- •Глава 1. Характеристика объема исследования.
- •Глава 2. Анализ видов деятельности и общей структуры управления организации.
- •Глава 3. Анализ факторов внешней среды организации и оценка маркетинговой подсистемы управления предприятием.
- •Глава 4. Индивидуальное задание.
- •Глава 1. Характеристика объема исследования.
- •1.2 Нормативно – законодательная база, регламентирующая деятельность организации.
- •Глава 2. Анализ видов деятельности и общей структуры управления организации.
- •2.1 Анализ организационной структуры управления предприятием.
- •2.3 Анализ производственно – технической подсистемы предприятия. Бухгалтерский баланс рсбу (тыс. Руб.)
- •2.2 Технико – экономические показатели предприятия за три года.
- •Отчёт о финансовых результатах рсбу (тыс. Руб.)
- •Глава 3. Анализ факторов внешней среды организации и оценка маркетинговой подсистемы управления предприятием.
- •3.1 Свот – анализ предприятия.
- •Pest – анализ.
- •3.3Анализ покупателей, конкурентов, поставщиков.
- •Индивидуальное задание.
Отчёт о финансовых результатах рсбу (тыс. Руб.)
Название показателя |
Код показателя |
6мес. 2016 |
3мес. 2016 |
12мес. 2015 |
9мес. 2015 |
Выручка |
2110 |
185 247 |
92 610 |
344 604 |
251 987 |
Себестоимость продаж |
2120 |
-26 391 |
-13 380 |
-53 989 |
-40 798 |
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
158 856 |
79 230 |
290 615 |
211 189 |
Коммерческие расходы |
2210 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Управленческие расходы |
2220 |
-176 548 |
-130 669 |
-298 349 |
-251 299 |
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
-17 692 |
-51 439 |
-7 734 |
-40 110 |
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
20 000 000 |
0 |
32 800 000 |
27 800 000 |
Проценты к получению |
2320 |
6 362 828 |
3 168 339 |
9 266 234 |
6 085 507 |
Проценты к уплате |
2330 |
-3 035 950 |
-1 524 650 |
-3 245 050 |
-1 944 700 |
Прочие доходы |
2340 |
580 |
440 |
695 |
460 |
Прочие расходы |
2350 |
-54 940 |
-21 422 |
-88 453 |
-49 538 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
23 254 826 |
1 571 268 |
38 725 692 |
31 851 619 |
Текущий налог на прибыль |
2410 |
-655 842 |
-318 093 |
-1 189 807 |
-817 228 |
- в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
3 995 533 |
-3 634 |
6 556 272 |
5 553 832 |
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
410 |
205 |
941 |
736 |
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Прочее |
2460 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
22 599 394 |
1 253 380 |
37 536 826 |
31 035 127 |
СПРАВОЧНО |
|
|
|
|
|
Результат по переоценке внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) |
2510 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Результат от прочих операций, не включаемых в чистую прибыль (убыток) периода |
2520 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Совокупный финансовый результат периода |
2500 |
22 599 394 |
1 253 380 |
37 536 826 |
31 035 127 |
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
2900 |
0 |
1 |
0 |
0 |
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
2910 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2.4 Анализ персонала предприятия персонала по категориям организации ПАО «Магнит» Выксунского района.
Категория персонала |
1квартал |
2квартал |
Абс. изм. |
Темп роста, % |
|
Чел. |
% |
Чел. |
|
|
|
Служащие, в т.ч. |
3 |
30 |
3 |
0 |
0,7 |
|
1 |
10 |
1 |
0 |
0,7 |
|
2 |
20 |
2 |
0 |
0,7 |
Рабочие ,в т. ч. |
7 |
70 |
10 |
3 |
1,1 |
|
5 |
50 |
8 |
3 |
1,2 |
|
2 |
20 |
2 |
0 |
1,05 |
ИТОГО |
10 |
100 |
13 |
6 |
1,3 |
Из анализа структуры персонала по категориям видно, что наибольшую долю персонала составляют рабочие в объеме 70%.
Оставшуюся долю в объеме 30% составляют служащие. Необходимо отметить, что темп роста 2 квартала увеличился по сравнению с 1 кварталом , и на деятельность организации «Магнит » это очень повлияло. С каждым кварталом происходил рост рабочего персонала, а объем служащих остался без изменений.
Основные направления кадровой политики предприятия можно сформулировать следующим образом:
формирование оптимальной численности работающих;
регулярное повышение квалификации специалистов;
обновление и омоложение персонала.
На предприятии существует текучесть кадров. Данное обстоятельство говорит о том, что на предприятии нет политики, направленной на сохранение рабочей силы. Это в свою очередь ведет к снижению производительности труда.
В настоящий момент на ЗАО Тандер действует только материальное денежное стимулирование труда, которое выражается, прежде всего, в заработной плате, различных доплат к ней, премий.
Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада в конечный результат, а также качества труда и максимальным размером не ограничивается.
В ЗАО действует повременно-премиальная оплата труда и должностные оклады. Система оплаты труда, формы материального поощрения, размеры тарифных ставок (окладов) устанавливается администрацией «положение о премировании работников ЗАО «Тандер»). Минимальная заработная плата в ЗАО устанавливается в размере 4400 руб.
Работникам предоставляется полный социальный пакет (оплачиваемый отпуск, официальная зарплата, отчисления во все фонды о полной заработной плате, стаж, оплачиваемый больничный, льготный НДФЛ для тех, у кого есть несовершеннолетние дети, сохранение рабочего места после декретного отпуска). Так же в компании имеется дополнительный социальный пакет (например, льготные путевки в санатории, новогодние подарки и т.д.