Привлечение молодежи, ее эффективная адаптация и закрепление в компании

Для решения стратегических и операционных задач компании необходимы специалисты качественно нового уровня, обладающие глубокими теоретическими знаниями и хорошими практическими навыками в различных областях, ориентированные на постоянное саморазвитие. В компании существует во многом уникальная система непрерывного образования по схеме: детский сад – школа – вуз – подразделение компании. Ранняя профориентация способствует стабильному притоку трудовых ресурсов в холдинг, социализации детей и подростков и формированию полноценной личности.

ОАО «РЖД» является учредителем 283 негосударственных образовательных учреждений (30 школ-интернатов, 19 общеобразовательных школ и 234 детских садов), в которых обучаются и воспитываются более 42 тыс. детей, в том числе более 37 тыс. детей работников ОАО «РЖД» (88,8%), работают 7 тыс. педагогов. На базе 25 образовательных учреждений работают федеральные и региональные экспериментальные площадки. На базе 18 общеобразовательных учреждений ОАО «РЖД» совместно с университетскими комплексами железнодорожного транспорта организованы центры профориентации и довузовской подготовки. Негосударственные образовательные учреждения ОАО «РЖД» являются неоднократными победителями муниципальных, федеральных и международных конкурсов. Ежегодно довузовскую подготовку проходят более 5 тыс. школьников старших классов, из них около 50% поступают в вузы железнодорожного транспорта. В компании действует система целевого набора, которая гарантирует специалисту место работы по окончании вуза. Для повышения престижа педагогического труда, финансового стимулирования учителей и воспитателей в компании учреждены ежегодный конкурс «Лучший педагог ОАО «РЖД» и гранты педагогическим работникам для разработки проектов, направленных на повышение качества образования и внедрение в образовательный процесс инновационных технологий. Опыт работы образовательных учреждений компании был представлен и получил одобрение на семинаре ЮНЕСКО.

В рамках комплекса мероприятий, нацеленных на профориентацию, развивается проект «Открытые двери компании», который призван формировать привлекательный для молодежной аудитории имидж компании. Однако наиболее важная задача из числа решаемых проектом – социальная адаптация подростков. Проект реализуется с 2008 года в двух основных формах: экскурсионно-профориентационные поездки для старшеклассников – детей работников компании в дни зимних школьных каникул и летние общесетевые заезды на базы отдыха. В программу мероприятий проекта входят увлекательные экскурсии, посещение транспортных объектов, бизнес-игры, спортивные состязания, встречи с руководителями ОАО «РЖД» и представителями различных железнодорожных профессий.

Программа выстраивается на основе 4 основных компонентов: профориентационно-корпоративного, образовательного, физкультурно-оздоровительного и досугово-развлекательного. Профориентационно-корпоративный компонент направлен на раннее профессиональное самоопределение и включает индивидуальное компьютерное тестирование каждого участника с последующей выдачей письменных рекомендаций профильного психолога смены. Проводятся экскурсии на железнодорожные узлы, встречи и беседы с представителями разных железнодорожных профессий. Участникам предлагается железнодорожная бизнес-игра, где каждый получает возможность оценить свой потенциал и ощутить всю сложность и ответственность железнодорожных профессий. Образовательный компонент – это спецкурс «Кейс выпускника», направленный на решение общих для всех старшеклассников проблем и вопросов в период максимальной учебной нагрузки в выпускных классах и подготовки к поступлению в вузы, – комплекс знаний и навыков, а также техник оптимального планирования дня, конспектирования и эффективной разгрузки.

Физкультурно-оздоровительный компонент подразумевает игровую зарядку (каждый день в новом формате), подготовительные тренировки и итоговые спортивные соревнования по 11 видам спорта, а также большую тренерскую программу профилактики патологических зависимостей (табакокурения, употребления алкоголя) и угроз здоровью.

О Основная цель проекта «Сеть 3Д: Дорога, Дом, Друзья» – привлечение, закрепление и удержание в компании хорошо образованных, мотивированных на личностный и профессиональный рост, ориентированных на здоровый образ жизни и социальную активность молодых людей в возрасте до 30 лет.

В основе проекта – 4 базовых содержательных блока:

• Приобретение молодыми работниками новых знаний о компании, ее социальной политике и механизмах социального регулирования, о структуре руководства в социальной сфере компании.

• Организация широкого общения и обмена социальным опытом между молодыми работниками компании.

• Передача молодым работникам навыков социального проектирования, мозгового штурма и организационно-технического воплощения инициативы

• Дополнительное образование и творческое развитие молодых работников, пропаганда активного и здорового образа жизни. В программе с учетом времени года проводятся мероприятия оздоровительного, образовательного, экскурсионного, мотивационного, соревновательного характера, тренинги по проектному менеджменту, многодневная экономическая игра «Глобальная транспортная сеть», игра – соревнование в профессиональной сфере «Миссия-2030».

С 2013 года осуществляется дальнейшее развитие проекта «Сеть 3Д: Дорога, Дом, Друзья», обеспечивающих, с одной стороны, динамичность и прогрессивность развития молодых работников, с другой стороны – переход на яркие и позитивно оцениваемые молодежью формы мотивации в сочетании с адресностью распределения социальных возможностей.

Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в том числе в инновационную деятельность) и развитие международного сотрудничества

Компания определяет социальную ответственность перед работниками как одну из приоритетных задач в своей деятельности. Для поддержки молодых сотрудников, а также в целях повышения привлекательности холдинга как потенциального работодателя для молодежи на рынке труда в компании действует ряд социальных программ, которые регулируются Коллективным договором. ОАО «РЖД» активно помогает молодежи решить жилищный вопрос, что способствует укреплению института семьи и улучшению демографической ситуации в стране. В 2014 году корпоративная поддержка для приобретения жилья в собственность была оказана более 1,4 тыс. молодых семей, из которых порядка1 тыс. – молодые специалисты.

Еще одна возможность – корпоративная программа пенсионного обеспечения, которая осуществляется в соответствии с положением о негосударственном пенсионном обеспечении (НПО) работников ОАО «РЖД» и реализуется совместно с НПФ «Благосостояние». Работник компании, присоединяясь к договору НПО, имеет право выбирать наиболее приемлемый для себя вариант пенсионной схемы.

В 2015 году было запущено новое направление творческой деятельности в области молодежной политики – конкурс корпоративных молодежных медиа. Целью конкурса стало формирование сообщества молодых сотрудников ОАО «РЖД», освещающих вопросы реализации корпоративной молодежной политики и обеспечивающих производство корпоративных молодежных медиа. Для участия в конкурсе принимались корпоративные молодежные печатные и электронные издания, выпускаемые не реже одного раза в год, в том числе информационные стенды и стенгазеты, сайты, коммуникационные площадки в социальных сетях.

Компания активно развивает свою международную деятельность, интегрируясь в евразийскую транспортную систему и сотрудничая с партнерами на пространствах 1435 и 1520. Одним из ключевых приоритетов в работе ОАО «РЖД» сегодня является укрепление профессиональных связей между молодыми железнодорожниками России и зарубежных стран.

Программа "Молодые профессионалы" реализуется с 2010 года по инициативе президента ОАО "РЖД" Владимира Якунина и председателя правления АО "Германская железная дорога" доктора Рюдигера Грубе. Целями программы являются обмен опытом между молодыми руководителями и специалистами ОАО "РЖД" и АО "Германская железная дорога", укрепление международного молодежного сотрудничества и целевое развитие молодых руководителей и специалистов с акцентом на международное взаимодействие. Для перспективных молодых работников, владеющих иностранными языками, компания активно развивает программы зарубежных стажировок. Молодые сотрудники знакомятся с опытом ведущих железнодорожных компаний Европы, проходят профессиональное обучение, посещают передовые железнодорожные объекты, получают опыт общения с зарубежными коллегами. Активно развивается международное молодежное сотрудничество в рамках Рабочей группы Совета по железнодорожному транспорту государств-участников Содружества по работе с молодежью.

Совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций, и карьерного продвижения молодежи в компании

На сегодняшний день в холдинге «РЖД» сформировалась сбалансированная система переподготовки и повышения квалификации, которая включает в себя образовательные программы по всем направлениям деятельности компании. Их реализация ведется в отраслевых вузах железнодорожного транспорта, в ведущих российских и зарубежных учебных заведениях и бизнес-школах. Компания активно участвует в образовательном процессе, предоставляя места для проведения практики студентов, рекомендуя темы дипломных проектов, осуществляя стипендиальную и грантовую поддержку наиболее способных и перспективных студентов и аспирантов.

Кроме учебных заведений железнодорожного транспорта, компания взаимодействует и с другими высшими учебными заведениями, в числе которых Санкт-Петербургский государственный университет, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Московский государственный институт международных отношений МИД России, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации и другие.

В 2014 году была продолжена работа по модернизации учебно-материальной и лабораторной базы учебных центров профессиональных квалификаций. Успешно работает Корпоративный центр развития профессионального обучения персонала в части повышения квалификации преподавателей учебных центров профессиональных квалификаций, пересмотра и разработки новых учебных планов и программ, а также распространения лучшего опыта работы в области подготовки квалифицированных рабочих. Подготовка специалистов с высшим и средним профессиональным образованием ОАО «РЖД» осуществляется в 9 университетских комплексах, сформированных на базе 10 университетов путей сообщения, 47 техникумов и колледжей.

Молодые сотрудники принимают активное участие в этих конкурсах. В 2015 году прошли финальные этапы конкурсов на звание лучшего агента ЦФТО, лучшего оператора Центра оперативно-технического учета работы тягового подвижного состава, лучшего работника Дирекции тяги. В заключительном этапе конкурсов приняли участие представители 16 железных дорог России.

Наиболее масштабным из всех конкурсов профессионального мастерства стал Всероссийский конкурс профессионального мастерства проводников. В финале конкурса, проходившем в Казани, приняли участие 30 человек – 15 пар проводников из 15 регионов.

С 2010 года в ОАО «РЖД» была разработана Модель корпоративных компетенций, тесно связанная с ценностями бренда. Каждая корпоративная компетенция раскрывается в виде конкретных навыков, знаний и мотиваций работников определенного уровня должности.

Компетенции разъясняют, как именно должны действовать работники на каждом уровне управления, чтобы их поведение соответствовало ценностям компании. Ключевую роль в оценке и внедрении корпоративных компетенций играет Корпоративный университет ОАО «РЖД».

Корпоративный университет ОАО «РЖД» (КУ) – это образовательный центр ОАО «РЖД», основной целью функционирования которого является создание эффективной системы дополнительного корпоративного бизнес-образования сотрудников ОАО «РЖД» в соответствии с требованиями, предъявляемыми Стратегией развития железнодорожного транспорта до 2030 года.

На сегодняшний день КУ является признанным членом сообщества корпоративного бизнес-образования в России и за рубежом и активно сотрудничает с российскими и зарубежными образовательными ассоциациями, в том числе с международной научно-исследовательской ассоциацией корпоративных университетов Corporate University XChange (США), Международной ассоциацией корпоративного образования – МАКО (Россия), Business Today Simulations Ltd (ЮАР).

Корпоративный университет ОАО «РЖД» был создан в 2010 году. Изначально он был задуман как система повышения квалификации руководящего состава холдинга, но с развитием в компании молодежного движения одним из приоритетных направлений обучения в университете стала именно программа работы с перспективными молодежными лидерами, представителями молодежного резерва.

Всего за время функционирования Корпоративного университета оценку и последующее обучение по корпоративным компетенциям прошли порядка 10 000 руководителей ОАО «РЖД».

Программа для молодых слушателей «Корпоративный лидер» направлена на формирование эффективного управленческого стиля, навыков развития персональной эффективности.