Индивидуальное задание.
Состояние, проблемы и перспективы развития торговли.
«Розничная торговля – вид предпринимательской деятельности в сфере торговли, связанный с реализацией товаров непосредственно потребителю для личного, бытового, семейного, домашнего использования».1 Это наиболее распространенное определение понятия розничной торговли, содержащееся в нормативно-правовых документах. Данный вид деятельности имеет договорной характер, и его юридическая основа закреплена Гражданским кодексом Российской Федерации. Общество с ограниченной ответственностью ЗАО "Тандер" является дочерней структурой ОАО "Магнит". Согласно учредительным документам, основными видами деятельности общества является: торгово-закупочная деятельность, в том числе оптовая, розничная, комиссионная торговля продовольственными и промышленными товарами, открытие торговых точек;
реализация спиртосодержащих и ликеро-водочных изделий;
сдача имущества в аренду;
посредническая деятельность;
Сеть магазинов "Магнит" - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России.
Розничная сеть "Магнит" работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин "у дома", гипермаркет, магазин "Магнит Семейный" и магазин косметики.
Рисунок 3 - Динамика оборота розничной торговли в России в 2006-2015 гг.
"Магнит" сейчас лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории присутствия в России — 8 581 магазин в формате «у дома», 196 гипермаркетов, 104 магазина «Магнит Семейный» и 1 239 магазинов косметики в 2 180 населенных пунктах (по данным на 31 марта 2015).
Эффективный процесс доставки товаров в магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более качественного хранения продуктов и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 18 распределительных центров. Своевременную доставку продуктов во все магазины розничной сети позволяет осуществить собственный автопарк, который насчитывает 4 646 автомобилей.
Сеть "Магнит" является ведущей розничной компанией по объему продаж в России. Выручка компании за 2014 год составила 763 527,25 миллионов рублей.
Кроме того, розничная сеть "Магнит" является одним из крупнейших работодателей в России. На сегодняшний день общая численность сотрудников компании превышает 260 000 человек. Компании неоднократно присуждалось звание "Привлекательный работодатель года".
В рамках среднесрочной перспективы развития Общество выделяет следующие направления развития:
Дальнейшее расширение сети за счет роста плотности покрытия ключевых рынков присутствия, а также органического развития в наименее освоенных регионах России;
Развитие мультиформатной бизнес-модели: продолжение агрессивного развития форматов "магазин у дома", "гипермаркет", "Магнит Семейный" и "Магнит Косметик";
Формирование высокого уровня лояльности к бренду со стороны ключевой аудитории;
Достижение и удержание лидирующих позиций в отрасли по уровню издержек.
Внедрение дополнительных мер по оптимизации издержек и улучшению рентабельности.
В перспективе 2-3 лет Общество планирует сохранять высокие темпы роста бизнеса, открывая ежегодно не менее 250 магазинов традиционного формата в городах с населением до 500,000 человек.
Ключевыми территориями присутствия для Обществ остаются Южный, Приволжский и Центральный регионы, планируется увеличение числа торговых точек на Урале. В долгосрочной перспективе менеджмент сети не исключает выход на рынки Сибири и Дальнего Востока.
Заключение
Данный центр специализируется на спектре услуг по продаже продовольственных и непродовольственных товаров.
ЗАО «Тандер» на сегодняшний день, можно отнести к стабильным предприятиям города и страны в целом. Высокий уровень заработной платы, высокий покупательный спрос.
Предприятие успешно конкурирует с другими ритейлерами. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает продажу исключительно качественной продукции, обновление ассортимента, удержание стабильной цены, качественного сервисного обслуживания.
Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.
Список литературы:
Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. N 66н "О формах бухгалтерской отчетности организаций"
Государственный стандарт РФ ГОСТ Р. 51303-99 "Торговля. Термины и определения"
Годовой отчет ЗАО «Тандер»
Устав ЗАО «Тандер» с 2011г.
Бондаренко, А.Г. Экономика предприятия: учеб. Для вузов/
А. Г. Бондаренко - М.: Москва – 1999.
Уткина, Э.А. Маркетинг : учебник /Э.А. Уткина.- М.:- ЭКМОС 2006.
http://magnit-info.ru/
http://www.Marketing-Art.ru
ИА Инфолайн
Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов. – М. : Приор, 2002
Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. — М. : Проспект, 2010.
Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: учебник/
Ф. П. Половцева М.: - ИНФРА-М, 2003