1. Материальное поощрение

2. Наблюдение, учет, анализ

3. Цели организации

4. Планирование

86. Объектами контроля являются

1. Внешняя и внутренняя среда организации

2. Персонал организации

3. Руководители организации

4. Предприятия, организации

87. Предметом контроля является

1. Процессы, происходящие в организации

2. Внешняя среда организации

3. Потребители услуг организации

4. Административные органы

88. Контроль обеспечивает

1. Прямую связь в системе управления

2. Обратную связь в системе управления

3. Прямую и обратную связь в системе управления

4. Все ответы верны

89. Контроль как информационная система включает в себя

1. Компьютерную сеть

2. Средства оперативной связи

3. Сбор, обработку, передачу и хранение контрольной информации

4. Личностные характеристики руководителя

90. По периодичности выполнения контрольных операций контроль классифицируется как

1. Предварительный, текущий, заключительный

2. Непрерывный, периодический

3. Ручной, механизированный

4. Нормальный, усиленный.

91. По степени охвата объекта контроль классифицируется как

1. Сплошной, выборочный

2. Непрерывный, периодический

3. Ручной, механизированный

4. Нормальный, усиленный.

92. По режиму контроль классифицируется как

1. Предварительный, текущий, заключительный

2. Непрерывный, периодический

3. Ручной, механизированный

4. Нормальный, усиленный.

93. Стратегическая направленность контроля означает

1. Своевременность

2. Гибкость

3. Необходимость соответствовать общим приоритетам организации

4. Экономичность

94. Экономичность контроля означает

1. Понимание целей контроля

2. Затраты на осуществление контроля не должны превышать создаваемые им преимущества

3. Определение наиболее подходящего временного интервала контроля

4. Выполнение задач контроля

8. Личность руководителя в организации

95. При проведении стратегических изменений основной задачей руководства является

1. Провести стратегические изменения в максимально короткие сроки

2. Провести стратегические изменения так, чтобы максимально были решены возникающие в связи с сопротивлением конфликты

3. Получить максимальную прибыль о реализации продукции

4. Максимально сократить затраты

96. Главные роли руководителя принято делить на три группы

1. Межличностные роли, ведение переговоров, роли, связанные с принятие решения

2. Межличностные роли, роль главного руководителя, роли, связанные с принятие решения

3. Межличностные роли, информационные роли, роли, связанные с принятие решения

4. Межличностные роли, роль предпринимателя, роли, связанные с принятие решения

97. Роли руководителя принято делить на

1. Межличностные роли, роли связанные с принятием решения, информационные роли

2. Прогнозирование, планирование, контроль

3. Организация труда, координация, мотивация.

4. Должностные и личные

98. Главная задача руководителя

1. Контролировать деятельность коллектива

2. Планировать деятельность коллектива

3. Организовывать деятельность коллектива

4. Прогнозировать изменения внешней и внутренней среды

99. Роль руководителя, состоящая в передачи информации для внешних организаций по основным направлениям деятельности организации называется

1. Представитель

2. Главный руководитель

3. Распределитель ресурсов

4. Предприниматель

100. Роль руководителя, состоящая в изыскании возможности повышения эффективности производства называется

1. Лидер

2. Главный руководитель

3. Распределитель ресурсов

4. Предприниматель

101. Роль руководителя, включающая в себя все управленческие действия, в том числе подбор и расстановку кадров, воспитание и мотивацию персонала называется

1. Лидер

2. Главный руководитель

3. Распределитель ресурсов

4. Предприниматель

102. Роль руководителя, состоящая в координации и коррекции деятельности подразделений, обсуждении стратегических и текущих вопросов называется

1. Лидер

2. Устраняющий нарушения

3. Распределитель ресурсов

4. Предприниматель

103. Методы работы руководителя, заключающиеся в воздействии на сознание подчиненных словом и делом называются

1. Методы поощрения

2. Методы наказания

3. Методы принуждения

4. Методы убеждения

104. Методы работы руководителя, заключающиеся в том, что человек побуждается к деятельности вопреки его желаниям называются

1. Методы поощрения

2. Методы наказания

3. Методы принуждения

4. Методы убеждения

105. Методы работы руководителя, основанные на утверждении о том, что каждый работник хочет чтоб его труд был справедливо оценен называются

1. Методы поощрения

2. Методы наказания

3. Методы принуждения

4. Методы убеждения

106. Коммуникативные навыки деятельности руководителя это

1. Способность анализировать информацию

2. Способность выполнять конкретную работу

3. Способность эффективно взаимодействовать с сотрудниками

4. Способность принимать эффективные управленческие решения

107. Административные навыки руководителя это

1. Способность анализировать информацию

2. Способность выполнять конкретную работу

3. Способность эффективно взаимодействовать с сотрудниками

4. Способность осуществлять функции управления