Оцінка рівня нестабільності зовнішнього середовища

Показники	Оцінка
	Якісна	Кількісна
1	2	3
Стабільність структури ринку	Низька Висока	–5 +5
Агресивність провідних конкурентів	Низька Висока	+5 –5
Конкуренція зарубіжних фірм	Дуже сильна Слабка	–5 +5
Конкуренція на ринках ресурсів	Сильна Слабка	–5 +5
Ступінь задоволеності споживачів	Дуже висока Низька	–5 +5
Державне регулювання конкуренції	Дуже жорстке Відсутнє	–5 +5
Державне регулювання виробництва товарів	Дуже жорстке Відсутнє	–5 +5

Закінчення табл. 8.3

1	2	3
Тиск споживачів	Слабке Сильне	–5 +5
Державне регулювання витрат	Ослабне Більш жорстке	+5 –5
Загальна оцінка рівня нестабільності зовнішнього середовища

3. Вибір стратегічних позицій підприємства в сзг

!

Вибір стратегічних позицій підприємства в привабливих СЗГ здійснюється на підставі використання стратегічних базових підходів (матриця “БКГ”, матриця “Мак-Кінзі”, “Shell/ДРМ, матриця Сант-Петербузького державного технічного університету (СПбТУ)

Відносна частка ринку

		Велика	Мала
Темп зростання ринку	Високий	«Зірки» Оптимізувати інвестиції. Доцільно змінювати позиції	«Знак питання» Потребує глибокого аналізу з метою прийняття рішень щодо зміцнення позиції / скорочування бізнесу
	Низький	«Дійні корови» Жорсткий контроль інвестицій. Одержання максимального прибутку	«Собаки» Вихід з ринку, скорочування діяльності

8

4

2

1

1/2

1/4

1/8

Рис. 8.5. Матриця "Темп зростання ринку – Частка ринку"

Рис. 8.6. Матриця “Привабливість СЗГ – конкурентні позиції”

Рис. 8.7. Модель Shell/DPM

D^H.P.

Інтенсифікувати обслуговування прийнятного набору СЗГ	Інтенсифікувати інвестиції у вдосконалення СПФ
Захвачувати нові СЗГ у інших країнах	Змінювати місію підприємства, формувати новий набір СЗГ

Високий Низький СПФ

Рис.8.8. Матриця СПбТУ