9. Вариант

1. Из каких элементов состоит цикл стратегического планирования в организации? Почему стратегическое планирование – это непрерывный процесс? Приведите примеры планов и программ. Какой характер они имеют?

2. Охарактеризуйте основные положения, посылки и недостатки школы внешней среды, раскройте типы внешней среды по Генри Минцбергу. Какие из перечисленных высказываний относятся к этой школе:

- трансформация

- революция

- адаптация

- эволюция

- ситуационные факторы

- отбор

- ниша

- сложность?

3. Определите значения показателей (таблица), характерных для каждой стадии жизненного цикла отрасли.

Таблица

Характеристики стадий жизненного цикла отрасли

Фактор	Стадия жизненного цикла отрасли
	Рождение	Рост	Зрелость	Спад
Темп роста
Продуктовая линия
Число конкурентов
Деление рынка
Стабильность доли рынка
Постоянство потребителей
Стартовые барьеры
Технология

4. Перед любым руководителем время от времени возникает задача формирования заново или реорганизации системы управления организацией, которой он руководит. Решение о целесообразности реорганизации системы управления организацией принимается, как правило, после тщательного анализа результатов деятельности. Многие предприятия в условиях резко возросшей конкуренции на рынках сбыта все большее значение придают повышению качества производимой продукции. Поэтому необходимость более эффективного решения проблемы качества на предприятии вполне может стать основной причиной реорганизации предприятия. Если основной причиной реорганизации предприятия является стремление обеспечить более высокое качество производимой им продукции, то подготовку к реорганизации целесообразно начать с анализа основных факторов, влияющих на качество продукции.

Назовите другие причины реорганизации предприятия.

10. Вариант

1. Как в стратегическом менеджменте осуществляется взаимосвязь системы планирования и контроля? В каких формах осуществляется стратегический контроль в организации? Каковы различия показателей результативности и эффективности?

2. Охарактеризуйте основные положения, посылки и недостатки школы конфигурации, опишите основные типы конфигурации предприятий. Какие из перечисленных высказываний относятся к этой школе:

- трансформация

- революция

- поведенческая модель

- позиция по отношению к другим

- конфигурация

- жизненный цикл

- реструктуризация

- восстановление

3. Определить характеристику и целевое назначение стратегий, приведенных в таблице.

Таблица

Стратегии

№	Название стратегии	Целевое назначение
1	Прогрессивная вертикальная интеграция
2	Регрессивная вертикальная интеграция
3	Горизонтальная интеграция
4	Захват рынка
5	Развитие рынка
6	Развитие продукта
7	Связанная диверсификация
8	Несвязанная диверсификация
9	Горизонтальная диверсификация
10	Совместное предприятие
11	Сокращение
12	Отторжение
13	Ликвидация

4. Укажите, к каким из стратегий И. Ансоффа относятся перечисленные ниже определения:

а) гостиница стремится расширить сбыт имеющихся услуг на существующих рынках посредством продвижения самых конкурентоспособных услуг предприятия;

б) предприятие акцентирует внимание на новых услугах, улучшении их качества, разрабатывает новые или модифицированные услуги для существующих рынков;

в) предприятие оказывает новые услуги, ориентированные на новые рынки, цели распределения, сбыта и продвижения отличаются от традиционных для данного предприятия;

г) фирма стремится расширить свой рынок, возникают новые потребительские сегменты.