Тема 7. Инновационные стратегии развития организаций.

Теоретическая часть.

Стратегический подход – основа инновационного менеджмента. Виды инновационного менеджмента. Виды инновационных стратегий. Наступательные стратегии. Оборонительные стратегии. Реализация стратегического подхода в управлении инновациями.

Практическая часть.

На основе материалов учебных пособий выполните анализ существенных различий между наступательными и оборонительными инновационными стратегиями. В таблице приводится перечень основных характеристик стратегий, который следует дополнить собственными формулировками.

Различия наступательных и оборонительных инновационных стратегий

Характеристики стратегий	Стратегии
	наступательные	оборонительные
Главная стратегическая цель
Положение на рынке товаров
Условия осуществления
Виды стратегий
Затраты на НИОКР
Основные риски
Требования к персоналу …

Тема 8. Управление инновационными проектами.

Теоретическая часть.

Определение понятия проект. Виды проектов. Инвестиционные и инновационные проекты. Особенности инновационных проектов. Методы оценки проектов, структура проекта по разработке нового продукта.

Практическая часть.

Предложите вариант проекта нового продукта или новой услуги про профилю вашей организации. Проведите оценку соответствия проекта стратегии, политики и ценностям организации.

Заполните таблицу.

Показатели	Содержание
Соответствует ли проект принятой стратегии фирмы и ее долгосрочному плану
Оправданы ли изменения в стратегии фирмы в случае принятия проекта
Соответствует ли проект представлениям потребителей о фирме
Соответствует ли проект отношению фирмы к инновациям
Соответствует ли проект требованиям фирмы с точки зрения краткосрочных и долгосрочных планов
Воздействует ли проект на существующие продукты (дополняет существующие продукты, заменяет)
Соответствует ли проект существующим каналам распространения продуктов

Тема 9. Человеческий фактор в инновационной деятельности.

Теоретическая часть.

Отношение к персоналу в инновационной организации. Ключевые функции в инновационном процессе. Личные качества работника, способствующие выполнению ключевых функций. Роль лидера в инновационном процессе. Мотивация персонала.

Практическая часть.

На предприятиях важно создание в коллективе творческой обстановки, способствующей появлению новых идей, созданию новшеств и преобразованию их в инновации.

Сформулируйте перечень мероприятий, которые целесообразно осуществить на предприятии с целью повышения творческой активности его сотрудников. Мероприятия могут иметь разную направленность стимулов, например, служебный рост, возможность реализовать свою идею на практике, выплату премий, посещение выставок и т.д.

Мероприятия следует ориентировать на различные группы сотрудников. Предлагаемые мероприятия внесите в таблицу.

Основные направления стимулирования персонала

по разработке и внедрению нововведений на предприятии

Группы сотрудников	Цели	Содержание мероприятий, обеспечивающих
		моральное стимулирование	Материальное стимулирование
Сотрудники научно-исследовательских и конструкторских подразделений	1.Обеспечить творческую активность	1. 2. 3. …	1. 2. 3. …
	2. Предотвратить возможности сопротивления изменениям, предлагаемыми другими сотрудниками	1. 2. 3. …	1. 2. 3. …
ИТР и рабочие производственных подразделений, участвующие в создании новшеств	1.Обеспечить творческую активность	1. 2. 3. …	1. 2. 3. …
	2. Предотвратить возможности сопротивления изменениям, предлагаемыми другими сотрудниками	1. 2. 3. …	1. 2. 3. …
Производственный персонал, не принимающий непосредственного участия в создании новшеств	Преодоление сопротивления изменениям	1. 2. 3.	1. 2. 3.