IV Алгоритм розв'язання задачі

1. Складаємо кошторис проведення виробничої наради.

1.1 Визначаємо загальний фонд робочого часу спеціаліста за місяць за формулою:

Зф = Рд х Пр, 1.1

де Рд – кількість відпрацьованих робочих днів за місяць (днів);

Пр – тривалість робочого дня, год.

1.2 Визначається заробітна плата одного спеціаліста за день за формулою:

Зп = Зс : Пр, 1.2

де Зс – середньомісячна зарплата, грн;

Пр – тривалість робочого дня, год.

1.3 Визначається заробітна плата одного спеціаліста за годину за формулою:

Зп₁ = Зп : Пр 1.3

де Зп – зарплата одного спеціаліста за годину, грн;

Пр – тривалість робочого дня, год.

1.4 Визначаємо суму заробітної плати всіх учасників наради за 1 год за формулою:

, 1.4

де К_у — кількість учасників наради, чол.;

З_п1 – заробітна плата одного учасника наради за годину, грн.

1.5 Визначається загальна сума заробітної плати всіх учасників наради за період її проведення за формулою:

, 1.5

де — сума зарплати одного учасника наради за 1 год, грн;

– кількість учасників наради, чол.;

– кількість годин, витрачених на проведення наради, год.

1.6 Визначаємо загальну суму витрачених коштів на проведену виробничу нараду за формулою:

Зсв = Зпв + Оп , 1.6

де Зпв – загальна сума заробітної плати всіх учасників наради, грн;

Оп – вартість оренди приміщення для проведення наради, грн.

1. Під час оцінювання якості проведеної виробничої наради доцільно проаналізувати загальні відомості про мету, завдання, перелік проблем, що потребували розв’язання, критерії корисності розв’язання проблем, конкретні шляхи та механізм усунення причин проблем, визначені строки та відповідальних осіб, які забезпечували реалізацію вжитих заходів.

3 Визначаємо технологічну схему проведення виробничої наради:

3.1 Визначається мета наради, дата, місце проведення та перелік питань, які будуть обговорюватись.

3.2 Призначаються відповідальні працівники за збір і підготовку інформації.

3.3 Визначаються учасники наради та їх оповіщення.

3.4 Здійснюється реєстрація учасників наради.

3.5 Відкривається нарада, оголошуються порядок денний та реґламент її проведення.

3.6 Обговорюються питання за порядком денним.

3.7 Формується рішення і доводиться до учасників наради.

3.8 Оголошується про закриття наради.

4 Складається протокол виробничої наради.

4.1 Дата і місце проведення.

4.2 Кількість учасників і порядок денний.

4.3 Зміст виступів, пропозиції учасників наради, підписи посадових осіб, які вели протокол наради.

Завдання 2 Тема «Особливості наукових досліджень в економіці» Аналітично–розрахункова задача

І Вихідні дані

Ви – менеджер з персоналу організації.

Чотири роки тому державне об'єднання "Колос" було перетворено на акціонерне товариство відкритого типу ВАТ "Колос". Основна діяльність організації має виражений сезонний характер. Мережа –три філії, розосереджених по місту, склад в окремому приміщенні. Основне виробництво – будівля 70–х років, філії в основному розташовані на перших поверхах житлових будівель.

З метою розробки плану соціального розвитку підприємства на наступний рік ви повинні скласти план заходів щодо зниження плинності кадрів, детально проаналізувавши її причини.

На основі статистичних форм звітності, особистих карток працівників підприємства у відділі кадрів є така інформація (табл. 1) — таблиця з вихідними даними.

З бесід з працівниками, з тими, хто звільнився, відомо, що в деяких підрозділах апарату управління склався несприятливий соціально–психологічний клімат; у деяких складах, за неофіційною інформацією, існують проблеми зі збереженістю матеріальних цінностей; за останні три роки підприємство не направило жодного працівника на навчання до заочного відділення університету або технікуму. Почастішали випадки, коли висококваліфіковані спеціалісти (юрист, лінійні керівники, висококваліфіковані робітники) переходять до конкурентів.

Зараз в акціонерному товаристві посади заступника головного бухгалтера та юриста є вакантними. З досвіду минулого року ви передбачаєте також певні ускладнення з персоналом у літній сезон, особливо у липні–серпні.