4.8. Распорядительство и координация

Делегирование полномочий подчиненным заставляет руководителя организации координировать их деятельность, т.е. определять границы ответственности подчиненных, согласовывать решения принимаемые разными сотрудниками. Под координацией понимают осуществление деятельности по обеспечению единства деятельности всех подразделений организации по достижению глобальных целей организации.

Существует несколько методов обеспечения координации. Эффективность конкретного метода координации определяется той средой, в которой функционирует организация, а также личных особенностей руководителя.

Прежде всего координация деятельности подразделений обеспечивается за счет создания определенных регламентов принятия решений – правил и процедур. Подобный способ координации оказывается достаточно эффективным в часто повторяющихся ситуациях. Если ситуация быстро меняется, то обеспечить координацию деятельности организации только за счет регламентации принятия решений обычно не удается. Обычно в этих ситуациях создаются различные временные подразделения, типа комитетов, на которые возлагаются функции координации действия различных подразделений организации.

Основные способы осуществления координации представлены в таблице 4.3.

Таблица 4.3. Основные способы координации

	Технология производства
Состояние среды	Организации с традиционными технологиями серийного производства	Организации с технологими мелкосерийного или уникального производства
Относительно устойчивая	Регламентированные процедуры принятия решений, Оперативно-календарное планирование, Перераспределение полномочий	Неписанные правила принятия решений, Сетевые графики, Личное общение
Подвижная	Временные комитеты, Рабочие группы	Личные взаимосвязи, Межотдельческие совещания, Творческие коллективы

4.9. Распорядительство и стиль руководства

Функция распорядительства предполагает отдание приказов и распоряжений, определяющих деятельность предприятия.

Реализация данной функции во многом связана со стилем руководства, под которым понимают систему воздействия высшего руководителя на подчиненных.

1.Авторитарный стиль руководства. Характерными чертами являются:

а) Принятие практически всех решений руководителем самостоятельно, не консультируясь в явном виде со своими подчиненными.

б) Принятые решения считают догмой и обсуждению не подлежат.

в) Большинство распоряжений оформляются в форме приказов.

г) Продвижение работника по службе происходит исходя из принципа личной преданности руководителю.

д) Руководитель обычно малодоступен для подчиненных.

Для того, чтобы реализация подобного стиля была эффективной необходимо чтобы личность руководителя отвечала целому ряду критериев:

а) Руководитель должен понимать и оценивать складывающуюся ситуацию лучше чем его подчиненные, т.е. являться реальным лидером коллектива

б) Руководитель должен быть очень хорошим организатором, уметь хорошо оценивать достоинства и недостатки каждого работника и распределять работу в соответствии со способностями каждого работника

в) Руководитель должен иметь властный и решительный характер

г) Руководитель должен уметь создать вокруг себя атмосферу недоступности

К числу основных достоинств подобного стиля руководства следует отнести – быстроту принимаемых решений, их однозначность. Основной недостаток подобного стиля вытекает из положения «а)», а именно необходимости руководителя всегда быть более компетентным, чем его сотрудники во всех вопросах. Реализация подобного принципа на практике приводит к тому, что он старается подбирать подчиненных менее компетентных, чем он сам. В случае ухода руководителя со своего поста организация обычно оказывается «обезглавленной», так как достойной замены в ней самой не находится. Кроме того, подчиненные обычно не могут принять самостоятельного решения, если по каким-то не имеется предписания руководителя.

Демократический стиль руководства. Для него характерно следующее:

а) Воздействие на подчиненных происходит в первую очередь за счет разъяснения поставленных задач.

б) Допускается умеренная критика принятых решений.

в) Принятие решений производится чаще всего на основе обсуждения его с подчиненными, т.е. руководитель должен уметь прислушаться к мнению подчиненных и изменить свое первоначальное решение в случае, если аргументация работников окажется достаточно убедительной.

г) Видимая доступность руководителя для подчиненных.

Для того, чтобы реализовать подобный стиль руководства, руководитель должен:

а) иметь общительный характер;

б) не иметь различного рода комплексов (стеснительности и т.д.)

в) обладать высокой профессиональной подготовкой,

г) уметь постоянно учиться

К числу основных достоинств стиля следует отнести

• компетентность принимаемых решений,

• сравнительно комфортную социально-психологическую атмосферу в управленческом коллективе,

• подбор хорошей управленческой команды.

Основные опасности при реализации данного стиля видятся:

а) В возможности резкого падения авторитета руководителя в глазах подчиненных, особенно, если до этого руководство организацией осуществлялось в авторитарном духе.

б) В вероятности возникновения частичной неуправляемости организации из-за того, что подчиненные перестают различать обсуждаемые и необсуждаемые распоряжения.

в) В значительно больших затратах времени на принятие решения, чем при авторитарном стиле руководства

г) В потенциальной возможности появления в коллективе неформальных лидеров, взгляды которых не совпадают с мнением руководителя, и состояние организации может оказаться зависимой от личных взаимоотношений формального и неформального лидеров

К сожалению, обычно руководителям обычно не удается эффективно сочетать положительные черты, присущие этим двум крайним стилям руководства. Типичной является ситуация, при которой сочетание черт этих крайних стилей приводит к эклектическому стилю, который менее эффективен чем чисто авторитарный или чисто демократический.

56