- •2. Организация материально-технического снабжения и обеспечения производства
- •2.1. Различие терминов
- •2.2. Традиционная и оперативная схемы снабжения
- •2.3. Выбор стратегии закупок
- •2.4. Механизм функционирования логистики снабжения
- •2.4.1. Функциональный цикл снабжения
- •2.4.2. Анализ и оценка качества снабжения предприятия ресурсами
- •2.4.3. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •Методы и методики определения потребности в ресурсах
- •2.4.4. Задача «сделать или купить» (mob – Make or Buy)
- •Аутсорсинг
- •2.4.5. Определение метода закупок ресурсов
- •2.4.6. Выбор поставщиков ресурсов
- •Оценка поставщиков
- •2.4.7. Размещение и отсылка заказа на закупку
- •Типы заказов на закупку
- •2.4.8. Контроль выполнения и экспедирование заказа
- •2.4.9. Получение и проверка товаров
Оценка поставщиков
Качество выбора будет зависеть от количества и состава критериев для оценки. На рис. 2.9 приведена примерная схема возможной оценки поставщиков. Здесь используют метод балльных оценок. Оценка поставщиков может происходить как по каждому критерию в отдельности, так и по суммарным показателям.
Критерий |
5 баллов очень хорошо |
4 балла хорошо |
3 балла среднее |
2 балла удовлетворительно |
1 балл плохо |
|
Качество |
Высшее качество |
Превосходит минимальные требования стандартов |
Соответствует минимальным требованиям стандартов |
В некоторых случаях соответствует минимальным требованиям стандартов |
В редких случаях соответствует минимальным требованиям стандартов |
|
Цена |
Ниже средней цены более 5% |
Ниже средней цены не более 5% |
Соответствует средней цене |
Выше средней цены не более 5% |
Выше средней цены более 5% |
|
Время |
Меньше среднего более чем на 10% |
Меньше среднего не более чем на 10% |
Соответствует среднему времени поставок |
Превышает среднее не более чем на 10% |
Превышает среднее более чем на 10% |
|
Н А Д Ё Ж Н О С Т Ь |
Качество |
Поставки превосходят точность по всем пунктам договора |
Поставки превосходят точность по некоторым пунктам договора |
Поставки точно соответствуют договору |
Поставки имеют некоторые (небольшие) отклонения |
Поставки имеют значительные отклонения |
Время |
Время договора точно выполняется |
Поставки осуществляются на 1 неделю раньше срока договора |
Поставки осуществляются на 2 дня позже или более чем на 1 неделю раньше срока договора |
Поставки осуществляются на 1 неделю позже срока договора |
Поставки осуществляются несмотря на предупреждения |
|
Количество |
Поставляемое количество точно соответствует договору |
Поставляемое количество может превышать договорное не более чем на 5% |
Поставляемое количество может превышать договорное более чем на 5% или быть меньше на 5% |
Поставляемое количество может быть меньше договорного на 10% |
Поставляемое количество может быть меньше договорного более чем на 10% |
|
Рисунок 2.9. Примерная схема оценки поставщиков
2.4.7. Размещение и отсылка заказа на закупку
Анализ и выбор поставщика ведут к размещению заказа. Размещение заказа на закупку предусматривает заполнение формы заказа. Условия, включаемые в заказ на закупку, регулируют отношения между покупателем и поставщиком.
Заказ на закупку – это часть юридического контракта между потребителем и поставщиком. Но пока он не принят к исполнению поставщиком (т.е. не получена форма-«подтверждение», посланная поставщиком в отдел закупок предприятия-заказчика), заказ на закупку не является контрактом.