35.Основные задачи логистической оптимизации(поддержка производства, управление запасами)

1)Поддержка производства,

- оптимизация уровней запасов МР, НП, ГП внутри производственно – технологического цикла и складской системы промышленного предприятия;

- оптимизация показателей работы внутрипроизводственного транспортно – складского комплекса;

- сокращение времени производственно – технологического цикла;

- оптимальный выбор внутри производственной информационно – управляющей системы оптимизации ресурсов (например, типа MRP II/ERP системы, KANBAL, OPT и т. п.)

2) Управление запасами

- рациональный выбор критериев и стратегии управления запасами;

- рациональный выбор систем контроля и управления запасами;

- расчёт оптимальных параметров управления запасами: размера заказа, точки заказа, периода времени между смежными заказами и их поставками, количества заказов за плановый период и т. п.;

- использование и расчёт параметров оптимального размера заказа – EOQ – модели;

- использование ABC и XYZ методов контроля и управления многономенклатурными запасами;

- выбор систем информационно – компьютерной поддержки управления запасами

36. Основные задачи логистической оптимизации(дистрибьюция, управление качеством логистического сервиса)

1) Дистрибьюция

- построение оптимальной организационной структуры логистических каналов и дистрибутивной сети в целом;

- оптимальная дислокация дистрибутивных центров (баз, складов) и других ЗЛС в дистрибутивной сети;

- оптимальный выбор типа и количества логистических посредников в дистрибьюции;

- минимизация логистических рисков при выполнении функций транспортировки, складирования и грузопереработки;

- оптимизация логистических издержек в дистрибьюции;

- оптимизация параметров физического распределения товарных потоков в дистрибутивных каналах

2) Управление качеством логистического сервиса.

- рациональная спецификация показателей (параметров) качества логистического сервиса;

- построение корпоративной системы управления качеством логистического сервиса;

- использование процедуры бенчмаркетинга;

- рациональный выбор логистических посредников, обеспечивающих требуемый уровень показателей качества;

- проведение национальной и международной сертификации системы управления качеством компании (в соответствии с процедурами ISO 9000

37.Межфункциональная логистическая координация

Межфункциональная логистическая координация– это согласование деятельности подразделений фирмы по параметрам конфликтов, относящихся к логистике, или перекрёстным функциям при выполнении стратегического (тактического или оперативного) логистического плана

(рис.)

38. Межорганизационная логистическая координация

Межорганизационная логистическая координация – согласование действий фирмы («хозяина» логистического процесса), поставщиков, потребителей и логистических посредников (в том числе по разрешению конфликтных ситуаций) для достижения запланированных целей логистической системы.