмерных рядов модулей упаковки, хранения, грузопереработки и транспортировки

(рис)

23. Понятия и примеры логистической сети, логистического процесса

Логистическая сеть – это полное множество ЗЛС, между которыми установлены взаимосвязи по основным и/или сопутствующим потокам в рамках анализируемой или проектируемой ЛС

(рис)

Логистический процесс – это определённым образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций/функций, реализующая заданные на плановом периоде цели ЛС или её сетевых (функциональных) подразделений

24.Полный логистический цикл

Полный логистический цикл (цикл исполнения заказа) определяется как интервал времени между подачей заказа и доставкой заказанного продукта или сервиса конечному потребителю.

I I

V

-цикл передачи заказа;

-цикл создания (поддержания) запасов;

-цикл обработки заказов потребителей;

-цикл организации закупок и размещения заказов;

-цикл доставки (МР, ГП, сервиса);

-операционный (производственный) цикл;

-цикл сбора заказов потребителей и подготовки документации;

-цикл анализа и подготовки отчётов.

25.Логистический менеджмент и его назначение

1) Администрирование логистической системы, т. е. выполнение основных управленческих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учёта и анализа) для достижения целей сформированной логистической системы

2) Персонал, управляющий логистическим процессом:

- Top management

- Supervisors

- Lower management

Назначение логистического менеджмента

поддержка корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспечение системной устойчивости фирмы на рынке, за счёт сглаживания внутрифирменных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж и оптимизации межорганизационных взаимоотношений с поставщиками, потребителя и логистическими посредниками.

27.Логистическая миссия фирмы

“Ensuring the availability of the right product, in the right quantity and the right condition, at the right place, at the right time, for the right customer, at the right cost”.

Обеспечение наличия нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время для конкретного потребителя с наилучшими затратами.