1. Стратегічні зони господарювання (сзг). Процес стратегічної сегментації.
Стратегічна зона господарювання – це окремий сегмент зовнішнього оточення підприємства, на який підприємство має вихід або прагне до нього в перспективі.
Рис. 8.1. Характеристика СЗГ
С
Рис. 8 .2. Параметри стратегічної сегментації
Рис. 8.3. Процес стратегічної сегментації
Д
!
Рис. 8.4. Параметри перспектив розвитку СЗГ
2. Оцінка привабливості сзг
Привабливість СЗГ – це сукупність сприятливих умов функціонування підприємства, які забезпечують йому конкурентні переваги в СЗГ.
!
Сполучення перспектив зростання (Пзрост.) СЗГ, параметрів рентабельності (Прент.) та рівня нестабільності надає можливість одержання загальної оцінки привабливості СЗГ у майбутньому.
Оцінка привабливості СЗГ (ПСЗГ) здійснюється за такою формулою:
де Тс – сприятливі тенденції
Тн – несприятливі тенденції
a, b, c, d – коефіцієнти значущості кожного параметру
Таблиця 8.1
Оцінка перспектив зростання сзг
Показники |
Оцінка |
|
Кількісна |
Якісна |
|
Темпи зростання відповідної галузі |
–5 0 +5 |
Зменшується Без змін Зростає |
Приріст кількості споживачів |
–5 0 +5 |
Зменшується Без змін Зростає |
Динаміка географічного розширення ринку |
–5 0 +5 |
Звуження Без змін Розширення |
Ступінь оновлення продукції |
–5 0 +5 |
Знизиться Без змін Зросте |
Ступінь оновлення технології |
–5 0 +5 |
Знизиться Без змін Зросте |
Сприятливі фактори |
–5 0 +5 |
Зменшиться Без змін Зросте |
Несприятливі фактори |
–5 0 +5 |
Зростуть Без змін Зменшаться |
Загальна оцінка перспектив зростання за шкалою |
|
|
Таблиця 8.2
Оцінка перспектив рентабельності сзг
Показники |
Оцінка |
|
Якісна |
Кількісна |
|
1 |
2 |
3 |
Діапазон коливань рівня рентабельності |
Значний Незначний |
–5 +5 |
Коливання об’ємів продаж |
Значний Незначний |
–5 +5 |
Закінчення табл. 8.2
1 |
2 |
3 |
Коливання цін |
Дуже великі Без змін Відсутні |
–5 0 +5 |
Оновлення складу продукції |
Рідко Без змін Часто |
–5 0 +5 |
Витрати на НДДКР |
Малі Високі |
–5 +5 |
Циклічність попиту |
Відсутня Дуже велика |
+5 –5 |
Час розробки нової продукції |
Тривале Коротке |
–5 +5 |
Загальна оцінка змін рентабельності |
|
|
Таблиця 8.3