- •1 Коммерческая деятельность как категории рыночной экономики.
- •2 Рынок и товар как основные объекты коммерческой деятельности.
- •3 Услуга как разновидность товара и объект коммерции.
- •4 Значение и основные направления государственного регулирования коммерческой деятельности.
- •5. Производственное предприятие как коммерческий субъект рыночной экономики.
- •6 Содержание и функции коммерческой деятельности производственного предприятия по сбыту.
- •7. Содержание и функции коммерческой деятельности производственного предприятия по обеспечению материально-техническими ресурсами.
- •8. Организация и планирование коммерческой деятельности производственного предприятия по обеспечению материально-техническими ресурсами.
- •9. Организация сбытовой деятельности на производственном предприятии: понятие, сущность, значение. Принципы построения службы сбыта на предприятиях.
- •10. Организация коммерческой деятельности на торговом предприятии.
- •12. Коммерческая работа по закупке товаров на торговом предприятии – понятие, сущность, характеристика основных этапов.
- •Процесс закупки товаров
- •13. Коммерческая работа по продаже товаров на торговом предприятии – понятие, сущность, методы стимулирования продаж.
- •14. Оптовая торговля – понятие, сущность, условия развития. Роль и значение оптовой торговли.
- •15. Классификация и видовой состав оптовых предприятий, краткая характеристика основных видов оптовых предприятий.
- •16. Организация торговли на выставках, ярмарках.
- •17. Объективные и субъективные причины коммерческого риска, определение и функции риска.
- •18. Коммерческая сделка как правовая форма осуществления коммерческих операций в условиях рыночных отношений.
- •19. Виды договоров, заключаемых сторонами на рынке товаров и услуг.
- •20. Механизм регулирования коммерческой деятельности через нормативные государственные акты.
- •21. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности компаний.
- •22. Поток как объект изучения логистики. Виды потоков, их характеристика. Объектом изучения логистики являются:
- •23. Логистических системы. Виды логистических систем.
- •24. Факторы становления и развития логистики. Факторы развития логистики
- •25. Основные положения концепции логистики.
- •Основные положения
- •26. Этапы развития логистики.
- •27. Цель, задачи и функции логистики. Функциональные области логистики.
- •Функциональные области логистики.
- •28. Закупочная логистика: цель, задачи и функции логистики. Отличия закупочной логистики и закупочной деятельности .
- •Основные задачи закупочной логистики
- •2. Задачи реализации:
- •29. Распределительная логистика, ее цель, задачи и функции. Отличия распределительной логистики и традиционной сбытовой деятельности.
- •30. Производственная логистика: цель, задачи и функции. Отличие логистической концепции организации производства от традиционной.
- •Выбор вида транспорта для доставки груза.
- •32. Транспортные услуги, их виды. Выбор перевозчика, критерии выбора перевозчика.
- •33. Склады: определение, классификация, роль в логистике. Функции складов.
- •Классификация складов
- •34. Система складирования и складской переработки грузов в логистической системе.
- •35. Логистический сервис, понятие. Роль логистического сервиса в конкурентоспособности торговой предприятия. Алгоритм формирования системы логистического сервиса торгового предприятия.
- •36. Материальные запасы. Задачи создания и поддержания запасов. Классификация запасов.
- •37. Производственные запасы. Структура и факторы, определяющие их величину.
- •38. Товарные запасы. Структура, причины создания товарных запасов.
- •Структура товарных запасов
- •39. Системы управления материальными запасами, их характеристика.
- •40. Логистические издержки: понятие, состав и структура. Влияние минимизации логистических издержек на деятельность фирм.
Функциональные области логистики.
Выделяют пять основных функциональных областей логистики:
Закупочная логистика — решает вопросы связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами. Проводиться анализ среди поставщиков, заключаются договора и контролируется их исполнение. Используется механизм взаимодействия на поставщика в случае нарушения условий поставки и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации. Область взаимодействия, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяется условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия.
Производственная логистика — решает задачи создания материальных благ или оказания материальных услуг. Основной объем работ выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники производственного процесса взаимодействуют между собой не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемых системой управления предприятием.
Распределительная логистика — решает задачи реализации готовой продукции. Для решения этих задач используют два варианта продвижения готовой продукции: реализацией занимаются сами производители и торгово-посреднические предприятия.
Транспортная логистика — решает вопросы управления материального потока на транспортных участках. Транспортные работы, выполняемые в процессе доведения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя.
Транспортные операции, осуществляемые логистикой можно разделить на две большие группы, выполняемых:
Специальными транспортными организациями (транспорт общего пользования)
Транспортом, находящимся в собственности производителя готовой продукции (нетранспортных предприятий)
Транспортная логистика не имеет четких границ. Она может применяется при любых перевозках.
Информационная логистика — рационализирует организацию движения информационных потоков. Информационные системы обеспечивают управление материальными потоками, используя микропроцессорную технику, информационные технологии и другие составляющие процесса информатизации, добиваясь эффективного управления информационными потоками. Информационная логистика тесно переплетена со всеми функциональными областями логистики.
28. Закупочная логистика: цель, задачи и функции логистики. Отличия закупочной логистики и закупочной деятельности .
В цепи поставок каждая организация покупает материальные ресурсы (МР) у предыдущих поставщиков, добавляет к ним ценность и продает их следующим потребителям. Таким образом, МР все дальше перемещаются по цепи поставок, и каждая закупка становится своего рода толчком для продолжения этого перемещения. Таким образом, снабжение предприятий различными видами МР является механизмом, который фактически запускает материальные потоки (МП) в движение по цепи поставок.
Закупочная логистика – это деятельность по управлению МП в процессе снабжения предприятия МР: сырьем, материалами, комплектующими, товарами. Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением МР и услуг от поставщиков: закупку, доставку, приемку, временное хранения МР и др.
Закупки – это функция, отвечающая за приобретение всех материалов, необходимых организации. Обычно термин «закупки» относят к фактической покупке, а «снабжение» имеет более широкое значение.
Снабжение как функция может включать различные типы приобретений (закупку, аренду и т.д.), а также связанные с этим работы: выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков.
В широком смысле снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками.
В более узком смысле снабжение – важная функция менеджмента на предприятии, так как:
от цены и качества МР, своевременности их поставок зависит эффективность производственного процесса (отсутствие брака, сбоев, простоев, низкая себестоимость), качество ГП и, в конечном итоге, качество обслуживания потребителей;
на снабжение приходится значительная доля общих расходов предприятия (до 60%), поэтому даже небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды.
Таким образом, эффективная организация снабжения является основой для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия.
Общая цель закупочной логистики – создание надежной поставки материалов в организацию с максимально возможной экономической эффективностью.
Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов необходимого качества по минимальным ценам.
Общая цель закупочной логистики декомпозируется на следующие частные цели:
создание надежного и беспрерывного МП в организацию;
тесное взаимодействие с подразделениями, использующими эти материалы, развитие взаимоотношений и понимание их запросов;
поиск подходящих поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;
закупка необходимых материалов и гарантия того, что они имеют приемлемое качество, доставляются вовремя и туда, куда необходимо, а также удовлетворяют другим требованиям;
обеспечение хорошей цены и условий поставок;
создание и поддержание требуемых запасов, проведение подходящей политики запасов и т.д.;
быстрое перемещение материалов через цепи поставок, экспедирование доставок в случае необходимости, постоянное отслеживание текущих условий, в том числе ожидаемого роста цен, возникновения дефицита, разработки новых продуктов и т.д.