- •Содержание
- •Введение
- •1 Общая характеристика пао «Газпром»
- •Основные сведения о предприятии
- •1.2 Основные результаты финансово-экономической деятельности
- •2. Анализ маркетинговой среды пао «Газпром»
- •2.1. Анализ микросреды пао «Газпром»
- •2.2. Анализ макросреды пао «Газпром».
- •3.1 Анализ товарной политики
- •3 Анализ комплекса маркетинга пао «Газпром»
- •3.2 Анализ ценовой политики
- •3.3 Анализ сбытовой политики
- •3.4 Анализ коммуникационной политики
- •Заключение
- •Список используемых источников
2. Анализ маркетинговой среды пао «Газпром»
2.1. Анализ микросреды пао «Газпром»
К факторам внутренней среды относят: цели, задачи, технологию, структуру и персонал.
Основной целью ПАО «Газпром» является повышение реализации продукции не только на внутреннем рынке, но и на международных рынках Дальнего зарубежья, СНГ и Балтии. [9]
Маркетинговая стратегия ПАО «Газпром» на внешних рынках предусматривает развитие по следующим ключевым направлениям:
- сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке;
диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу;
- повышение эффективности сбыта газа путем выхода на конечного потребителя и участия в сегменте производства электроэнергии;
географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР);
- выход в новые сегменты энергетического бизнеса, включая СПГ, разрешения на выброс СО2 и электроэнергетику.
«Газпром» стремится к осуществлению постепенного перехода на экономически обоснованные ценовые уровни со странами региона и увеличению доступа к конечным потребителям путем участия в приватизации энергетических объектов.
Анализ производства (операций).Газпром не имеет возможности продавать свою продукцию по более сниженным ценам, так как основной уровень цен на внутреннем рынке (прежде всего на газ) определяет Правительство РФ. Снижение цен будет означать резкое снижение прибыльности, которая на данный момент имеет не самые лучшие показатели. [10]
Газ, который использует компания для осуществления своей деятельности, поставляется как с месторождений природного газа на территории РФ (доказанный объем запасов составляет 44,7 трлн. м3), так и из других стран. Крупными странами-поставщиками газа являются Узбекистан, Туркменистан и Казахстан, с которыми недавно было заключено долгосрочное соглашение о поставке природного газа. Каждая из этих стран обладает большими запасами природного горючего и, к тому же, на территории России с каждым годом растет число месторождений, поэтому компания Газпром не имеет зависимости от единственного поставщика, тем самым, сохраняя за собой право выбора. [22, с. 33]
Персонал организации. Членами правления, высшего руководства, Газпрома являются ведущие специалисты в области нефти, газопереработки, а также люди с высшим экономическим образованием.
Большую долю персонала (более 60%) составляют рабочие, которым уделяется значительное внимание с целью создания максимально комфортных условий для труда, обеспечения их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций.
Газпром в своей деятельности соблюдает все требования Конвенций Международной организации труда, ратифицированных Российской Федерацией. Руководствуясь этими требованиями, Газпром соблюдает международные стандарты по вопросам свободы ассоциаций, заключения коллективных договоров, заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, вознаграждения трудящихся за труд, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда, запрета детского и принудительного труда и др.
Корпоративная культура и имидж организации. На предприятии существует кодекс корпоративного поведения, утвержденный годовым Общим собранием акционеров ПАО «Газпром» от 28 июня 2002 года. Она предполагает следующие основные принципы:
1. Общество принимает на себя обязательство развивать корпоративные отношения в соответствии с принципами, обеспечивающими:
- реальную возможность акционеров осуществлять свои права;
- осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью ПАО «Газпром»;
- своевременное раскрытие информации об ПАО «Газпром», в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления;
- эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ПАО «Газпром».
2. Общество осознает важность совершенствования корпоративного управления своих дочерних и зависимых хозяйственных обществ и будет стремиться к обеспечению открытости и прозрачности деятельности указанных организаций, а также практического внедрения в них основных принципов Кодексом корпоративного поведения ПАО Газпром».
