6.2 Организация работы по нормированию труда на железной дороге

Организация нормирования труда на белорусской ж.д. регламентируется законодательством РБ, нормативными документами Бел.ж.д, Положением об организации нормирования труда на Бел.ж.д., а также отраслевым соглашением и коллективным договорами.

Общее руководство организацией нормирования труда на Бел.ж.д осуществляет служба управления персоналом, которая: доводит нормативны правовые акты по нормированию труда до организаций дороги; участвует в разработке, обсуждении и экспертизе проектов нормативных документов; подготавливает предложения по установления новых и замены действующих норм труда; определяет порядок и требования к уровню организации и нормирования труда в организациях Бел.ж.д и т.д.

Отраслевые службы Управления Бел.ж.д в области организации и нормирования труда следующие функции: контролируют соответствие норм и нормативов применяемым технологиям в обособленных структурных подразделениях, оперативное руководство которыми они осуществляют; организуют и контролируют разработку технологических процессов при внедрении новой техники и технологии, улучшении организации труда; осуществляют контроль современности внедрения и правильности прогрессивных норм затрат труда, оказывают практическую помощь обособленным структурным подразделениям в вопросах организации и нормирования труда; организуют работу по улучшению использования рабочего времени на основе проводимого анализа и внедрения мероприятий по улучшению организации труда; вносят предложения для включения в отраслевую программу по нормированию труда.

Отделы организации труда и заработной платы отделений и организаций Бел.ж.д выполняют следующие функции, связанные с организацией нормирования труда на дороге. В организациях и обособленных структурных подразделениях Бел.ж.д непосредственную работу по нормированию труда осуществляет инженер по организации и нормированию труда. Руководитель, или по его поручению один из его заместителей, несет ответственность за состояние нормирования труда, своевременное проведение организационно-технических мероприятий, внедрение рациональных технологических процессов, улучшение организации труда, обеспечение условий работы.

При всех системах организации нормирования труда, на всех уровнях управления, во всех организациях Бел.ж.д отделы организации труда и заработной платы осуществляют организационно-методическое руководство работой по нормированию труда, обеспечивают необходимой документацией, межотраслевыми и отраслевыми нормативными материалами в установленном порядке, координируют работу по снижению трудовых затрат, контролируют качество действующих норм и нормативов по труду и обеспечивают их своевременную замену и обновление.

6.3 Оценка уровня и напряженности норм труда

Нормы труда должны отражать прогрессивные изменения в технике и технологии производства, происходящие на рабочих местах под влиянием научно-технического прогресса, реагировать на мероприятия по совершенствованию организации труда, производства и управления, учитывать достижения трудовых коллективов и передовых рабочих. Исходным является требование обеспечения наиболее полного соответствия действующих норм реальным затратам в существующих производственных условиях.

Полное соответствие норм реальным затратам времени следует рассматривать как равенство, свидетельствующее о высоком качестве норм. Одним из главных требований к качеству норм труда является обеспечение их нормальной и равной напряженности по всем рабочим местам.

Для характеристики качества норм на предприятиях используют следующие показатели:

1) удельный вес технически обоснованных норм;

2) средний уровень выполнения норм;

3) распределение рабочих по уровню выполнения норм.

Если рассматривать эти показатели в комплексе, то с их помощью можно получить данные, характеризующие общее состояние нормирования труда на предприятии и в цехах, осуществить сравнительный анализ работы цеховых служб, занимающихся нормированием труда. Абсолютный показатель, характеризующий удельный вес технически обоснованных норм, дает лишь приблизительное представление о качестве действующих норм. Это объясняется тем, что из-за большого разнообразия производственных процессов, масштабов выпуска продукции и форм организации труда и производства, различного уровня специализации производства, унификации и нормализации узлов и деталей невозможно точно определить, какой тип нормативов должен применяться, чтобы рассчитанные по ним нормы считались технически обоснованными. Рассмотрение его в динамике позволяет сделать вывод о проведенной на предприятии за определенный период времени работе по повышению качественного уровня действующих норм.

Практически напряженность норм трудоемкости оценивается по коэффициенту выполнения норм.

При изготовлении однородной продукции коэффициент выполнения норм выработки (kв) рассчитывается по формулам:

либо

где Рф – фактическое количество продукции, изготовленной за период, на который установлена норма выработки;

Нв – норма выработки;

Нт – норма трудоемкости;

Тф – фактическая трудоемкость операции (единицы работы).

Коэффициент выполнения норм по совокупности производственныхопераций или группе рабочих, участку, цеху и т. д. определяется соотношением нормированных и фактических затрат времени:

где Тн – трудоемкость работ по нормам;

Fр – время, отработанное рабочими при выполнении данных работ;

Тп – нормированные затраты времени на изготовление годной продукции;

Тд – трудоемкость дополнительных работ, вызванных отступлениями от нормальных условий производства;

Тб – трудоемкость исправления брака не по вине рабочих;

Fф– фактическое время работы в пределах установленной продолжительности смены;

Fcв – фактическое время сверхурочных работ.