28.Понятие бизнес-процессов в логистике

Бизнес-процесс может быть определен как целенаправленно преобразуемый и управляемый поток ресурсов.

Таким образом в поисках ответов на вопросы: как формируются затраты и доходы по логистической цепи, каковы ее критические параметры, факторы развития, узкие места и возможности, в чем причины возникшей проблемы, каковы будут результаты планируемых решений – менеджеру логистики помогает компьютерное моделирование бизнес-процессов.

29.Логистическая концепция и основные концепции логистики

Логистическая концепция для организаций бизнеса – руководящая идея, основная точка зрения на логистику, как на платформу поддержки бизнеса, методология оптимизации ресурсов фирмы при управлении основными и сопутствующими потоками.

Фундаментальные концепции

• ИНФОРМАЦИОННАЯ

• МАРКЕТИНГОВАЯ

• ИНТЕГРАЛЬНАЯ

Прочие логистические концепции/технологии:

- RP – “Requirements/resource planning” (Планирование потребностей/ресурсов);

- JIT – “Just – in – time” (Точно в срок);

- LP – “Lean Production”, («Стройное» производство);

- “Supply Chain Management – SCM” – «Управление цепью поставок (управление логистической цепью)»;

- “Time – based logistics” – «Логистика, ориентированная на время (Логистика в реальном масштабе времени)»;

- “Value added logistics” – «Логистика добавленной стоимости/ Логистика с добавленной стоимостью»;

- “E – logistics” – Электронная логистика»;

- «Виртуальная (распределённая) логистика».

30.Концепция интегрированной логистики

Концепция интегрированной логистики отражает новое понимание бизнеса, где отдельные фирмы, организации, системы рассматриваются как некоторые центры логистической деятельности, прямо или косвенно связанные в едином интегральном процессе управления основными и сопутствующими потоками для наиболее полного и качественного удовлетворения покупателей в соответствии с их специфическими потребностями и целями бизнеса.

31.Факторы и суть логистической интеграции

- новое понимание механизмов рынка и понимание логистики как стратегического элемента в конкурентных возможностях фирмы;

- расширение перспектив интеграции между логистическими партнёрами, развитие новых организационных (структурных) отношений;

- радикальное изменение технологических возможностей, в частности в области гибких производств и информационно – компьютерных технологий, новые горизонты контроля и управления во всех сферах производства и сбыта продукции;

- переход от субоптимальных решений в отдельных функциональных областях бизнеса к оптимизации логистической системы в целом;

- необходимость разрешения противоречий и конфликтов между функциональными подразделениями компании;

- переход от управления отдельными операциями/функциями к управлению логистическими бизнес – процессами;

- необходимость межорганизационной координации между фирмой и её партнёрами (поставщиками, посредниками, потребителями) в единой логистической системе.