1. Розділення функцій всередині фінансової служби організації

Розгляньте запропоновану ситуацію: власник організації, в якій фінансову службу очолює головний бухгалтер, приймає рішення запросити на роботу фінансового директора. Як розділити функції, щоб забезпечити плідну роботу фінансової служби? Обговорення проблеми доцільне у вигляді ділової гри з 3-4 учасниками: власник організації, виконавчий директор, головний бухгалтер, кандидат на посаду фінансового директора.

2. Вибір типу фінансового управління

Світова практика і вітчизняний досвід виділяють наступні основні типи фінансового управління компанією: фінансовий холдинг, стратегічна архітектура, стратегічний контроль, оперативні функції. Головні відмінності між типами управління представлені в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2.

Характеристика основних типів фінансового управління

Елементи характеристики	Фінансовий холдинг	Стратегічний архітектор	Стратегічний контролер	Оператор
Основні характеристики	Складається з самостійних бізнес-одиниць, контролює їх фінансові потоки	Вироблення спільної концепції, в рамках якої бізнес-одиниці володіють свободою	Аналіз бізнес-стратегій, надання спільних для підрозділів послуг, прагнення реалізувати синергію	Зазвичай розвиває лише однин напрям бізнесу, але можливо в різних регіонах
Цілі функціонування бізнес-одиниць	Фінансові, часто короткострокові	Стратегічні, зазвичай довгострокові	Як коротко -, так і довгострокові	Лише операційні
Розроблення стратегії	Бізнес-одиниця	Переважно бізнес-одиниця	Переважно центр	Лише центр
Ухвалення рішень	Як виняток	Затверджує ключові бізнес-рішення	Перевіряє комерційну обґрунтованість проектів і затверджує їх	Контролює прийняття більшості рішень
Відстеження результатів	Управляє бізнесом по досягнутих результатах	Відстежує виконання ключових проектів	Контролює головні показники (щоквартально)	Виконує детальний аналіз фінансових і операційних параметрів (щомісячно)
Взаємозв’язок між бізнес-одиницями	Автономія	Наявність спільних стратегічних цілей і професійних навиків	Спільно використовувані бізнес-системи	Однорідна бізнес-система

Запитання до ситуації 1

1. Який критерій вибору типу управління?

2. Від яких чинників залежить вибір типу фінансового управління?

3. Чи слід міняти тип фінансового управління для вашої компанії?

4. Які наслідки матиме зміна типу фінансового управління?

Ситуація для аналізу 2

Вибір типу фінансового управління

1. При визначенні оптимальної моделі фінансового управління головний критерій – можливість створення додаткової вартості (цінності) організації. Якщо не можливо чітко визначити джерела і масштаби доданої вартості від діяльності головного офісу, тоді з'являються підстави для розгляду питання про розділення організації на ряд компаній.

2. Від суті основних рішень, рівня ризику рішень, що приймаються, галузевої динаміки, рівень зрілості компанії (оператор – незріла, холдинг – зріла), ефективності діяльності окремих підрозділів, рівня взаємозв'язку підрозділів, масштабів можливої синергії.

3. Відповісти на це питання вам, можливо, допоможе підхід, який використовував Н. Футом та інші співробітники компанії McKinsey, в основі якого – порівняння витрат на забезпечення діяльності головного офісу і вміст необхідної чисельності персоналу для всіх типів управління. Зокрема, обстеження однієї з компаній, проведене ними, дало наступні результати:

Тип фінансового управління	Витрати по забезпеченню діяльності головного офісу, млн дол.	Чисельність персоналу в головному офісі, люд.
Фінансовий холдинг Стратегічний архітектор Стратегічний контролер Оператор	19 23 37 61	53 94 194 362

Тести для самоперевірки знань