8.3. Формирование и распределение прибыли предприятия
Главное требование, которое предъявляется сегодня к системе распределения прибыли, остающейся на предприятии, заключается в том, что она должна обеспечить финансовыми ресурсами потребности расширенного воспроизводства на основе установления оптимального соотношения между средствами, направляемыми на потребление и накопление.
В современных условиях на большинстве предприятий прибыль распределяется на множество частей, имеющих различное назначение (рис. 8.2).
В первую очередь из валовой прибыли вычитаются суммы, уходящие арендодателю в виде арендной платы за пользование землей, зданиями, и кредиторам, в качестве процента за заемные денежные средства. Кроме того, предприятие вносит налоги в бюджет государства, местных органов власти, вкладывает средства в благотворительные и иные фонды. Оставшаяся часть средств образует чистую прибыль. Она расходуется на производственные и социально-экономические нужды самого предприятия. Здесь имеются в виду средства на расширение производства, экологию (охрану окружающей среды), подготовку и переподготовку кадров, на социальные потребности работников и другие цели.
Рис.8.2. Распределение валовой прибыли
Наконец, из чистой прибыли владелец предприятия получает причитающийся ему лично предпринимательский доход. В акционерном обществе предназначенная собственникам акций часть прибыли распределяется между всеми, кто внес свой пай в совместный капитал. Наконец, важно заметить, что на фирмах многих стран применяются такие формы доходов, в которых заработная плата пополняется за счет прибыли. Так, применяются системы «участия в прибылях», «в капитале». В конце года за успехи в работе трудящимся выдается премия из прибыли. Эта премия ставится в зависимость от экономии производственных расходов и успехов коммерческой деятельности фирмы. Таким способом развивается экономический интерес каждого работника в улучшении конечных результатов работы предприятия, в умножении нормы прибыли.
Глава 9. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
9.1. Понятие, содержание, роль и задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия
Анализ не может дать полного представления об изучаемом предмете или явлении без синтеза, т.е. без установления связей и зависимости между отдельными его составляющими. Только единство анализа и синтеза обеспечивает научное изучение предметов и явлений.
Следовательно, экономический анализ – это научный способ познания сущности явлений и процессов, основанный на расчленении их на составляющие части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.
Экономический анализ как средство познания сущности экономических явлений и процессов связан непосредственно с возникновением и развитием бухгалтерского учета.
Ранее функции экономического анализа выполняли бухгалтерский учет, финансы, статистика и другие науки, которые позволяли обеспечить простейший способ аналитического исследования. Однако названные науки во второй половине ХIХ века не смогли обеспечить потребности практиков, что привело к необходимости выделения анализа хозяйственной деятельности (АХД) в самостоятельную область науки.
Содержание АХД объясняется его ролью и функциями, которые он выполняет в системе управления предприятием и где он занимает одно из центральных мест (рис.9.1).
Данная система управления состоит из взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений.
Продукция
Рис.9.1 Место экономического анализа в системе управления
Для управления производством необходимо иметь полную и достоверную информацию о ходе производственного процесса и выполнении намеченных планов. Поэтому одной из функций управления производством является учет, который обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом производственных процессов.
АХД является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе АХД учетная информация проходит аналитическую обработку: достигнутые результаты сравниваются с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние внешних и внутренних факторов на результаты деятельности предприятия; выявляются недостатки, ошибки, резервы, перспективы и т.д. Результаты анализа позволяют увидеть сложившуюся картину в целом и принять обоснованное управленческое решение.
Следовательно, экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке информационно-аналитической базы для научного обоснования и оптимизации управленческих решений.
Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций.
Анализ хозяйственной деятельности позволяет дать оценку качеству и обоснованности плановых показателей, проверить и объективно оценить выполнение планов, а также является средством для использования резервов повышения эффективности производства и прогнозирования перспективных планов.
Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе, которые должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться, если не обоснована его экономическая целесообразность.
К основным задачам АХД субъекта хозяйствования относятся:
1. Изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.
2. Научное обоснование текущих и перспективных планов.
3. Контроль за экономным использованием ресурсов и выполнением намеченных планов.
4. Изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности.
5. Поиск резервов повышения эффективности функционирования предприятия на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.
6. Оценка динамики положения предприятия на рынке продуктов и услуг.
7. Оценка степени финансовых и операционных рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций предприятия и повышение доходности бизнеса.
8. Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.