14)Аналитическая функция, производственная функция.

Аналитические функции маркетинга включают в себя:

1)     Изучение рынка.

2)     Изучение потребителей.

3)     Изучение фирменной и товарной структуры рынка.

4)     Анализ внутренней среды организации.

Основная цель аналитических функций маркетинга – уменьшение неопределенности и риска деятельности компании. Полученные результаты используются в процессе принятия и реализации управленческих решений. 

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФУНКЦИЯ МАРКЕТИНГА

- её цель организовать производство таким образом чтобы обеспечить выпуск продукции нужного ассортимента и качества, а так же высоко конкурентно способную.

Подфункции:

-организация новых товаров, разработка новых технологий. В условиях острой конкурентной борьбы все структурные подразделения предприятия на основании проведенной аналитической работы принимают решение о разработке и выпуске новых товаров, которые востребованы на рынке. При создании товара рыночной новизны предприятие получает значительные преимущества перед конкурентами. Перед запуском нового товара в массовое производство проводится большая подготовительная работа связанная с организацией пробных продаж на выбранных рынках.

- организация материально технического обеспечения. Эта подфункция является самой важной для успешной деятельности предприятия. Организация материально технического обеспечения тесно связано с понятием закупочной логистики, которая позволяет минимизировать расходы по доставке материальных ресурсов в адрес конкретных потребителей.

- совершенствование качества товаров и услуг. Качество представляет собой совокупность свойств и характеристик продукции которые позволяют удовлетворять потребительские потребности.

-Управление качеством. Это управление технологическими процессами, выявление различных несоответствий в продукции, так же устранение несоответствий и причин их возникновения. Все решения в данной области направлены на повышение технического уровня продукции, совершенствование технологии производства, направленные на повышение качества выпускаемой продукции.

15.Сбытовая функция, функция управления и контроля.

Функция 3: СБЫТОВАЯ

-касается успешного продвижения товара на рынок и включает подфункции связанные с организацией системы товародвижения, системы формирования спроса, стимулирования сбыта, организации транспортировки и хранения продукции, проведения целенаправленной ценовой политики и организации сервиса.

Подфункция 1: организация товародвижения.

Данная подфункция включает определения каналов товародвижения, которые связаны с продвижением, обменом товара, участниками каналов сбыта.

Различают прямые и косвенные каналы товародвижения. Косвенные каналы связаны с перемещением продукции от производителя к независимому посреднику, а затем от него к потребителю. Прямой канал - это доставка продукции в адрес конкретного потребителя без участника посредника.

Подфункция 2: организация системы формирования спроса и стимулирование сбыта. Эта подфункция обеспечивает организацию рекламной деятельности и сервисного обслуживания.

Подфункция 3: организация транспортировки и хранение продукции. При осуществлении сбытовой функции маркетинга особое внимание уделяется транспортировке, под которой понимается физическое перемещение продукта от места производства к потребителю. Система хранения должна удовлетворять трем требованиям: безопасность, надежность и экономичность. Сортировка товаров и установление норм.

Подфункция 4. Проведение целенаправленной товарной и ценовой политики, которое предполагает определенные действия администрации предприятия, которые направлены на достижение эффективного формирования номенклатуры и ассортимента товаров и запланированных объемов реализации продукции. Товарная политика предприятия должна исходить из концепции жизненного цикла товара. Ценовая политика, которая является увеличением доли рынка, созданием и введением на рынок новых товаров взамен выбывших с новой ценой.

Система ценообразования исходит из трех принципов:

- предприятие при установлении цен должно покрывать все свои расходы

-предприятие стремиться к получению прибыли

-цена рынке существенно зависит от предложения конкурентов.

Подфункция 5: организация сервиса.

Функция 4: Управление и контроль.

- предполагает прежде всего организацию планирования хозяйственной деятельности предприятия и управление производством, а так же постоянный маркетинговый контроль.

Подфункция 1: организация планирования. Различают перспективное (стратегическое) и текущее (тактическое) планирование маркетинга. При организации планирования формировании целей и управлении маркетингом следует учитывать различия в деятельности предприятий с маркетинговой и сбытовой ориентацией, а так же придерживаться принципов и требований общего управления. Маркетинговая служба сначала составляет первый вид планов стратегический, который содержит проекты и целевые программы изменения научно-производственной и маркетинговой деятельности. И в второй вид, в котором происходит разработка текущих проблем, предусматривается финансовое и материальное обеспечение текущей производственной и маркетинговой деятельности.