- •Відповіді до модульної контрольної роботи №1 з дисципліни «Моделі та методи пур» Підготував староста групи мті-41 Фалат Ігор (0969824687)
- •1. Що таке управлінське рішення?
- •2. У чому полягає суть розробки прийняття ур
- •3. У чому полягає основна мета управлінських рішень?
- •4. Які основні задачі управлінського рішення?
- •5. Які основні аспекти пр?
- •6. У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень
- •7. Які особливості має мислення керівників?
- •9. Що таке широта мислення
- •10.Що таке гнучкість мислення?
- •11. Що таке швидкість мислення?
- •12. Як класифікуються ур?
- •8. Що таке глибина мислення?
- •13. Які є типи ур?
- •14. Що таке проблема?
- •15. Що складає внутрішню структуру проблеми?
- •16. Що дає графічне відображення проблеми
- •17. У чому полягає традиційна схема розробки ур?
- •18. Які етапи містить типовий процес розробки ур?
- •19. У чому полягає суть математичного моделювання?
- •20. Чому використовують моделі?
- •21. Які негативні та позитивні сторони моделей?
- •22. Види робіт які виконуються при побудові математичноі моделі
- •23. Розкрийте суть нормативних моделей
- •25. У чому полягає суть американської технології прийняття рішень?
- •26 У чому полягає суть німецької технології прийняття рішень
- •27. У чому полягає суть японської технології прийняття рішень?
- •28. У чому полягає суть української технології прийняття рішень?
- •29. Що відносять до якісних сторін ур?
- •30. Які об’єктивні економічні умови розробки грамотних ур
- •31. Що впливає на якість реалізації рішень?
- •32. Які ви знаєте психологічні аспекти прийняття якісних управлінських рішень?
- •33. Що відносять до основних функцій стратегічного управління?
- •34. Як у структурно-стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення?
- •35. Коли проводиться розробка управлінських рішень?
- •36. У чому полягає суть тактичних ур?
- •37. Які особливості стратегічних і тактичних рішень.
- •39. У чому полягає суть зовнішніх факторів впливу на ур?
- •40. У чому полягає суть внутрішніх факторів впливу на управлінські рішення
- •41. У чому полягає суть прогнозування?
- •43. Які методи прогнозування ви знаєте?
- •44. У чому полягає суть неформальних методів прогнозування
- •45. У чому полягає суть якісних методів прогнозування?
- •46. У чому полягає суть кількісних методів прогнозування?
- •47. Моделі прийняття управлінських рішень.
- •48. У чому полягає суть причинних моделей?
39. У чому полягає суть зовнішніх факторів впливу на ур?
Своєчасне виявлення зовнішніх факторів і визначення інтенсивності їхнього впливу дає виграш у часі, у гіршому випадку — для прийняття «профілактичних» заходів для усунення, попередження або послаблення небажаних впливів (загроз), у кращому — для ефективного використання можливостей, що представилися.
У складі економічних факторів враховуються прогнози розвитку економіки в короткостроковій перспективі, а також оцінка діагнозу її функціонування в майбутньому (темпи інфляції, рівні зайнятості населення, банківські кредити, податкова система і рівень податків, курси основних валют та ін.).
Політичні фактори впливають через діяльність урядових інститутів, регіональних і місцевих органів влади на управління підприємствами та прийняття рішень. Прийняття нових законів, непередбачені політичні події можуть кардинально відбитися на їхньому розвитку.
Технологічні фактори впливають на УР за рахунок змін у технології виробництва товарів, надання послуг, у засобах зв’язку, у проектуванні, використанні інформаційних технологій, упровадженні ноу-хау і т. ін.
Соціальні фактори пов’язані зі зміною соціальних очікувань, відносин і моральності в суспільстві.
У складі конкурентних факторів зовнішнього середовища варто враховувати майбутні цілі конкурентів, оцінювати їхню поточну стратегію, перспективність положення в галузі, вивчати сильні та слабкі сторони.
Ринкові фактори виявляються в змінах життєвого циклу товарів і послуг, рівня конкуренції, ціновому механізмі, рекламних компаніях, розподілі доходів населення, демографічної ситуації.
Врахування цих та інших факторів даної групи дає можливість вчасно приймати рішення з тим, щоб уникнути небажаних наслідків для діяльності підприємства.
(Савицька Ірина)
40. У чому полягає суть внутрішніх факторів впливу на управлінські рішення
Існує безліч факторів, які впливають на процес прийняття рішення в організаціях. Серед найбільш важливих слід визначити наступні:
1. Ступінь ризику – завжди існує вірогідність прийняття неправильного рішення, яке може несприятливо вплинути на організацію. Ризик – фактор, який менеджери враховують свідомо або підсвідомо, при прийнятті рішення, бо він пов'язаний із зростанням відповідальності.
Час, що є в розпорядженні для прийняття рішення часто обмежений. На практиці, більшість керівників не мають можливості проаналізувати усі можливі альтернативи, відчуваючи дефіцит часу.
Ступінь підтримки менеджера колективом – цей фактор враховує те, що нових менеджерів сприймають не зразу. Якщо порозуміння й підтримки інших менеджерів і підлеглих не вистачає, то проблему слід усувати за рахунок своїх особистих рис, які повинні сприяти виконанню прийнятих рішень.
Особисті здібності менеджера – один з найбільш важливих факторів. Незалежно від того, як менеджери приймають рішення і відповідають за них, вони повинні мати здібності до того, щоб приймати вірні рішення.
Політика організації-у цьому випадку враховується суб'єктивний фактор при прийнятті рішення. Статус, влада, престиж, легкість виконання – усе це може вплинути на прийняття того чи іншого рішення.
(Саюк Наталія)