Заключение
Возрастание роли кадрового менеджмента в российских организациях вызвано коренными изменениями социальных и экономических условий, в которых они ныне действуют. Однако политика управления персоналом отечественных предприятий сводится, в основном, к приёму и увольнению работников, оформлению кадровой документации, а этого весьма недостаточно для эффективного ведения бизнеса в современных условиях.
Кадровый менеджмент, стратегия его реализации, современные принципы работы с кадрами требуют соответствующего организационного механизма, способного решать эти задачи, создавая достаточные организационные условия для проведения кадровой работы по всем её направлениям.
Совершенствование кадровой политики предполагает внедрение качественно новых методов управления персоналом.
В ходе выполнения курсовой работы была поставлена цель – проанализировать действующую систему кадрового менеджмента БУЗ ВО «Череповецкая детская городская поликлиника №2» и дать рекомендации по ее совершенствованию.
В первой часть курсового проекта были рассмотрены теоретические вопросы по направлению «кадровый менеджмент».
Во второй части курсового проекта были освещены особенности кадрового менеджмента поликлиники. В ходе проведенного анализа были выявлены ряд недостатков в его функционировании, а именно:
наблюдается высокий процент совместительства врачебных и средних медицинских должностей;
отмечается низкий уровень средней заработной платы и жилищно-бытовых условий медицинского персонала;
сохраняется проблема обеспечения жильем молодых специалистов;
в некоторых отделениях наблюдается неудовлетворительная материально-техническая база, низкая оснащенность современным медицинским оборудованием;
отсутствует система государственного распределения выпускников медицинских учреждений;
В целом существующую систему кадрового менеджмента можно охарактеризовать одним словом – «несистемный», т.е. отсутствует четко структуриванная процедура, регламентирующая процессы управления персоналом в организации. Управление происходит хаотично, ситуационно.
В третьей части курсовой работы предложены мероприятия по повышению эффективности действующей систему управления персонала, а также предложена модель новой, более совершенной кадровой политики, предполагаемой для внедрения в БУЗ ВО «Череповецкая детская городская поликлиника №2».
Список литературы
Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448с.
Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.
Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 336 с. – (Профессиональное образование).
Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2001. – 328 с.
Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2009. – 638 с.
Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 400 с.
Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 468 с.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник /Б.М. Генкин. – М.: НОРМА – ИНФРА-М, 2010. – 416 с.
Завельский М.Г. Экономика и социология труда: Курс лекций/М.Г. Завельский. – М.: НОРМА, 2011. – 281 с.
Экономика труда: учебник / Под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. – СПб: Питер, 2009. – 190 с.
Экономика труда: Учебник / Под. ред. П.Э. Шендлера и Ю.П. Кокина. – М.: Юрист, 2011. – 592 с.
Экономика труда: учебно-методическое пособие для госслужащих / Под ред. А.Ф. Зубова. – М.: Финсатинформ, 2011. – 268 с.
Завгородний А. Конкурсный подбор кадров государственных гражданских служащих / А. Завгородний, Т. Иванкина // Трудовое право. – 2010. – № 3. – С. 81–88. ; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://www.lawlibrary.ru/article2127713.html (14.10.2013).
Иванова Н.Л. Кадровая политика в государственном управлении: проблемы и поиски их решения // Вопр. гос. и муниципального упр. – 2011. – № 2. – С. 171–186.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Таблица 2 Анализ укомплектованности персоналом
|
Физические лица |
Штатные ставки |
Укомплектованность, % |
Занятность % |
||||||||
2012 |
2011 |
201 |
2012 |
2011 |
2010 |
2012 |
2011 |
2010 |
2012 |
2011 |
2010 |
|
Врачи всего |
33 |
33 |
33 |
55,25 |
56,75 |
58,75 |
59,7 |
58,1 |
57,9 |
48,25 87,3 |
53,0 93,4 |
54,0 91,9 |
Участковые педиатры |
16 |
17 |
18 |
15 |
14,25 |
14,25 |
73,3 |
77,2 |
91,2 |
13 100 |
14,25 100 |
14,25 100 |
Специалисты |
17 |
14 |
15 |
23,75 |
26,0 |
27,5 |
58,9 |
53,87 |
50,9 |
20,75 87,4 |
23,25 89,4 |
24,75 90,0
|
Средние м/раб. |
81 |
84 |
88 |
119,25 |
119,75 |
121,75 |
67,9 |
70,1 |
72,3 |
109 91,4 |
113,75 95,0 |
117,25 96,3
|
Млад. м/персонал |
17 |
17 |
16 |
25 |
24,5 |
24,0 |
68,0 |
69,4 |
66,7 |
24,25 97
|
23,75 96,9
|
23,0 95,8
|
Прочий персонал |
30 |
31 |
30 |
56,5 |
56,5 |
56,5 |
53,1 |
54,9 |
53,1 |
51,75 94,3
|
55,0 97,3 |
56,0 99,1 |
Всего работающих |
161 |
165 |
168 |
256 |
257,5 |
261,0 |
62,9 |
64,1 |
64,4 |
233,25 91,1 |
245,5 95,3 |
250,25 95,9 |
ДШО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Врачи школ и ПУ |
1 |
1 |
- |
4 |
4,0 |
4,5 |
25,0 |
25,0 |
- |
4 100
|
4,0 100,0 |
4,5 100,0
|
Фельдшера школ и ПУ |
8 |
9 |
9 |
11,5 |
11,5 |
12,5 |
69,6 |
78,3 |
72,0 |
11,5 100,0 |
11,5 100,0 |
12,5 100,0 |
Врачи д/к |
- |
- |
1 |
4,5 |
4,5 |
4,5 |
- |
- |
22,2 |
4,5 100,0 |
4,5 100,0 |
4,5 100,0 |
Фельдшера д/к |
11 |
10 |
11 |
13 |
13,25 |
13,75 |
84,6 |
75,5 |
80,0 |
13 100,0 |
13,25 100,0 |
13,75 100,0 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Рисунок 5 Модель формирования кадровой политики в ЛПУ
