- •Сущность и роль предпринимательства в обществе
- •Сущность бизнеса
- •Признаки бизнеса
- •2 Виды и формы предпринимательства
- •1.1.2. Виды и формы государственной поддержки предпринимательства
- •2.1.1. Характеристика законодательной базы предпринимательской
- •2.1.2. Права, обязанности и имущественная ответственность предпринимателя
- •2.1.3. Юридическая ответственность за нарушения в сфере предпринимательской деятельности
- •Организационно-правовые формы предпринимательских структур
- •Сложные предпринимательские структуры
- •Способы создания предпринимательских структур.
- •3.1.1. Процедура создания предпринимательских структур
- •4.1. Прекращение предпринимательской деятельности и реорганизация юридического лица
- •7.1 Финансовые ресурсы: понятие, виды, назначение
- •7.2. Показатели финансового состояния организации
- •Тема 8: финансирование бизнеса
- •8.1 Источники финансирования деятельности
- •8.2. Основные виды кредитов, бюджетное кредитование
- •8.3 Порядок получения банковского кредита
- •8.4 Лизинг
- •9.1 Персонал организации: понятие, состав, показатели оценки
- •1. Особенности управления персоналом.
- •9.2 Показатели оценки кадров организации
- •2. Показатели стабильности кадров:
- •Производительность труда: показатели и методы измерения
- •Хозяйственный риск
- •Основные факторы, влияющие на предпринимательский риск
- •Методы снижения предпринимательского риска
- •Сущность и виды эффективности
- •Формирование и распределение прибыли
- •3 Распределение и использование прибыли
- •Относительные показатели эффективности
- •Тема : планирование и прогнозирование производства
- •1 Значение и сущность планирования и прогнозирования
- •2 Принципы и методы планирования
- •3 Виды планирования
- •4 План социально-экономического развития предприятия
- •5 Сущность бизнес-плана
- •5 Основные разделы и показатели бизнес-плана
4 План социально-экономического развития предприятия
План социально-экономического развития предприятия предусматривает планирование различных направлений деятельности предприятия и включает следующие разделы (планы):
1) производство и реализация продукции и услуг (производственная программа);
2) научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления;
3) нормы и нормативы;
4) капитальное строительство;
5) материально-техническое обеспечение;
6) труд и заработная плата;
7) себестоимость, прибыль и рентабельность производства;
8) фонды экономического стимулирования;
9) социальное развитие коллектива;
10) охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов;
11) финансовый план.
Приведенный перечень разделов плана социально-экономического развития предприятия может меняться в зависимости от размера предприятия, сложности его структуры, программной цели и форм собственности.
5 Сущность бизнес-плана
Бизнес-план - документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.
В современной экономической практике бизнес-план (БП) используется для выполнения нескольких функций:
разработки концепции производства и обоснования новых направлений деятельности для хозяйствующих субъектов;
планирования, позволяющего оценить возможности существующего или нового направления деятельности и контролировать выполнение БП;
привлечения, денежных средств (ссуды или кредита), без которых в настоящее время практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Банки предоставляют кредит только при наличии у заемщика определенных гарантий и обоснованного БП;
привлечения к реализации планов партнеров (потенциальных), которые могут вложить или собственные средства, или собственные технологии.
Бизнес-план, охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше.
Бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного и графического материала. В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов, приложения. На титульном листе указываются названия инвестиционного проекта, предприятия - инициатора проекта, организации - разработчика бизнес-плана, утверждающие подписи руководителя предприятия и руководителя организации-разработчика, заверенные печатью, требования конфиденциальности документа. В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.
Последовательность составления бизнес-плана может быть представлена в виде схемы. Составление бизнес-плана - это не единовременное действие. Это процесс, имеющий несколько стадий:
сбор и обобщение исходных данных для разработки бизнес-плана;
осуществление многовариантных расчетов;
выбор наиболее оптимальный варианта бизнес-плана;
осуществление корректировки бизнес-плана в случае изменения факторов, от которых зависят данные, положенные в основу бизнес-плана.