Коллективный подряд

9.25. Коллективный подряд представляет собой прогрессивный метод хозяйствования, основанный на новой форме организации и управления, оплаты и стимулирования коллективного труда по конечным результатам.

Внедрение коллективного подряда осуществляется в сочетании с мерами по развитию и совершенствованию внутрихозяйственного расчета.

Коллективный подряд основывается на принципах расширения хозяйственной самостоятельности треста, предусматривающих:

планирование и оценку результатов деятельности треста и входящих в его состав подразделений (СМУ, предприятий, УПТК, обслуживающих хозяйств) как единой хозяйственной организации;

выбор способов и методов достижения цели, выбор форм организации труда и распределения фонда заработной платы, проведение экономического маневра за счет соответствующих резервов;

оплату труда всех категорий работников в более строгой зависимости от вклада каждого из них в общие результаты труда на основе использования коэффициентов трудового участия;

самостоятельную разработку и изменение структуры и штатов в пределах фонда заработной платы, рассчитанного по соответствующему нормативу, без соблюдения соотношений отдельных категорий работников и средних должностных окладов;

расширение самоуправления трудового коллектива за счет предоставления его совету права исполнять полномочия трудового коллектива в управлении трестом и его подразделениями и передачи им части управленческих функций;

установление договорных отношений между трудовым коллективом треста и вышестоящей организацией, треста и коллективами подразделений;

гарантирование оплаты труда за конечные результаты, исходя из стабильного норматива заработной платы на 1 руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ, дифференцированного с учетом выполнения графиков работ, независимо от численности работников;

усиление заинтересованности коллектива подразделений в выполнении плановых объемов работ с минимальными затратами путем премирования за экономию от снижения плановой себестоимости.

9.26. Внедрение коллективного подряда имеет целью обеспечить планомерный ввод в действие производственных мощностей и объектов с минимальными затратами трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов и высоким качеством работ на основе договорных отношений трудового коллектива с администрацией вышестоящей организации.

Коллективный подряд применяется в крупных структурных подразделениях: строительно-монтажных управлениях и приравненных к ним подразделениях, подсобных производствах, предприятиях, управлениях производственно-технологической комплектации, автотранспортных, прочих обслуживающих хозяйствах треста и в тресте в целом.

9.27. Положение о коллективном подряде разрабатывается трестами с учетом специфики их производственной деятельности и по согласованию с соответствующими профсоюзными комитетами на базе Основных положений по применению коллективного подряда в строительстве (утвержденных постановлением Госстроя СССР, Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 9 октября 1986 г.) и Отраслевых методических рекомендаций по переводу на коллективный подряд строительно-монтажного треста и его подразделений, разработанных ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР от 1986 г.

9.28. При подготовке к переводу строительной организации на коллективный подряд обязательным условием является разработка документации по организации работ на годовую и двухлетнюю программу с увязкой по срокам строительства и обеспечению трудовыми и материально-техническими ресурсами всех объектов, которая включает в себя: сводный график (календарный план) строительства объектов, направленный на достижение ритмичной работы и полной загрузки подразделений (строительных участков и бригад) в плановом периоде и согласованный с участниками строительства, ведомость поставки технологических комплектов строительных материалов, конструкций и оборудования на объекты строительства в увязке с работой подразделений и сроками возведения отдельных зданий (сооружений).

9.29. Ответственность за разработку и реализацию конкретных мероприятий по внедрению коллективного подряда несут соответствующие службы, отделы вышестоящей организации, треста и его подразделений. Для обеспечения координации работ и контроля за их проведением создаются комиссии (группы), возглавляемые одним из заместителей руководителя.

Разработка и реализация мероприятий осуществляются с привлечением трудового коллектива и общественных организаций.