3. Начальники служб

Начальники различных служб обыкновенно вовсе не содействуют сбору сведений. Самое большее, что командование иногда обращается к их компетенции для оценки какого-нибудь сведения, относящегося к их специальности.

Наоборот мы можем сказать уже теперь, чтобы более к этому не возвращаться, что начальники служб могут испытывать нужду в некоторых частных сведениях, которые было бы полезно им сообщать. Это способствовало бы хорошему выполнению соответствующей службы в течение определенного маневра: например сведения о ресурсах, существующих еще в районе, куда начальник крупного соединения предполагает перенести свои операции.

Начальник разведывательной службы.

Среди начальников служб все-таки есть один, который должен быть рассмотрен здесь, потому, что он является начальником службы, имеющей специальным назначением сбор сведений о противнике.

В самом деле, он уполномочен при помощи средств, предоставленных в его распоряжение военным управлением, собирать кое-какие сведения, которые нельзя добыть другим путем, оплачивая их в случае надобности.

По поводу него нельзя дать слишком точные указания, хотя не следует преувеличивать опасность разоблачений, которые ничему не научат возможного противника, столь же сведущего, как и другие, в вопросах шпионажа

Для своего осведомления начальник разведывательной службы пользуется самыми разнообразными в нравственном отношении людьми, начиная от человека бескорыстного, готового из страстного патриотизма подвергнуться сильнейшим страданиям и принести величайшие жертвы, и проходя по всем промежуточным ступеням, до самого гнусного изменника. [90]

Управление таким персоналом требует, чтобы начальник был опытным психологом, тонко понимающим все пружины человеческих действий — от самой благородной отрасли до самых низменных инстинктов природы.

Но даже при таком глубоком знании людей начальник разведывательной службы потерпит неудачу, если только он не будет обладать широким пониманием нужд своего начальника, чтобы в соответствии с ними использовать наличные средства разведки. Тут, как и в тактике, он должен иметь понятие о главном усилии.

Кроме того, начальнику разведывательной службы нужна способность верного суждения, которая оградит его от хитростей и ловушек противника.

Наконец начальник разведывательной службы должен отличаться прямым характером, что избавит его от искушения (за отсутствием важных известий) удовлетворять нетерпение своего начальника сообщением ему массы бесполезных сведений или же сведений сенсационных, не подлежащих проверке.

Разведывательная служба должна быть еще задолго до войны ориентирована относительно тех требований, которые будут ей предъявлены в случае надобности, чтобы все нужные для действия средства были заблаговременно приготовлены и чтобы передача сведений, весьма щекотливая в этом деле, была предусмотрена и организована в деталях. При отсутствии такой предосторожности придется в момент нужды напрасно ждать сведений, необходимых для маневра. Тут, как и в вопросе о передовом центре донесений, нужно не столько бегать за сведениями, сколько требовать их доставки в нужное время от соответствующих лиц.