2.3 Ефективність і прийняття рішень у пат «Компанія «Райз»

Визначивши теоретичні особливості прийняття управлінських рішень можемо перейти до практичного аналізу такого аспекту на прикладі підприємства «Компанія «Райз». Товариство засноване у 1992 році і працює у аграрному секторі. Компанія забезпечує дистрибуцію засобів захисту рослин, мінеральних та мікродобрив, насіння, сільськогосподарської техніки й запчастин у всеукраїнському масштабі, володіє власною розгалуженою мережею філій і торгових представників, пропонуючи комплексну підтримку та консалтингові послуги кінцевому споживачу.[12]

Власний агровиробничий підрозділ завдячує своєю успішністю впровадженню як власних інновацій, так і сучасних технологій з Європи та Північної Америки, використанню першокласної сільськогосподарської техніки, а також багаторічному професійному досвіду та унікальним напрацюванням компанії. Останнє десятиріччя група «Райз» на базі майже 160 тис. га орендованих земель, пяти власних насіннєвих заводів, розташованих у кожній з кліматичних зон України, успішно впроваджує міжнародні досягнення в сфері сільського господарства.

За останній рік галузь знаходиться у задовільному стані за рахунок підвищення попиту. Щодо конкуренції у галузі, в якій діє досліджуване підприємство, то вона є дуже високою. Основними істотними проблемами підприємства є низька платоспроможність замовників та фінансова криза в державі. Публічне акціонерне товариство «Компанія «Райз» планує розширення основного виду діяльності.[13]

Фінансові індикатори є найважливішими показниками оцінки ефективності управлінських рішень та системи прийняття управлінських рішень на підприємстві загалом. Вони дозволяють визначити в якому напрямку рухається підприємство та чи здатне воно досягти поставлених перед собою цілей. Основними індикаторами, що аналізуються на підприємстві є показники рентабельності, ділової активності, майнового стану, фінансової стійкості тощо.

Система прийняття та контролю за рішеннями нe є чіткою. Вища влада знаходиться у руках акціонерів товариства. Свої рішення вони приймають на зборах акціонерів. Контроль за реалізацією прийнятих рішень покладається на наглядову раду та ревізійну комісію. Що ж до безпосередньо виконання рішень, то цим займається правління та операційна структура підприємства, яка підпорядковується правлінню. Тобто така структура дозволяє акціонерам ефективно впливати на діяльність підприємства та забезпечує досягнення субєктом господарювання поставлених перед ним цілей.[14]

Технологія прийняття оперативних управлінського рішення у публічному акціонерному товаристві «Компанія «Райз» є типовою. Основні рутинні завдання у цій сфері належать відділу планування та економічного аналізу. Він забезпечує інформаційну та аналітичну підтримку для прийняття оперативних управлінських рішень посадовими особами. Основні важливі рішення приймаються головою правління, також важливу роль у процесі прийняття управлінських рішень приймають управлінці відповідних напрямків роботи - виробничий директор, керівник з економічних питань та інші.

Проаналізовано фінансові індикатори, що дозволило виявити, що поточна система прийняття управлінських рішень не є ефективною. Було виявлено, що фінансові результати роботи підприємства є нестабільними – у 2013році рентабельність була високою, у 2014 – різко знизилася, а у 2015 – знову зростає. Негативною тенденцією, що свідчить про зниження ефективності управлінських рішень у виробничій сфері, є зниження коефіцієнту оновлення основних засобів та зростання коефіцієнту зносу у 2015 році порівняно із попереднім. Щодо ефективності використання основних виробничих фондів, то у 2010 році на кожну гривню основних засобів, залучених до виробництва, було виготовлено 2,53 гривні продукції, а у 2014 році – 1,71 гривень. У 2015році значення показника знизилося до 1,7 , що повязано із більш стрімким зростанням вартості основних засобів на тлі зниження обсягу виробництва та реалізації продукції. Це вказує на необхідність підвищувати якість рішень щодо управління виробничим активами. Щодо показників фінансової стійкості, то вони демонструють рівень фінансових ризиків, який є надмірно високим. Тобто важливо працювати у напрямку удосконалення поточної системи прийняття управлінських рішень за всіма напрямками.

Тому для уникнення таких коливань ефективності роботи різних структурних одиниць підприємства необхідно удосконалювати поточну практику прийняття управлінських рішень. Для якісного удосконалення технології запропоновано ввести систему фінансових індикаторів, які побудові у вигляді дерева - коренем є економічна додана вартість(EVA), як показник прирості вартості самого підприємства. Відбувається розкладення показника на частини - рентабельність вкладеного капіталу, середньозважена вартість капіталу і т.д.. Відповідно відбувається встановлення рівня фінансового мотивування конкретної посадової особи, яка відповідає за досягнення цільового показника розвитку підприємства. Наприклад, при зниженні вартості залучення капіталу підприємством фінансовий директор отримує премію у вигляді проценту від суми економії. Така система направить усі управлінські та економічні рішення у єдине русло і незважаючи на великі розміри підприємства та складну організаційну структуру - рішення усіх рівнів будуть направлені на максимізацію одного і того ж показника - економічної доданої вартості (EVA).[15]