1.2 Закупочная логистика

Сущность закупочной логистики состоит в организации обеспечения предприятия сырьем, материалами, комплектующими и другими товарно-материальными ценностями с максимальной эффективностью.

Задачами логистики закупок являются:

1. в сфере управления товарными (материальными) потоками формирование рациональных хозяйственных связей; рационализация процесса организации закупок; управление запасами;

2. в сфере управления информационными потоками: формирование и пополнение базы данных по поставщикам, по потребности в закупаемых товарах, по состоянию запасов; совершенствование текущего учета с целью информационной поддержки закупочной деятельности;

3. в сфере управления финансовыми потоками: формирование рациональной структуры распределения финансовых средств; организация текущих расчетов и платежей; оптимизация затрат на закупки; минимизация финансового риска.

Для формирования рациональных хозяйственных связей целесообразно осуществлять оценку поставщиков на основе расчета их рейтинга с использованием следующих способов.

1. Способ балльной оценки характеристик поставщиков:

→ max ,

где a_i – коэффициент значимости i–того критерия выбора поставщиков;

Б_iј - балльная оценка ј-того поставщика по i –тому критерию.

2. Количественная оценка результатов работы с поставщиками:

→ min ,

где а_ц, а_к, а_н – коэффициенты значимости критериев цены товара, качества и надежности поставщика;

Т_ц – темп изменения цены закупаемых товаров, %,

,

где Т_i – темп изменения цены i–того вида закупаемых товаров, %,

У_i - удельный вес i–того вида товара в общей стоимости закупки последнего периода, %.

Т_к- темп изменения поставок некачественных товаров, %

,

где У_нк0, У_нк1 – удельный вес товаров ненадлежащего качества в общем объеме закупок по периодам, %.

Т_н – показатель надежности поставщика, %

,

Д_з0, Д_з1 – среднее число дней запаздывания в расчете на одну поставку по периодам, дн.

Задание 1.5

Определить минимально необходимый объем закупок комплектных товаров с целью полного использования имеющихся на складе запасов.

Таблица 1.1 – Остатки товаров на складе, штук.

Вид товаров	Остаток на складе	Среднедневной расход
А	90	15
Б	200	20
В	40	5
Г	60	12
Д	28	4

Задание 1.6

При приобретении товаров возможны следующие варианты оплаты:

- на условиях предоплаты с 3%-ной скидкой к цене товара с использованием кредитных ресурсов; годовая процентная ставка – 24%;

- с оплатой по факту поставки, то есть через 45 дней, без скидки с использованием собственных денежных средств.

Стоимость закупки товаров составляет 250 млн. руб.

Определить наиболее целесообразный вариант оплаты партии закупаемых товаров.

Задание 1.7

Разработать график закупок материалов по итогам проверки остатков на складе 20 декабря с учетом информации таблицы.

Таблица 1.2 – Условия закупок по видам материалов.

Вид материала	Остаток на складе, кг	Средне-суточный расход, кг	Транзитная норма отгрузки, кг	Заготови-тельный период, дни	Цена закупки, д.ед.
А	250	25	1000	5	120
Б	1600	80	500	14	75
В	180	10	200	3	340
Г	400	50	650	20	90

Задание 1.8

Определить рейтинг поставщиков на основе балльной оценки их характеристик.

Таблица 1.3 – Оценка поставщиков, баллы

Критерии выбора поставщика	Коэффициент значимости	Оценка поставщиков
		А	Б	В
Ассортимент	0,15	9	3	7
Ритмичность поставок	0,10	4	8	6
Качество товаров	0,35	8	5	6
Надежность	0,15	5	7	10
Цена	0,05	10	6	4
Условия оплаты	0,25	6	8	9

Задание 1.9

Предприятие работает с тремя основными поставщиками товаров. На планируемый период решается вопрос о возможности продления договорных отношений с тем, кто наилучшим образом соответствует условиям хозяйствования по следующим основным критериям оценки: цена, качество товара, надежность поставки.

Определите наиболее приемлемого поставщика на основе количественной оценки результатов работы с поставщиками в предыдущем периоде (см. таблицу 2.4)

Таблица 1.4 - Результаты закупки товаров.

Поставщик	Период	Вид товара	Объем закупок, штук	Цена, руб.	Количество некачественных товаров, штук
I	1 полугодие	А	25000	1500	850
		Б	15000	4200
		В	50000	1300
	2 полугодие	А	25000	1800	700
		Б	22000	4500
		В	30000	1400
II	1 полугодие	А	10000	1100	900
		Б	17000	3800
		В	15000	2000
	2 полугодие	А	12000	1500	920
		Б	16000	4000
		В	17000	2000
III	1 полугодие	А	12000	2000	1100
		Б	8000	5000
		В	10000	2400
	2 полугодие	А	20000	2500	800
		Б	10000	4500
		В	10000	2100

Таблица 1.5 - Изменение условий поставки

Поставщик	Период	Количество поставок	Запаздывание поставки, дни
I	1 полугодие	12	15
	2 полугодие	10	10
II	1 полугодие	10	10
	2 полугодие	7	12

Задание 1.10

Потребность в закупаемых товарах составляет 10000 штук в месяц и является постоянной в течение года. Цена закупки товара имеет сезонный характер; изменение цен в отчетном периоде представлено в таблице 2.6.

Расходы на содержание запасов в среднем за год составляют 10 ден. ед. в расчете на одну штуку.

При организации закупок возможны следующие варианты: равномерные закупки в течение года; форвардные закупки на 2 месяца; форвардные закупки на 3 месяца; форвардные закупки на полугодие.

Определить наилучший вариант закупок.

Таблица 1.6 - Изменение цен в отчетном периоде, ден. ед.

Месяц	Цена	Месяц	Цена	Месяц	Цена
Январь	3,0	Май	1,4	Сентябрь	1,8
Февраль	2,6	Июнь	1,0	Октябрь	2,2
Март	2,2	Июль	1,0	Ноябрь	2,6
Апрель	1,8	Август	1,4	Декабрь	3,0