- •Социально-экономический институт кафедра экономики и менеджмента
- •1. Цели и задачи контрольной работы
- •2. Требования к результатам контрольной работы
- •3. Объем самостоятельной работы
- •4. Варианты контрольной работы
- •1. Вариант
- •2. Вариант
- •3. Вариант
- •4. Вариант
- •5. Вариант
- •6. Вариант
- •7. Вариант
- •8. Вариант
- •9. Вариант
- •10. Вариант
- •5. Выполнение и оформление контрольной работы
- •6. Учебно-методическое и информационное обеспечение а. Основная литература
- •Б. Дополнительная литература
- •В. Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
- •Беспятых Василий Ильич Стратегический менеджмент
- •610002 Киров, Казанская, 91
4. Варианты контрольной работы
1. Вариант
Каковы позиции и роль стратегического управления в общей системе менеджмента? Каковы особенности управленческих задач высшего руководства предприятия?
Охарактеризуйте основные положения, посылки и недостатки школы дизайна.
Какие из перечисленных высказываний относятся к этой школе:
- программирование
- согласованность
- отличительные компетенции
- конкурентные преимущества
- SWOT - анализ
- бюджетирование
Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный) подход. Сравнение проведите по следующим параметрам (таблица)
Таблица
Сравнение производственного и маркетингового подходов к организации управления
Параметры |
Производственный подход |
Маркетинговый подход |
1. Специалисты, которые стоят во главе предприятия |
|
|
2. Цели, которые преобладают (внутренние или внешние) |
|
|
3. Горизонт планирования |
|
|
4. Обновление продукции (как осуществляется) |
|
|
5. Характеристика ассортимента выпускаемой продукции |
|
|
6. Производственный процесс |
|
|
7. Преобладающий тип структуры управления |
|
|
8. Другие возможные параметры |
|
|
Фирма, действующая в отрасли, где кроме нее имеются другие крупные компании, планирует купить на аукционе предприятие, выпускающее 10% продукции отрасли. Остальные три компании добиваются того же.
Какова должна быть стратегия по отношению к конкурентам? Какие ситуационные решения следует предусмотреть? В какой момент приводить их в действие?
2. Вариант
В чем заключаются основные причины возникновения стратегического менеджмента? Рассмотрите основные этапы развития процесса стратегического планирования в организациях.
Охарактеризуйте основные положения, посылки и недостатки школы планирования. Какие из перечисленных высказываний относятся к этой школе:
- кривая опыта
- программирование
- бюджетирование
- графика
- план действий
Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в различных сферах деятельности.
Таблица
Примеры миссии различных компаний
Сфера деятельности |
Производственный подход |
Маркетинговый подход |
парикмахерская |
|
|
ресторан |
|
|
гостиница |
|
|
экономический журнал |
|
|
институт (ВСЭИ) |
|
|
Также рекомендуется привести примеры (2-3 примера) миссий по следующим их видам:
- миссия как «общечеловеческое предназначение»
- миссия – главная стратегическая цель
- миссия – национальная идея
- миссия – рекламная акция
При разработке стратегии развития организации некоторые управленцы считают самым надежным критерием успешности деятельности организации прибыль или коэффициенты, ее характеризующие: норму рентабельности, доход в расчете на акцию, норму возврата инвестиций и т.д. Поэтому никакие другие критерии для оценки успешной деятельности организации не нужны.
Согласны ли вы с такой точкой зрения? С помощью каких критериев можно оценить сегодня успешность деятельности предприятия? Способствует ли выбранная система критериев выработке эффективной стратегии развития организации?