7.2. Система оpt

Методы оптимизации технологии производства OPT (Optimised Production Technology) созданы в Израиле в 70-х годах (работы Эли Голдрайт). На их основе был разработан ряд программных пакетов. Методы OPT предназначены для максимизации выпуска продукции при сокращении объема запасов и производственных затрат. В их основе лежит определение “узких мест” (производственных мощностей или материальных ресурсов) и наиболее точный их учет при планировании. Методика оценки “узких мест” сохраняет актуальность и применяется в алгоритмах планирования и определения ресурсов производственных мощностей MRP II.[5]

Оптимизация технологии производства - это система календарного планирования, основанная на принципе, что максимизация производительности, а следовательно и дохода, является наиболее корректным способом максимизации прибыли. Традиционный способ максимизации загрузки хотя и сокращает расходы, но не обязательно ведет к доходам. По сути, ОТП представляет собой дальнейшую разработку известного принципа расшивки узких мест. Философия нового подхода, однако, простирается гораздо дальше, охватывая не просто загрузку, а потоки и баланс, поэтому его внедрение требует существенного пересмотра принципов управления и контроля. Например, традиционные системы калькуляции себестоимости, в которых общие издержки производства соотносятся с объемами выпуска, стимулируют максимальную загрузку оборудования, потому что это снижает себестоимость единицы продукции. В системе ОТП такой подход неприемлем. В традиционных методах учитываются все потери времени на наладку оборудования или, чаще, потери времени на самой длительной наладочной операции в техпроцессе. В ОТП считается, что время тратится впустую только в «узких местах», поскольку на других стадиях имеются избыточные мощности. По этой причине размеры партий рассчитываются с учетом затрат на наладку именно узких мест. Но поскольку такой размер партий может быть недостаточно эффективен для остальных операций, движение заготовок обычно зависит от размеров передаточных партий, размер которых, определяемый спросом и графиком производства обычно меньше. Как следствие, партия уже не проходит через весь техпроцесс как единое целое, и после «узких мест» создаются запасы незавершенной продукции.

В ОТП меняется главный приоритет календарного планирования: на место максимизации загрузки встает увеличение объемов выпуска. Эта цель достигается за счет обнаружения узких мест в технологическом процессе и оптимизации графиков их работы [6].

8. Построение дистрибьюторской сети реализуемой продукции

Продукция ПГ «Фосфорит», которая входит в состав компании ОАО «Минерально-химическая компания «ЕвроХим», частично реализуется напрямую компанией «ЕвроХим», частично через сбытовую сеть этой компании - Агросеть «ЕвроХим», и частично посредством дистрибьютерской сети ООО «ХимАгроПром».

1) Агросеть «ЕвроХим»

Поставки минеральных удобрений осуществляются через дистрибуторскую сеть согласно зон ответственности по регионам ЦФО и ЮФО.

При заказе минеральных удобрений на объемы свыше 5 тыс.тонн в месяц и не менее 15 тыс. тонн в год ОАО «МХК «ЕвроХим» проводит прямые продажи.

Агросеть предлагает [8]:

- Полную номенклатуру минеральных удобрений - Средства защиты растений ведущих мировых производителей - Семена лучшей зарубежной и отечественной селекции - Изготовление тукосмесей - Почвенный анализ и картирование полей -  Внесение агрохимической продукции на поля  с использованием точных технологий - Агрохимическое консультирование - Хранение, доставка, фасовка агрохимической  продукции - Водорастворимые удобрения и микроэлементы

Агросеть «ЕвроХим» также имеет свои дистрибьюторские компании]:

• ЗАО «Агрохимия»

Краснодарский край,

• ООО «Общество поддержки фермерских хозяйств»

Краснодарский край

• ООО «Агроцентр ЕвроХим-Краснодар»

г.Краснодар

• ОАО «Агроцентр ЕвроХим Усть-Лабинск»

Краснодарский край

• ООО «Тандем»

Ставропольский край

• ООО «АгроХимУниверсал»

Ставропольский край

• ООО «Аграрник»

Ставропольский край

• ОАО «Целинскагрохимсервис»

Ростовская обл.

• ООО «Калипсо»

Ростовская обл.

• ОАО «Рязаньагрохим»

г. Рязань

• ЗАО «Тулаагрохимимпэкс»

г. Тула

• ОАО «Агрохимия»

Кабардино-Балкарская респу­блика

• ЗАО «Агрохимическая компания «Курск»

Курская обл.

• ЗАО «Агроцентр Тамбов»

Тамбовская область

• ООО «Агроцентр-Белгород»

Белгородская обл.

• ООО «Югагрохим»

Республика Карачаево-Черкессия

• ООО «Русагрохим-Московская область»

г. Москва

• ООО «Русагрохим-Калуга»

г. Калуга

• ООО «Стародубсельхозхимия»

Брянская область

• ООО «Агроцентр ЕвроХим-Волгоград»

Волгоградская обл.

• ООО «ТЕРРА-Технолоджи Дон»

Ростовская область

• ООО «Агроцентр ЕвроХим-Украина»

Украина, г.Киев,

• ООО «НПФ «ХимАгро»

г.Одесса