- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •1. Планування як наука
- •2. Об'єкти, предмет планування
- •3. Планування як функція управління підприємством
- •4. Методи та інструменти планових розрахунків
- •5. Інформаційні ресурси та нормативна база планування
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •1. Різновиди планів та їх комплекси
- •2. Зміст поточних планів
- •3. Організація процесу планування на підприємстві
- •Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
- •1. Цілі й завдання плану збуту продукції
- •2. Маркетингові дослідження
- •3. Структура і показники плану збуту продукції
- •4. Контроль за реалізацією продукції
- •Тема 4. Планування виробництва продукції
- •1. Виробнича програма підприємства
- •2. Планування виробничої програми в натуральному вимірі
- •3. Планування виробничої програми у вартісному вимірі
- •4. Економічна оцінка проекту плану виробництва
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування
- •1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •2. Системи оперативного планування виробництва
- •3. Розроблення оперативних планів виробництва
- •4. Контроль ефективності системи оперативного планування
- •Тема6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •1. Суть і технологія мтз виробництва.
- •2. Зміст планування мтз та послідовність його розробки
- •3. Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •4. Планування потреби у виробничих запасах.
- •5. Забезпечення матеріалами виробничих цехів і дільниць.
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •1. Виробнича потужність та фактори, що її визначають
- •2. Види виробничої потужності
- •3. Методика розрахунку виробничої потужності в різних типах виробництва
- •4. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявною виробничою потужністю
- •5. Показники використання виробничої потужності
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •1. Порядок планування персоналу та оплати праці
- •2. Планування продуктивності праці
- •3. Планування чисельності персоналу
- •4. Планування оплати праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •1. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури
- •2. Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням
- •3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •4. Планування енергозабезпечення підприємства
- •5. Планування транспортного обслуговування виробництва
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •1. Мета, завдання та послідовність планування витрат виробництва
- •2. Класифікація витрат виробництва
- •3. Методи планування собівартості
- •4. Складання зведеного кошторису витрат
- •5. Методика розрахунку зниження собівартості продукції за окремими факторами
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль
- •2. Перспективне фінансове планування
- •3. Поточне фінансове планування
- •4. Оперативне фінансове планування
- •2. Планування прибутку
- •6. Контроль результатів фінансового планування
- •Тема 12. Планування оновлення продукції
- •1. Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •2.Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •3. Економічна ефективність оновлення продукції
- •Тема 13. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •1. План організаційно-технічного розвитку підприємства
- •2. Показники оцінювання організаційно-технічного розвитку
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •1. Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •2. Технологія розробки бізнес-плану
- •3. Зміст бізнес-плану
Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
1. Цілі й завдання плану збуту продукції.
2. Маркетингові дослідження.
3. Структура і показники плану збуту продукції.
4. Контроль за реалізацієюпродукції
1. Цілі й завдання плану збуту продукції
Збут товарів на ринку включає дві складові:
1. Розподіл товару – зміна та передача права власності на товар між учасниками продажу продукції (від виробника до посередника, від посередника до споживача, від виробника до споживача тощо).
2. Рух готової продукції (товарорух) – фізичне розповсюдження товару, яке передбачає переміщення товару від виробника до споживача за допомогою транспорту та складів (збутова логістика).
План збуту продукції – це обсяг продукції і послуг, який визначається попитом у процесі дослідження ринку й буде реалізований у плановому році, а також обґрунтовані рішення щодо товароруху.
Плануванняпродажу – це процес визначення обсягів реалізації продукції за номенклатурою й асортиментом у плановому періоді на основі аналізу потреб споживачів, ринку збуту, конкурентоспроможності продукції.
Метоюплануванняпродажів є своєчасне донесення до споживачів такої номенклатури товарів та послуг, яка б відповідала у цілому профілю виробничої діяльності підприємства та, можливо, у більш повному обсязі задовольняла потреби споживачів.
До основних завданьпланування продажів можна віднести такі:
визначення потреб споживачів, як наявних так і перспективних;
критичну оцінку продукції підприємства, яка здійснюється з позицій споживача;
оцінку конкуруючих виробів за різними показниками конкурентоспроможності;
визначення оптимальної номенклатури (виключення нерентабельних виробів та розвиток інших напрямків виробництва);
вивчення можливостей виробництва нових та модернізації виробів, що випускаються;
прогнозування можливих обсягів продажу продукції, цін, собівартості та рентабельності;
обґрунтування каналів розподілу;
вибір транспортних засобів та оптимізація складування в процесі товароруху.
Плануванняпродажівздійснюється за такими етапами:
1-й етап.Комплексне дослідження ринку.
2-й етап. Планування асортименту.
3-й етап.Оцінка конкурентоспроможності товару.
4-й етап.Планування ціни.
5-й етап. Прогнозування обсягу продажів.
6-й етап. Розробка стратегії розподілу і товароруху.
7-й етап. Розробка стратегії комунікацій та стимулювання.
2. Маркетингові дослідження
Маркетингові дослідження — це систематичний процес збору, аналізу об'єктивної ринкової інформації, необхідної для вирішення конкретної ситуації, та розробка рекомендацій щодо продуктово-ринкової стратегії фірми.
Розрізняють три основні цілі маркетингових досліджень.
1.Визначення цілей діяльності підприємства. Так, за допомогою маркетингових досліджень можна оцінити місткість ринку і на цій основі визначити завдання щодо розширення підприємства, визначити потенційних споживачів і сформувати плани виробництва і збуту.
2.Розв'язання проблем, що виникають. Ринкові дослідження можна використовувати як метод аналізу, щоб показати, чому підприємство немає прибутку, чому воно втрачає ринок і що можна зробити, щоб виправити положення.
3.Сприяння розвитку підприємства. Дослідження ринку показують, чому споживачі вибирають той чи інший товар і як здійснюється вибір. Тому їх можна використовувати для визначення стратегії збільшення продажу, досягнення вигідного рівня цін, підвищення конкуренції тощо.
Комплексне дослідження ринку включає.
1. Дослідження ринкових можливостей (циклічність і динаміка економічних процесів, аналіз загальногосподарської кон'юнктури, дослідження місткості ринку. SWOT-аналіз).
2. Дослідження поведінки споживачів.
3. Сегментація ринку та позиціонування товарів.
4. Дослідження конкурентоспроможності підприємств.
