- •Социально-экономический институт кафедра экономики и менеджмента
- •1. Цели и задачи контрольной работы
- •2. Требования к результатам контрольной работы
- •3. Объем самостоятельной работы
- •4. Варианты контрольной работы
- •1. Вариант
- •2. Вариант
- •3. Вариант
- •4. Вариант
- •5. Вариант
- •6. Вариант
- •7. Вариант
- •8. Вариант
- •9. Вариант
- •10. Вариант
- •5. Выполнение и оформление контрольной работы
- •6. Учебно-методическое и информационное обеспечение а. Основная литература
- •Б. Дополнительная литература
- •В. Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
- •Беспятых Василий Ильич Стратегический менеджмент
- •610002 Киров, Казанская, 91
7. Вариант
Каким образом обеспечивается единство миссии, целей и стратегии организации и их непротиворечивость? Какие методы используются при формировании системы стратегических целей организации?
Охарактеризуйте основные положения, посылки и недостатки школы власти, дайте понятие «микровласть» и опишите базовые стратегии микровласти. Какие из перечисленных высказываний относятся к этой школе:
- коалиция
- сделка
- конфликт
- заинтересованные группы
- политическая игра
- коллективная стратегия
- деловая сеть
- альянс
- культура
Проведите аналогию между классическими эталонными стратегиями в рамках двух различных концепций формирования и управления рыночными отношениями М. Портера и Ф. Котлера. Полученные данные оформите в виде таблицы сопоставления по нижеприведенному образцу (таблица). Обоснуйте ваши рассуждения и выводы.
Таблица
Сопоставление эталонных конкурентных и функциональных стратегий
№ |
Эталонные конкурентные стратегии по М. Портеру |
Эталонные функциональные стратегии по Ф. Котлеру |
1 |
Стратегия лидерства в издержках |
|
2 |
Стратегия дифференциации товара |
|
3 |
Стратегия фокусирования |
|
4 |
Стратегия первопроходца |
|
5 |
Стратегия на базе синергизма |
|
6 |
Стратегия лидерства в издержках и качестве |
|
7 |
Стратегия дробления (российская практика) |
|
Разработайте стратегию диверсификации для фирмы, освоившей технологию закупки и консервации свежих фруктов и владеющей сильной торговой маркой на рынке джемов. Предложите различные пути диверсификации с учетом возможностей синергизма и существующих рынков.
8. Вариант
Дайте характеристику и определите содержание трех стадий стратегического менеджмента – стратегического планирования, реализации стратегии и стратегического контроля.
Охарактеризуйте основные положения, посылки и недостатки школы культуры, раскройте содержание теории ресурсов Джея Барни. Какие из перечисленных высказываний относятся к этой школе:
- ценности
- убеждения
- мифы
- идеология
- символизм
- отбор
- ниша
- культура
3. Составьте сравнительную характеристику стратегического распределения функций между организациями. Полученные данные оформите в виде таблицы сопоставления по нижеприведенному образцу (таблица).
Таблица
Динамика распределения функций и партнерство
Виды интеграции |
Сущность |
Модель структуры бизнес-процессов |
Функции менеджмента |
Главные преимущества |
Инсорсинг |
|
|
|
|
Аутсорсинг |
|
|
|
|
Сетевая организация |
|
|
|
|
Оболочечная фирма |
|
|
|
|
Франчайзинг |
|
|
|
|
Международное партнерство |
|
|
|
|
4. Для успешного выживания в долгосрочной перспективе организация должна постоянно предпринимать усилия, направленные на то, чтобы делать свой продукт более дешевым либо обладающим какими-то отличительными потребительскими свойствами.
Постарайтесь определить, чем должно отличаться управление фирмами, ориентирующимися на создание ценового преимущества, от управления фирмами, имеющими цель создать преимуществ за счет качественных отличий своей продукции.