- •1.Сущность, задачи и содержание курса «Организация производства».
- •2. Промышленное предприятие и основы его организации
- •3. Производственный процесс и его организация во времени
- •Последовательный вид движения
- •Параллельный вид движения
- •Параллельно-последовательный (смешанный) вид движения
- •4.Формы, типы и методы организации производства
- •5. Производственная мощность предприятия
- •Совершенствование организации производственной инфраструктуры идет по следующим направлениям:
- •1)Дальнейшая специализация вспомогательных служб, т.Е. Создание специализированных производств по ремонту оборудования и изготовление запчастей;
- •6. Производственная инфраструктура
- •Тарное хозяйство
- •3. Производственная структура предприятия и принципы ее построения
- •4. Производственный процесс и его организация во времени
- •5.Типы и методы организации производства
- •6.Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •7. Производственная мощность предприятия
- •9.Организация контроля качества продукции
- •10. Техническое нормирование труда
- •12. Научная организация труда
- •Предметное рт предусматривает закрепление за конкретным исполнителем комплекса работ, позволяющих полностью изготовить изделие.
- •13. Оперативно-производственное планирование
- •14. Сетевое планирование
- •Организационно-правовые формы предприятия
- •1.Значение организационно-правовых форм
- •2.Организационно-правовые формы предприятия
- •1.Структура и функции материально-технического обеспечения на предприятии
- •2. Организация снабжения подразделений (цехов и участков) предприятия
- •3.Нормирование и управление материальными ресурсами
- •3.1 Нормирование расхода материалов
- •3.2 Нормирование запасов материалов
- •3.3 Управление материальными ресурсами
- •Структура и функции службы сбыта на основе маркетинга
- •2.Содержание организации сбыта продукции
- •3.Рекламная деятельность и стимулирование спроса
- •2.Содержание организации сбыта продукции
- •3.Рекламная деятельность и стимулирование спроса
- •Проектирование и совершенствование организации производства
- •Сущность проектирования организации производства
- •Внутрипроизводственные резервы, их сущность и классификация
- •3.Организационное совершенствование производственных систем
- •2.Внутрипроизводственные резервы, их сущность и классификация
Последовательный вид движения
Суть данного вида в том, что вся масса перерабатываемого сырья (партиями) передается на последующую (i+1) операцию после окончания переработки всей массы на предыдущей (i) операции. Достоинство данного вида – отсутствие перерывов в работе оборудования и рабочего на каждой операции. Недостатком является наибольшая величина Тц, что отрицательно сказывается на технико-экономических показателях.
Пример: определить графически и аналитически длительность цикла переработки массы сырья п=1000кг. Переработка ведется передаточными партиями (р) по 250кг. Технологический процесс следующий: ti=2;1;3;1;2.
Для простоты построения не учитываются межсменные и внутрисменные перерывы.
Масштаб- 1 клеточка: 1 временная единица.
Всю массу обозначим n=1000кг, перерабатываемые партии p=250кг, количество партий pn=4, количество операций m=5.
Длительность производственного цикла определяется по формуле:
Тц=n*∑ti.
Тц=1000*(2+1+3+1+2)=9000
m
1 -
2 -
3 -
4 -
5 -
Тц
Проверка: Тц=р * количество клеточек
Если на каких-то операциях технологического процесса предусмотрено
несколько рабочих мест (единиц оборудования), то при расчете Тц необходимо ti/Qi, где Qi – количество рабочих мест (единиц оборудования).
Применяется в единичном и мелкосерийном производстве.
Параллельный вид движения
Его суть в том, что каждая передаточная партия p передаётся с i-той операции на i+1 непрерывно по всему технологическому процессу, а каждая следующая партия запускается после определенного перерыва, который определяется:
tiпер=tглmax-ti.
Длительность производственного цикла определяется по формуле:
Тц=pt1+pt2+pt3+pt4+pt5+(n-p)t3гл=p∑ti+(n-p)tгл
Тц=250*(2+1+3+1+2)+(1000-250)*3=2250+2250=4500
При параллельном виде движения предметов труда значительно сокращается длительность обработки партий изделий. Однако неравенство времени обработки по операциям приводит к перерывам в работе машин на операциях менее продолжительных, чем главная, а на самой продолжительной операции вся партия предметов обрабатывается без перерывов. Непрерывность процесса при параллельном виде движения может быть достигнута путем синхронизации процесса, т.е. обеспечения равенства длительности всех операций во времени (при поточной организации производства). В массовом производстве.
Параллельно-последовательный (смешанный) вид движения
Вся партия предметов труда непрерывно обрабатывается как при последовательном виде движения, но передается по операциям частями (партиями), как при параллельном виде движения, не дожидаясь окончания обработки последних предметов труда в партии. Общая продолжительность технологического цикла при параллельно-последовательном движении сокращается по сравнению с последовательным движением на сумму тех отрезков времени, в течение которых смежные операции выполнялись параллельно.
Тцсм=n∑ti-(n-p)*∑tкор
∑tкор- продолжительность всех смежных операций с минимальным операционным циклом.
Тцсм= n∑ti-(n-p)*(t2+t2+t4+t4)=9000-(1000-250)*(1+1+1+1)=6000.
При параллельно- последовательном виде движения продолжительность меньше, чем при последовательном, и больше (или такая же), чем при параллельном.
В серийном и крупносерийном производстве.
Пути снижения Тц:
1)техническое совершенствование производства, т.е. внедрение новых технологий, прогрессивного оборудования и новых транспортных средств;
2)сокращение времени технологических и естественных операций за счет внедрения прогрессивной безотходной технологии и рациональной организации трудовых приемов;
3)сокращение времени вспомогательных процессов при максимальной механизации и автоматизации;
4)сокращение времени перерывов, вызванных межоперационным пролеживанием и перерывов партионности за счет применения параллельных и последовательно-параллельных видов движения;
5)построение графиков комбинирования различных производственных процессов, обеспечивающих частичное совмещение во времени, выполнение смежных работ и операций;
6)сокращение перерывов ожидания на основе построения оптимизированных планов-графиков изготовления продукции и рационального запуска сырья в производство.
Наибольшая часть производственного цикла – это технологические операции. Поэтому основной путь сокращения Тц состоит в сокращении длительности этих операций.
