9.Логистика снабжения. Задача «мов».

Цель логистики снабжения – гарантировать, чтобы организация имела надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время от квалифицированного поставщика с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене.

Задачи логистики снабжения (функции отдела снабжения):

1. Налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойной работы организации;

2. Поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов;

3. Развитие отношений с подразделениями, которые используют материальные ресурсы;

4. Поиск компетентных поставщиков и налаживание с ними взаимовыгодных отношений

5. Поддержка и повышение качества поставляемых материальных ресурсов

6. Ведение переговоров о снижении цены на материальные ресурсы

7. Повышение конкурентоспособности организации.

Логистика снабжения является первой логистической подсистемой, основная цель которой - управление материальными потоками и услугами в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами.

Исходя из этого, можно сформулировать основные задачи логистики снабжения:

• налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации. Дефицит сырья, топлива, энергии и т. п. может привести к остановке производства, снижению объемов производства, следовательно, и объемов реализации, невыполнению своих обязательств перед заказчиком в срок;

• поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе;

• развитие отношений с подразделениями, использующими эти материалы. Деятельность снабжения не может быть эффективной без сотрудничества с другими подразделениями организации. Например, информация о требованиях к сырью в отдел закупок поступает от главного инженера и производственного отдела. На основании данных отдела закупок бугалтерией производится расчет с поставщиками;

• поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений.

• ЗАДАЧА МОВ

• задача, заключающаяся в обоснованном решении вопроса о самостоятельном производстве нужных предприятию комплектующих изделий, деталей и др. или закупке их у иного производителя. В широком смысле З.МОВ это решение вопроса об использовании собственных транспортных средств или транспорта общего пользования, собственных складов или склада общего пользования и т.п.

(Сделать или купить)

10. Логистика снабжения. Поставщики, рейтинг поставщиков.

Выбор поставщиков

Квалифицированные поставщики - это поставщики, которые:

финансово стабильны и их деятельность имеет долгосрочные перспективы;

имеют мощности для поставки необходимых материалов;

без ошибок доставляют требуемые материалы с гарантированно высоким качеством;

обеспечивают надежную и своевременную поставку, выполняя заказы за короткое время;

предлагают приемлемые цены и условия финансирования;

гибко реагируют на запросы потребителей и возникающие изменения;

имеют достаточный опыт работы с необходимым видом продукции;

имеют удобную и легкую систему закупок и хорошую репутацию;

ранее добивались успеха и могут формировать долгосрочные отношения.

Выбор лучшего поставщика продукта осуществляется на основании трех основных критериев: 1) стоимость приобретаемой продукции или услуг; 2) качество обслуживания; 3) надежность обслуживания.