Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры к зачету.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
162 Кб
Скачать
☆

4. Государственное регулирование развития кадрового потенциала организации.

Гос. регулирование формирования и востребования кадрового потенциала осуществляется в условиях масштабной экономической трансформации, смены системы ценностей и социальных приоритетов.

Государство использует свои возможности для постоянного наращивания кадрового потенциала, на основе сохранения единого социо-культурного пространства страны, роста благополучия граждан и обеспечивает:

-разработку основных принципов и приоритетов в области профессионального развития кадрового потенциала в соответствии с тенденциями развития науки, технологий, отраслей промышленности, общества;

-разработку принципов экономического стимулирования деятельности субъектов ;

-создание системы гарантий, компенсаций и защиты интересов граждан, занятых в профессиональных видах деятельности;

Приоритетным объектом гос.регулирования развития кадрового потенциала является профессиональное образование.

Государственное регулирование структуры кадрового потенциала общества предусматривает:

-совершенствование законодательной и нормативной правовой базы профессионального развития граждан;

-повышение духовно-нравственных и социально-экономических требований к профессиональному образованию человека;

-обновление и оптимизацию гос.образовательных стандартов и программ образования;

-государственный, муниципальный и отраслевой заказы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала;

-формирование системы обеспечения, востребованности выпускников учебных заведений и образовательных центров на принципах добровольного выбора гражданином места работы, сочетания интересов государства и личности, рациональной обоснованности потребности в специалистах, конкурентоспособности специалистов, ответственности и необходимых гарантий и компенсаций со стороны работодателя;

-повышение социального статуса и материального обеспечения профессорско-преподавательского состава учебных заведений; и т.д.

5. Характеристика разработок зарубежных и отечественных авторов по проблемам теории, методологии и практики управления кадровым потенциалом.

Управление персоналом в XXI веке предполагает стратегическое управление персоналом в условиях эфективной организационной культуры, что обусловило рассмотрение нового подхода к управлению человеческими ресурсами и проблем формирования эффективной организационной культуры как в России, так и за рубежом.

Фактически происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами. Меняются задачи и цели кадровой работы, повысился статус работников кадровых служб: в большинстве корпораций руководители этих служб стали входить в состав правления и даже в состав совета директо

В современных условиях управление персоналом становится все более важным для успешного управления всей компанией и в то же время все более сложным. На отношение человека к работе решающее влияние оказывают взаимные отношения людей именно в качестве индивидов, а не производителей, что побуждает уделять особое внимание социально-психологическим аспектам управления персоналом.

По-новому предстоит рассматривать и организацию работы по комплектованию предприятия кадрами, учитывая обострение проблемы занятости, устаревание профессий и непредсказуемые последствия технологических перемен.

В ряде стран Запада в самые последние годы все большее внимание в теории и практике менеджмента уделяется проблемам стратегического управления персоналом, поскольку даже сравнительно новые подходы управления человеческими ресурсами оказались недостаточными в условиях быстрых, турбулентных перемен во внешней среде. Решение важнейших задач кадровой политики, таких как набор, отбор, подготовка, вознаграждение, мотивация персонала в современных условиях оказалось невозможным в рамках даже подходов середины прошлого десятилетия. Новая концепция стратегического менеджмента персонала основана на далеко идущих прогнозах развития организации и ее окружения. Создание теории стратегического управления персоналом в Белоруссии особенно актуально, поскольку только на ее основе возможно создание конкурентоспособной экономики в условиях ужесточения конкуренции и интернационализации производства.