- •1. Господарські рішення у різних сферах підприємницької діяльності сутнісна характеристика господарських рішень
- •1.1. Господарські рішення та їх види
- •1.2. Способи формалізації та реалізації господарських рішень
- •1.3. Якість і ефективність господарських рішень
- •Господарське рішення
- •2. Особливості прийняття рішень господарської діяльності
- •2.1. Процес прийняття господарських рішень
- •Етапи та процедури процесу прийняття рішень
- •2.2. Основні методи прийняття рішень
- •2.3. Характер та умови прийняття господарських рішень
- •Основні моделі прийняття рішень
- •Ранжування умов прийняття рішень [Error: Reference source not found]
- •2.4. Закони та закономірності, що впливають на прийняття рішень
- •Основні закони та закономірності, що впливають на прийняття рішення
- •3. Методичні основи розробки та обґрунтування господарських рішень
- •3.1. Методи розробки рішень господарської діяльності
- •Методи розробки господарських рішень
- •Види експертних оцінок
- •1. Методи групової роботи:
- •2. Методи індивідуальної роботи.
- •4. Метод сценаріїв.
- •5. Дерево цілей і дерево рішень.
- •3.2. Обґрунтування господарських рішень
- •3.3. Прогнозування та аналіз господарських рішень
- •Математичні методи
- •Сфери застосування методів та інструментів прийняття господарських рішень
- •Экономический риск – понятие, составляющие, черты и функции. План.
- •4.1. Экономический риск – понятие, субъект, объект, основные признаки.
- •4.2. Основные черты и функции риска.
- •4.3 Потери фирмы.
- •Невизначеність як першопричина ризику підприємницької діяльності
- •5.1 Сутність та види невизначеності
- •Причини виникнення невизначеності
- •5.2 Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності
- •Характеристика критеріїв обґрунтування господарських рішень в умовах невизначеності
- •5.3 Теорія корисності в системі процесів прийняття рішень
- •Оценка рисков.
- •6.1 Качественный анализ рисков.
- •Характеристика основных зон риска
- •6.2 Количественный анализ рисков.
- •Вероятные потери в процессе осуществления предпринимательской деятельности
- •6.3. Методы количественной оценки предпринимательских рисков
- •Преимущества и недостатки основных методов количественной оценки предпринимательских рисков
- •Проектний ризик та прийняття господарських рішень
- •Оптимизация портфеля ценных бумаг предприятия
- •8.1 Понятие оптимизации портфеля ценных бумаг предприятия
- •8.2 Оптимизация портфеля с помощью модели Марковица
- •8.3 Оптимизация портфеля с помощью модели Шарпа
- •8.4 Оптимизация портфеля с помощью модели «Квази-Шарп»
Господарське рішення
Рис. 1.2. Умови та перешкоди прийняття ефективного рішення
В основу оцінки ефективності прийнятих рішень покладено системний підхід як найбільш розроблений і апробований. Виходячи з цього, основними принципами оцінки ефективності ГР треба вважати [Error: Reference source not found]:
пріоритетність загальної кінцевої мети підприємства на даний період (цілі всіх структурних елементів прийняття рішення, цілі особи, яка приймає рішення, повинні бути погоджені та збігатися з основною метою організації)
урахування невизначеності та надійність (урахування у прийнятті та реалізації рішень факторів невизначеності й випадковості);
прогнозованість (прийняті рішення мають носити прогнозний характер можливих наслідків реалізації рішень — економічних, соціальних, екологічних тощо);
єдність (усі елементи системи прийняття й реалізації рішень перебувають у взаємозв'язку та взаємозалежності, для досягнення загальної мети вони повинні сприяти один одному);
взаємопов'язаність (усі елементи системи пов'язані не тільки між собою, але і з навколишнім середовищем);
ієрархія (усі елементи системи розробки, прийняття й виконання ГР перебувають в ієрархічному взаємозв'язку підпорядкування й відповідальності);
функціональність (спільне аналізування структури управління реалізацією рішень і функціями з пріоритетом функції над структурою).
Визначення ефективності прийнятих ГР пов'язано з такими труднощами [Error: Reference source not found]:
суб'єктивізмом цілей, що ставляться перед ОПР виконавцями організації, та можливостями приховати їх від підлеглих і оточення;
об'єктивністю сукупності факторів, що впливають на ОПР у процесі розробки, прийняття та реалізації рішення;
відсутністю сталих методик, що нормативно визначають (рекомендують) зміст і порядок дій ОПР, і механізму недопущення їх невиконання, а також відповідальності за вчинене з боку ОПР.
Рішення приймається в інтересах певних осіб, а наскільки дієвим воно виявиться, залежить від виконавців, їх підготовленості та, звичайно ж, від обставин. Господарське рішення буде ефективним, якщо його реалізовано відповідно до запропонованих вимог. Однак у процесі реалізації довгострокових цілей важко оцінити ступінь ефективності прийнятих рішень щодо досягнення кінцевих результатів.
2. Особливості прийняття рішень господарської діяльності
2.1. Процес прийняття господарських рішень
Необхідність прийняття ГР зумовлена існуванням проблем — складних теоретичних питань чи практичних ситуацій, які характеризуються розривом між тим, що є та що має бути [Error: Reference source not found]. Імпульс для прийняття певного господарського рішення — це необхідність ліквідації, зменшення актуальності або повне вирішення конкретної господарської проблеми.
Складається технологія прийняття рішень з таких елементів, які вимагають відповідей на запитання [Error: Reference source not found]: ідея, мета (навіщо робити?); кількість і якість об'єктів (що робити?); ресурси (з якими витратами?); застосовувані технології (як робити?); виконавці (хто повинен робити?); терміни (коли робити?); споживачі (для кого робити?); місце (де робити?); економічний, соціальний, екологічний, технічний ефекти (що це дає?).
Процес прийняття рішень (ПР) характеризується комплексом «інтегральних» процесів інтелектуальної діяльності керівника й апарата управління, доцільною організацією, науково обґрунтованими технологіями. Процес прийняття рішень має певні елементи: мету, суб'єкта, що приймає рішення, альтернативні варіанти рішення, умови, результати та критерії/
Прийняття рішення передбачає вибір однієї з двох альтернатив або одного з декількох варіантів, що мають місце. Процес прийняття рішень передбачає ідентифікацію проблеми, вибір варіантів та оцінку ефективності рішення [2]. Для нормального функціонування даного процесу необхідно сформувати відповідний алгоритм. На даний час не існує загальноприйнятої технології прийняття рішень. Найбільш повний перелік етапів та процедур прийняття рішень представлено в табл. 2.1 [Error: Reference source not found].
Таблиця 2.1