Розв’язання

Дізнаемося скільки деталей не вистачає.по першому и другому замовленнях

qдода = 31 570+19 260 – 37 900 = 12 930 од.

qдодб = 33 375+17 850 – 52200 = - 975 од.

qдодв = 10 320+11 380 – 11560 = 10 140 од.

qдодг = 13 260+12 540– 30 480= - 4 680 од.

qдодд = 15 820+28 160 – 23220 = 20 760 од.

qдоде = 13 410+7 020 – 18520 = 1 910 од.

qдодж = 44 080+21 440– 60 200 = 5 320 од.

qдодз = 6 480+6400 – 14 240 = - 1360 од.

qдоді = 11 400+22750 – 14 500 = 19650 од.

qдодк = 35 870+43 280 – 35 860 = 43 290 од.

Завдяки розширенню потужності підприємства, відкриття додатково виробничого цеху, підприємство має можливість виконання замовлень. Також це дозволить підприємству отримати максимальний прибуток.

Визначимо верстатоємність по кожній деталі:

qдода = 12 930 *0,5 = 6 465 верстато-годин.

qдодб = 0

qдодв = 10 140*0,85 = 8 619 верстато-годин.

qдодг = 0

qдодд = 20 760 *0,5 = 10 380 верстато-годин.

qдоде = 1 910 *1 = 1 910 верстато-годин.

qдодж = 5 320 *0,3 = 1 596 верстато-годин.

qдодз = 0

qдоді =19 650 *0,6= 11 790 верстато-годин.

qдодк = 43 290* 0,4 =17 316 верстато-годин.

Висновок: Загалом для виконання першого та другого замовлень нам потрібно 58 076 деталей а,в,д,е,ж,і,к.

6. Для виготовлення додаткових деталей необхідно придбати відповідне устаткування. Групи устаткування І, ІІ, ІІІ взаємозамінні, тому обробка деталей здійснюється на більш дешевому обладнанні.

Структура верстатомісткості груп устаткування така:

І₁ – 25 %; І₂ – 60 %, І₃ – 15 %, ІІ₁ – 65 %, ІІ₂ – 35 %.

Для третьої групи структура верстамоємності обґрунтовується самостійно (при цьому врахувати, що всі верстати третьої групи мають бути представлені хоча б в одному екземплярі).

Визначити необхідну кількість верстатів по деталям ж та з, і та к, загальну кількість верстатів, що необхідна для виконання замовлення (замовлень). Виробнича потужність одного верстата 3600 верстато-годин (для того, щоб визначити необхідну кількість верстатів певного типу необхідно закріпити за ним деталі, визначити їх сумарну вертатоємність, яку поділити на виробничу потужність одного верстата).

ІІІ групи = (17316) / 3600 = 4,81 ≈ 5 верстатів.

ІІ групи =(1 596 )/ 3600 = 0,44 ≈ 1 верстат.

І групи = (6 465+8 619+10 380+1 910) / 3600 = 7,60 ≈ 8 верстатів

Структура верстатомісткості груп устаткування така:

І1 – 25 %; І2 – 60 %, І3 – 15 %, ІІ1 – 65 %, ІІ2 – 35 %.

ІІІ1-55% ІІІ2- 20%. ІІІ3-25%

І1 = 7,60*0,25 = 1.9 ≈ 2 верстата.

І2 = 7,60*0,6 = 4,56 ≈ 5 верстатів.

І3 = 7,6*0,15 = 1.14 ≈ 1 верстат

ІІ2=1 верстат

ІІІ1 = 4,81 *0,55 = 2.65 ≈ 3 верстата

ІІІ2 = 4,81* 0,20 = 2,96 ≈ 1 верстат

ІІІ3 = 4,81*0,25 =1,20≈ 1верстата

Висновок: Ми обрали варіант взяти два замовлення , так як нам потрібно було спланувати роботу ІІІ групи станків так, щоб кожного було хоча б по одному. Загалом нам потрібно закупити та розмістити в цеху 14 устаткуван: 8 першої групи, 1 другої і 5 третьої.

Більш навантаженими виявилися верстати першої групи, найменш навантаженими – другої.

7. Визначити вартість устаткування, що необхідно придбати. Вартість різних типів устаткування наведено в табл. 5.

Таблиця 5

Ціни на устаткування, тис. грн

Тип обладнання	І1	І2	І3	ІІ1	ІІ2	ІІІ1	ІІІ2	ІІІ3
Ціна	80	92	70	130	105	380	410	480

Примітка: найменування типів устаткування наведено в табл. 3.

8. Необхідно врахувати, що у підприємства є засоби на придбання тільки приблизно 90 % необхідного обладнання для виконання замовлення. Для виготовлення всього замовлення можна придбати певне устаткування на кредитні кошти, для цього необхідно взяти кредит на 5 років під "Х" % річних (варіанти обираються самостійно від 10 до 20 %). Розрахуйте, яку суму необхідно взяти в кредит, суму виплат по кредиту кожного року (строк 5 років).

Обґрунтуйте, які саме верстати доцільно придбати за кредитні кошти (обов’язковою умовою є придбання устаткування, на якому обробляються деталі ж, з, і, к).

Визначимо загальну величину витрат на придбання всіх верстатів.

Вверст.1 =(2*80)+(5*92)+(1*70)= 690 тис.грн

Вверст.2=(1*105)=105 тис грн

Вверст.3=(3*380)+(1*410)+(1*480)=2030 тис.грн

Вв1+Вв2+Вв3= 690+105+2030 =2825 тис. грн

Дізнаємося скільки коштів нам потрібно взяти в креди:

2 825 000* 0,1= 282 500 грн.

Розрахуємо % по кредиту, що маємо сплатити банку за всі 5 років, при тому,що відсоток складе 15 % річних:

282500/5 = 56 500 основна сума боргу на рік

% За перший рік.

282 500*0,15=42 375 грн

Платіж на перший рік

56 500+42375 =98 875 грн

% За другий рік

282 500 -56 500 =226 000 грн залишилося боргу

226 000* 0,15 = 33 900 грн

Платіж на другий рік

33 900+56 500 = 90 400 грн

% За третій рік

226 500 -56 500 =169 500 грн Залишилося боргу

170 000*0,15=25 500 грн

Платіж на третій рік

25 500+56 500 = 82 000 грн

% За четвертий рік

169 500 -56 500 = 113 000 грн Залишок боргу

113 000*0,15=16 950 грн

16 950 +56 500 =73 450 грн

% За п’ятий рік

113 000-56 500 =56 500 грн Залишок боргу

56 500 *0,15 =8 475

8 475 + 56 500 = 64 975 грн

Висновок. Загалом за 5 років підприємство сплатить банку 409 700 грн, при тому що братиме в кредит 282 500. Відсоток по кредиту за всі 5 років становитиме 127 200 грн.Наш прибуток 4 893 158 грн зменшився до 4 610 458 грн.

Припустимо що в кредит мі беремо верстат ІІІ1 й то,частково, тому що верстат коштує 380 000 а не встачає тільки 282 500 грн.

9 Другим варіантом є замовлення деталей (виробів), яких не вистачає, за договором кооперації. При цьому деталі а, б, в, г, д, е доводиться купувати за ціною, що більша на 3 %; деталі ж, з – на 5 %, по деталям і, к – на 10 % ціни підприємства. Ціна підприємства визначається на основі вартості верстато-години у базовому році (базовий обсяг виробництва (дохід) поділити на сумарну верстатоємність базового року).

10Визначити прибуток в плановому році з урахуванням витрат у результаті виготовлення деталей за договором кооперації або придбання устаткування в кредит (в залежності від обраного варіанту). Якщо доцільним є варіант придбання устаткування в кредит, то обґрунтування здійснити на основі розрахунку показників оціни ефективності інвестиційних проектів (NPV, PI, DPP).