Ранжування умов прийняття рішень [Error: Reference source not found]

Стан	Прості умови	Складні умови
Статика	Маловідчутна невизначеність: — незначна кількість факторів і компонентів навколишніх умов; — фактори й компоненти по­дібні; — фактори та компоненти за­лишаються в основному одна­ковими й незмінними	Помірномаловідчутна неви­значеність: — велика кількість факторів і компонентів навколишніх умов; — фактори й компоненти не подібні; — фактори та компоненти за­лишаються в основному од­наковими
Динаміка	Помірносильновідчутна неви­значеність: — незначна кількість факторів і компонентів навколишніх умов; — фактори й компоненти по­дібні; — фактори та компоненти на­вколишніх умов перебувають у процесі постійних змін.	Сильновідчутна невизначеність: — велика кількість факторів навколишніх умов; — фактори й компоненти неподібні; — фактори та компоненти на­вколишніх умов перебувають у процесі постійних змін

Поєднуючи ці два підходи, можна представити навколишнє середовище у вигляді трьохвимірного простору, вимірниками якого є:

• невизначеність;

• динаміка;

• складність.

По осі Х враховується ступінь невизначеності, по осі У – ступінь динаміки, по осі Z – ступінь складності.

Тоді графічна інтерпретація навколишнього середовища набуває наступного виду (рис. 2.6)

Z 4

8

У

2

3 0

7

1

5

Х

Рис. 2.6. Графічна модель навколишнього середовища.

Вершини 1,2,3,4 – детерміновані ситуації, в яких рішення приймаються в умовах визначеності (їх ще називають безризиковими). Кожна альтернатива призводить до однозначно визначених наслідків. В такому випадку ситуації можуть бути:

1. Прості і статичні.

2. Складні і статичні.

3. Прості і динамічні.

4. Складні і динамічні.

Вершини 5,6,7,8 – ризикові, верогіднісні ситуації, коли ЛПР на може достеменно визначити результат, який воно отримає після прийняття тієї чи іншої альтернативи. Такі ситуації можуть бути:

5. Прості статичні в умовах невизначеності.

6. Складні статичні в умовах невизначеності.

7. Прості динамічні в умовах невизначеності.

8. Складні динамічні в умовах невизначеності.

Якщо в умовах визначеності використовуються в основному стандартні методи та прийоми прийняття рішень, що виправдали себе на практиці, то в разі невизначеності найчастіше залучають­ся досвід, інтуїція, творчі здібності керівників. В умовах невизначеності можна використовувати декілька прийомів, спрямованих на спрощення картини навколишнього середовища:

1. Звернення до «емпіричного проекту», коли замість детального аналізу використовується умовне спрощення.

2. Звернення до системи категорій, коли ситуація або задача відносяться до того чи іншого класу, по яким вже відомі необхідні дії.

3. Зневаження незначними величинами, що досягається завдяки обмеженню кількості факторів, що розглядаються.

4. Пристосування до найближчого обрію планування.