Глава 8. Особешюспги условийстроительства накрайнемсевереиотражениеэпгих ошбешюстейв11гоекте организации строительства ————————————————————127

ГЛАВА 9. ПОСЛЕДНЯЯ _____:______—————————————130 БИБЛИОГРАФИЯ.__——~_..~..._________________143

ВВЕДЕНИЕ.

Это третья книга из планируемой серии под общей рубрикой "В помощь сметчику ". Первая книга "Сметы на строительные работы " вышла в октябре 1999 года, вторая — "Сводная смета — Затраты глав I, VIII-XII" вышла в марте 2000 года В дальнейшем предполагается выпуск следующих книг:

• "Составление смет по укрупненным показателям"- октябрь 2000 г;

• "Контракты и цены в строительстве"-март 2001 г.;

• "Сметное дело в строительстве. Вопросы и ответы"- октябрь 2001 г.; В нашей стране книг на тему ПОС во взаимосвязи со сметными вопросами никогда не выходило, хотя влияние проектов организации строительства (ПОС) на достоверное определение сметной стоимости очень велико. Не случайно этой теме посвящается отдельная третья книга.

С переходом на рыночные отношения может создаться мнение, что теперь уже и ПОС не нужен, а следовательно и тема ПОС становится неактуальной. Ведь в странах с развитой рыночной экономикой ПОС в составе проектной документации не разрабатывается и не выпускается, дело подрядчика определить методы и способы производства работ, а как уж эти методы и способы производства работ будугвлиять на стоимость работ, выполняемых подрядчиком, заказчика не интересует - подрядчик подал свои предложения по стоимости и срокам, заказчик их принял, таким образом подрядчик выиграл тендер, и дальше каждой из сторон остается выполнить свои обязательства.

Возможно, со временем так оно и будет. Но не сейчас. Во-первых, выбор подрядчика на тендерной основе у нас в стране и сейчас проводится далеко не всегда, в подавляющем большинстве случаев пока еще имеет место прежний, традиционный подход к согласованию проектно-сметной документации и такой порядок будет еще довольно долго существовать. А при этом прежнем порядке ПОС необходим. Да и разрешение на производство работ без проекта организации строительства пока что не выдают.

Во-вторых, и при выборе подрядчика на тендерной основе, подрядчик должен знать как все особенности производства работ по каждому конкретному объекту, так и влияние этих особенностей на величину сметной стоимости строительства, чтобы он, подрядчик, мог назвать правильную цену в своем тендерном предложении Иначе его цена окажется либо завышенной, либо заниженной. В первом случае подрядчик не выиграет тендер, а во втором — понесет убытки

В-третьих, заказчику тоже важно знать все особенности строительства своего объекта и то, как эти особенности влияют на достоверное определение сметной стоимости Ведь ему, заказчику, тоже надо заранее

знать, во сколько ему обойдется строительство объекта, проведении тендера он, заказчик, смог правильно определить, кто подрядчиков предлагает реальную цену, кто завышенную, а кто — сильно

____

последствиям, поскольку объект может оказаться так и недостроенным^ На том же семинаре ^Контракты и цены в строительстве ,

ПРОВОДИМОМ В IVHH,R”C U .^

книге "Сметы на строительные работы", представители из Англии так и говорили, что если кто-либо из подрядчиков при проведении тендера предложит цену в два раза ниже реальной, то этот подрядчик никогда не получит контракт, поскольку он наверняка не уложится в предложенную цену, может разориться, а с ним может разориться и сам заказчик, который вложит деньги, но не получит от них отдачи. Следовательно, заказчик, в не меньшей, чем подрядчик, степени, должен быть заинтересован в реальном определении стоимости строительства, а для этого он должен знать все факторы, влияющие на определение сметной стоимости, в том числе в факторы, связанные с методами и способами производства работ, организацией строительной площадки, обеспечением стройки рабочей силой, материальными и другими ресурсами - всеми факторами, освещаемыми в проекте организации строительства. Именно эти соображения и побудили авторов взяться за данную тему. •

Здесь может возникнуть вопрос - а к чему подрядчику требовать включения в смету дополнительных затрат по ПОС, если ему и так не найти работы в условиях нынешнего кризиса. Требовать ему или не требовать— это дело его, подрядчика, тут за него никто решение не примет. Но он, подрядчик, как уже говорилось выше, должен понимать, что его ждет, должен знать все свои предстоящие затраты, и на основе этого знания, этого понимания, принимать решения.

Многие вопросы, излагаемые в этой книге, перекликаются с вопросами, уже изложенными в книге "Сметы на строительные работы" либо в книге "Сводная смета —затраты глав 1,УШ-Х1Г. Так и задумано. Эти вопросы перекликаются друг с другом, дополняют друг друга, поскольку вопросы ПОС перекликаются со сметными вопросами. Включение некоторых затрат в сметы возможно только при обосновании ихвПОС.

V-