7. Разработка дифференциарьных и интегральных ресурсных графиков на основе календарных планов.

Графики ресурсов чаще всего разрабатываются в виде эпюр, которые позволяют выявить уровень потребности расхода, наличие ресурсов, их избыток или недостаток, а также позволяют судить о неравномерности потребления ресурсов. В ПОСе эпюры ресурсов строятся в виде графиков освоений капитальных вложений или объемов СМР. С составе ППР эпюры ресурсов строятся в виде графиков движения рабочих или графиков завоза или расхода основных материалов. Последние графики строятся по каждому материалу в отдельности. На их основании можно определить запасы материалов в каждый момент времени и соответственно определяет потребность в приобъектных складах. В случае выявления в отдельные периоды скачков на ресурсных графиках свидетельствующих о неравномерности потребления ресурсов необходимо производить корректировку графика движения рабочих. Эпюры ресурсов бывают дифференциальными и интегральными. Дифференциальные позволяют оценить расход потребности поступления ресурсов по отдельным временным интервалам, а интегральные отражает суммарный расход или потребление ресурсов с начала планируемого периода. Дифференциальный и интегральный график может быть:

• равномерный

• неравномерный

Построить график запаса расхода и завоза материалов по след. Данным

расход

1-10дн 20

11-30дн 10

31-50дн 30

Qобщ=10*20+20*10+20*30=1000

Tзавоз=1000/30=33,3дн

Tзап=5дн

ЗАПАСi=ЗАПАСi-1+ ЗАПАСi-(i+n)-РАСХОД

150+300-200=250

250-18.3*10+18.3*30=616

600-20*30=0

Для создания равномерного запаса завоз моно планировать переменным числом машин. Для этого на интегральном графике строится завоз 2 и 3 машинами и для каждого отрезка интегрального графика принимается такое число машин для которого tg угла наклона линии расхода наиболее близок.

8.Особен. Разраб. Кп в условиях рек-ции объектов.

При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.

Особенности:

• стесненность строительной площадки и ограниченность фронта работ

• совмещение строительно-монтажных работ с производственной деятельностью предприятия

• отличающийся от нового строительства на фронт работ подготовительного периода

• индивидуальность объемно-планировачных решений реконструируемых объектов

• большой объем разнородных расредоточеных работ

• применение специфических методов производства работ характерных для реконструкции

Эффективность реконструкции требует рациональных организационно-технических решений при разработке проектов организации строительства и производства работ (ПОС и ППР). Необходимо учитывать разнообразные условия и ограничения при расчете календарных планов возводимых объектов в составе ПОС и ППР. При реконструкции действующих предприятий и жилых комплексов необходима единая заинтересованность в решении главной задачи - ввода объектов в эксплуатацию, поскольку у каждой строительной организации, участвующих в реконструкции, может быть своя задача и экономические интересы.