На рисунке 3.1 построим структуру реализации проекта.

Директор

Менеджер по Интернет - рекламе

Специалист по контенту и продвижению сайта

Дизайнер

Менеджер

Рисунок 3.1. – Организационная структура управления проектом

На рисунке 3.2 определим график СРМ.

5

3

2

1

14

13

12

11

100

9

8

7

6

4

Рисунок 3.2. – График СРМ

На рисунке 3.2 отметим критический путь реализации проекта, который составит работы 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 12, 13, 14 продолжительностью 51 день.

На рисунке 3.3 построим диаграмму Гантта.

Рисунок 3.3 характеризует продолжительность работ и их календарный график (в виде диаграммы Ганта).

Получение аккаунта и доступа в Интернете

Подготовка контента

Рисунок 3.3 – Диаграмма Ганта

Для любого проекта очень важным является определение основных рисков проектов, а также методы их снижения. В зависимости от вероятности реализации и степени ущерба существуют следующие методы снижения рисков проекта (рисунок 3.4).

Диверсификация

Создание резервного фонда

50

Страхование

Невозможность минимизации рисков

50

Рисунок 3.4. – Методы снижения рисков

Уровень рисков в случае реализации проектов находится в состоянии «выше среднего», то есть необходимо использовать рекламу в Интернете несколькими способами, то есть контекстную рекламу и баннерную, что приведет к дополнительным затратам.

Рассмотрим в таблице 3.3 возможные риски и методы их снижения.

Таблица 3.3. – Возможные риски и методы их снижения

Отклонение графиков выполнения работ	Необходимо четко определить позиции трудового соглашения или контракта
Проблемы в работе администрации сайтов - поисковиков	Необходимо учесть дополнительные временные затраты
Низкий уровень посещаемости сайта	Разработка яркого контекста, выгодных скидок, эффективной рекламной кампании
Увеличение стоимости проекта	Использование различных направлений Интернет - рекламы