- •Термин системная инженерия
- •Основные профессиональные компетенции системного инженера
- •Международный совет по системной инженерии incose
- •Iso/iec 15288:2002 Информационная технология системная инженерия. Сфера применения стандарта
- •Термины: организация, процесс, проект, ресурс, стадия
- •Термины: Система, Элемент системы, Жизненный цикл системы, Пользователь
- •Понятие валидации и в Верификация
- •Цель процесса управления процессами жц системы
- •Цель процесса управления качеством
- •Процессы проекта
- •Цель процесса управления ресурсами. Результаты процесса управления ресурсами
- •Процесс оценки проекта
- •Процесс контроля проекта
- •Процесс принятия решений
- •Процесс управления рисками
- •Основные задачи и структура системной инженерии
- •Общая теория систем
- •Термины: Система, Объект, Внешняя среда, Элемент
- •Исследование объекта как системы
- •Термины: Структура системы, Связь, Прямые связи и Обратные связи, Свойства систем
- •Термины: Эмерджентность, Структурность, Поведение, Устойчивость, Надёжность, Живучесть, Адаптируемость
- •Классификацией систем
- •Модель человеко – машинного взаимодействия
- •Термины: Открытые системы
- •Формальное описание системы
- •Термины: понятие внешней среды
- •Движение (функционирование) системы
- •Статические системы
- •Динамические системы
- •Характеристика процессов системы. Понятие процессов системы
- •Понятия «управление» и «система управления»
- •Взаимодействие элементов системы правления
- •Системы правления и сложный объект управления
- •Процесс правления — это информационный процесс
- •Термин: Система управления
- •Понятие большой системы
- •Этапы управления
- •Формирование целей
- •Определение объекта управления
- •Структурный синтез модели
- •Синтез управления
- •Реализация правления
- •Адаптация
- •Объект и предмет теории автоматизированного управления
- •Классификация видов моделирования
- •Классификация автоматизированных систем
- •Укрупнённая классификация ас
Процесс оценки проекта
Цель процесса оценки проекта заключается в определении статуса проекта.
В ходе этого процесса периодически или при возникновении важных событий проводится оценка развития проекта и достижений относительно требований, планов и целей бизнеса. В случае обнаружения существенных отклонений информация о результатах оценки сообщается заинтересованным сторонам для осуществления адекватных управляющих воздействий.
В результате успешного осуществления процесса оценки проекта:
- становятся доступными показатели или результаты оценки рабочих характеристик проекта;
- оценивается адекватность ролей, обязанностей и полномочий участников проекта;
- оценивается адекватность ресурсов и услуг, необходимых для реализации проекта;
- анализируются отклонения от планируемых значений показателей рабочих характеристик проекта;
- заинтересованные стороны информируются о статусе проекта.
Процесс контроля проекта
Цель процесса контроля проекта заключается в организации исполнения плана проекта и обеспечении гарантий реализации проекта в соответствии с планами и графиками в пределах бюджета проекта и гарантий удовлетворения технических целей.
При необходимости этот процесс включает в себя изменение направлений деятельности в рамках проекта, устранение выявленных отклонений и изменений, связанных с управлением другими проектами или техническими процессами. Соответственно, переориентирование может включать в себя перепланирование.
Процесс принятия решений
Цель процесса принятия решений заключается в выборе из существующих альтернатив наиболее предпочтительного направления проектных действий.
Этот процесс является реакцией на возникающие в процессе жизненного цикла системы запросы о принятии решений, направленных на достижение заданных, желаемых или оптимальных результатов вне зависимости от характера или источников таких запросов. Альтернативные действия анализируются и выбирается направление действий. Решения и их обоснование документируются для поддержки принятия решений в будущем.
Процесс управления рисками
Цель процесса управления рисками заключается в снижении последствий отрицательного воздействия вероятных событий, которые могут явиться причиной изменений качества, затрат, сроков или ухудшения технических характеристик.
В ходе данного процесса проводится определение, оценка, обработка и мониторинг рисков, возникающих в течение полного жизненного цикла, а также вырабатывается реакция на каждый риск в терминах реализации соответствующих мер противодействия риску или его принятия.
В результате успешного осуществления процесса управления рисками:
- определяются и классифицируются риски;
- количественно оцениваются вероятности и последствия осуществления рисков;
- устанавливается стратегия реакции на каждый из рисков;
- определяется и объявляется статус риска;
- принимаются соответствующие меры в случае, если риск вышел за пределы приемлемых значений.