8. Основные требования, предъявляемые к системе управления организацией и персоналом. Объективные основы управления кадровым потенциалом.

Изучая систему управления как объект исследования, необходимо выделять требования, предъявл. к системам управления, по которым можно судить о степени организованности систем:

* детерминированность элементов системы - проявляется в организации взаимодействия подразд. органов управления, при которой деят-ть одного элемента сказывается на других элементах системы. Если в орг. структ. управл-я- есть отдел, действия кот. не влияют на другие подразделения, то такой отдел не реализует ни одну из целей функционирования организации и является лишним в системе управления.

* динамичность системы – под воздействием внешних и внутренних возмущений орган управления вынужден перестраиваться, приспосабливаться к изменившимся условиям. Возмущения внутренние - в орг-ции нет достаточного кол-ва квалиф. кадров, отсутствует ряд ответственных работников, плохие условия работы и т.д. Внешние указы вышестоящих организаций, изменения ситуаций на рынке, экономические и политические факторы.

* наличие в системе управляющего параметра - таким параметром в социально управляемой системе является руководитель подразделения данного уровня. Он отвечает за деятельность подчиненного ему подразделения, воспринимает управляющие сигналы руководства организации, организует их выполнение, несет ответственность за выполнение всех управленческих решений.

* наличие в системе контролирующего параметра - т.е. такого элемента, который постоянно контролировал бы состояние субъекта управления, не оказывая при этом на него управляющего воздействия. Например, подготовку плана важнейших работ курирует главный специалист по экономике.

* наличие в системе каналов обратной связи - обеспечивается четкой регламентацией деятельности аппарата управления по приему и передаче информации при подготовке управленческих решений.

Соблюдение этих требований должно обеспечивать условия эффективного уровня функционирования органов управления.

Управление кадровым потенциалом – процесс, направленный на его измерение, развитие, оптимизацию и реализацию в данной организации.

При упр. кадровым потенц. работника орг-ция должна руководствоваться след. принципами:

- Принцип учета социальной сущности человека.

- Принцип единства личности и ее поведения.

- Принцип единства поведения и самореализации.

- Принцип единства самореализации и развития.

- Принцип единства трудового потенциала и потенциала предметной деятельности.

При развитии кадрового потенциала, выделяют такую функцию управления, как оценка потенциала работника, т.е. оценка возможностей проф.-должностного продвижения работника или зачисления его в резерв. Условие успешного развития кадрового потенциала явл. проф. развитие и проф. обучение.

Правильное управление развитием карьеры сотрудников – чрезвычайно важная задача, которая стоит как перед службой управления персоналом, так и перед руководителями всех уровней. Особенность карьерного роста состоит в том, что в этой плоскости пересекаются интересы и работодателя, и исполнителя.

Таким образом, организованное продвижение по службе – это программа развития карьеры, которая помогает раскрыть способности работников и применить их наилучшим образом в деятельности организации.