2.2 Анализ системы управления персоналом

Управление персоналом поликлиники осуществляется главным врачом организации. Совместно с управлением здравоохранения г. Череповца разрабатываются основные методы управления персоналом организации.

За основу принимаются нормативные локальные акты, рекомендательные письма, инструкции министерства здравоохранения РФ и областного департамента здравоохранения.

Основу системы управления персоналом в ЛПУ составляют работники, имеющие определенный опыт работы, квалификацию, высокий уровень подготовки.

Большую часть навыков в области управления персоналом они достигли в процессе работы, опытным путем. Особенностью системы управления персоналом медицинского учреждения является то, что управленцы для работы с персоналом больницы должны иметь не только экономическое образование, но и основы медицинского. Важно знать проблемы больницы изнутри, разбираться в их тонкостях. Поэтому при подборе кадров должна решаться и задача возможного обучения работника в органе управления, степень его обучаемости.

Сложная, трудоемкая и ответственная задача подбора кадров в поликлинику, решается недостаточно эффективно из-за отсутствия научных критериев и методик к работникам управления персоналом больницы.

В общем виде система управления персоналом представляет собой отдел кадров, который подчиняется главному врачу поликлиники. Но сфера деятельности отдела кадров намного уже, чем те обязанности, которые должна выполнять система управления персоналом. Отдел кадров в основном выполняет функции технического и информационно – учетного характера. В поликлинике отсутствует четкий план кадровой политики.

Одной из важнейших задачи управления медицинскими кадрами является научная организация труда медицинских работников. Опыт показал, что никакие средства организационной вычислительной техники, никакие организационные формы и методы труда не дадут должного эффекта, если время, силы работника будут затрачиваться на выполнение несвойственных ему функций.

Эффективность работы с персоналом определяется качеством труда каждого работника системы управления медицинскими кадрами. Формирование психофизиологического отношения к выполняемой работе или занимаемой должности вырабатывается у человека под влиянием целого ряда факторов, в том числе и социальных (содержание работы, оценка, даваемая работником выполняемой им работе, продвижение по слу­жебной лестнице, вознаграждение за труд, уверенность в стабиль­ности занимаемой должности; организация труда и пр.).

В органах управления медицинскими кадрами наблюдается крайне ограниченное продвижение работников по службе. Не существует фон­дов материального стимулирования работников. Следует сказать и о том, что недостаточно используются также средства морального стимулирования в виде благодарностей, награждения грамотами, ценными подарками, значками и т. д.

Проведем анализ кадрового состава детской поликлиники №2.

В приложений 1 представлена таблица 2 Анализ укомплектованности персоналом.

На 31.12.2012 года в поликлинике работает 161 человек. Укомплектова

ность кадрами в целом по основному штатному расписанию на уровне прошлых лет. Укомплектованность врачами в целом также на уровне 2011 года и составляет 59,7%. Укомплектованность врачами-педиатрами участковыми составляет 73,3%. Фактическая укомплектованность педиатрами участковыми составляет 46,6% из-за отсутствия врачей по причине нахождения в декретном отпуске (4 чел.). По прежнему не хватает врачей в детских садах и школах.

Проанализируем коэффициент совместительства. Данные представим на рисунке 2 и в таблице 3

1. Рисунок 2 Коэффициент совместительства, за 2005-2012 гг.

Таблица 3 Коэффициент совместительства

	2012 г.	2011 г	2010 г.
Всего	1,45	1,49	1,49
Врачей всего	1,46	1,61	1,59
Врачи-педиатры участковые	1,2	1,3	1,1

Коэффициент совместительства по сравнению с 2011 годом остался на прежнем уровне.

Далее проанализируем движение персонала ЛПУ. Данные представим в таблице 4.

Таблица 4 Данные по движению персонала

		2012 год	2011 год	2010 год
Принято, чел	Всего	18	17	14
	Врачи	3	3	-
	Средний	4	2	5
	Младший и прочий	11	12	9

Таблица 4 Данные по движению персонала

Уволено, чел	Всего	22	20	19
	Врачи	3	4	2
	Средний	7	7	6
	Младший и прочий	12	9	11

В таблице 5 проанализируем данные по стажу работы.

Таблица 5 Анализ стажа работы персонала

По стажу работы	2012 год	2011 год	2010 год
Врачи всего	33	33	33
Стаж работы до 3х лет	1-3,0	1-3,0	2-6,0
- от 3-10лет	8-24,2	7-21,1	8-24,2
- от 10 лет до 20 лет	7-21,2	8-24,2	9-27,3
- свыше 20 лет	17-51,6	17-51,5	14-42,4
Врачи-педиатры	16	17	18
- до 3х лет	-	-	2-11,1
- от 3х-10 лет	8-50	6-35,3	7-38,8
- от 10 лет до 20 лет	1-6,25	2-11,8	1-5,5
- свыше 20 лет	7-43,75	9-52,9	8-44,4
Врачи-специалисты	17	14	15
Со стажем работы до 3л.	1-5,9	1-7,1	-
- от 3х-10лет	-	-	-
- от 10 до 20 лет	6-35,3	7-50,0%	7-46,7%
- свыше 20 лет	10-58,8	6-42,9%	8-53,3%
Имеют категорию врачи: - всего	13-39,4	16	15-45,5%
- высшая	5-15,2	3-9,1%	3-9,1%
- первая	11-33,3	11-33,3%	13 – 36,1%
- вторая	1-3,0	2-6,1%	1-3,1%
Имеют сертификат специалиста: - врачи	33-100%	33-100%	33 - 100%
Аттестация категории: - врачи всего	-	-	1
- высшая	-	-	1
- 1-я кат.	-	-	-
- 2-я кат.	-	-	-
Переаттестация категор. - врачи всего	2	1	4
- высшая	1	-	1
- врачи – 1-я кат.	1	1	3
- врачи 2 –я кат.	-	-	-

Таблица 5 Анализ стажа работы персонала

Усовершенствование: - врачи	7	9	3
Специализация: - врачи	1	1	-
Повышение квалифик. на обл. семинарах	6	6	5