Построение диагностического профиля и выделение корневых проблем деятельности фирмы

Увольнение сотрудников и снижение числа заказчиков; выход из строя оборудования; крупные убытки; резкое падение рентабельности

Достижение высокой степени монополизации продукции за сет высококачественного выполнения производственной программы; высокая собственная доля в капитале фирмы

Устаревание производственных программ; первые сбои в производстве; ощутимые убытки, не воспринимаемые всерьез; отсутствие капиталовложений.

Расширение сети сбыта, реорганизации программы сбыта в соответствии с кредитоспособностью; работа инициативных групп над отдельными проблемами; развитие рационализаторства и изобретательства.

Отсутствие новых производственных программ; устаревание оборудования; первые убытки

систематическое планирование и осуществление нововведений и преобразований; ускорение оптимизации производства и технологических линий

Отсутствие рацпредложений, новшеств и новых капиталовложений, снижение прибыли

многочисленные мероприятия по рационализации; рост капиталовложений направляемых на замену изношенных основных фондов; рост прибыли; приток квалифицированных специалистов

Отсутствие крупных целей, слабое руководство; нерациональное использование трудовых ресурсов.

Постоянное изучение рынка с целью определения и использования выгодных конъюнктур; инженерно-технологическое и производственное Планирование необходимых мероприятий для создания новой продукции.

Борьба за власть вместо сотрудничества; внутренние изнуряющие раздоры и конфликты

Критическая гордость достигнутыми успехами; стремление к конструктивным усовершенствованиям и разработкам новой продукции; повышение квалификации сотрудников.

Равнодушие, самодовольство, отсутствие энергии для внесения изменений и улучшений.

Сознательное долгосрочное планирование, отсутствие изнуряющей борьбы за власть; плодотворное сотрудничество; создание инициативных групп.

Анархия (плохое отношение к заказчикам, грубость в спорах); постоянное возбуждение и беспокойство; неустойчивость ситуации.

Целенаправленное управление, переход к долгосрочному планированию; заключение крупных заказов; повышение значения непроизводственной сферы.

Недостаточная квалификация, ревность и зависть, споры о компетентности сотрудников; неконструктивное воздействие на руководство

Личное участие в прибылях каждого сотрудника для повышения заинтересованности и добросовестности; взаимное стимулирование и мотивация; высокие премии за рацпредложения и новшества.

Вытеснение способных специалистов с подачи начальства и сотрудников; повышение шансов для поддакивающих руководству; конформизм, отсутствие инициативы.

Пенсионное обеспечение со стороны предприятия, стимулирующего квалифицированных сотрудников; создание перспектив повышения зарплаты (надбавки после окончания курсов мастеров и т.д.)

Самодовольство посредственностей; все попытки улучшений объявляются факторами, мешающими правильному развитию; наказание за повышенную производительность.

Уход сотрудников, не выполняющих повышенных требований, одновременный приток более квалифицированных сотрудников, приветствующих проведение нововведений.

Ухудшение морального климата; снижение производительности до состояния бездельничанья;

настроение безнадежности

Проявление понимания преимуществ строгого руководства, но выражение недовольства сдельной оплатой труда из-за непонимания ее преимуществ; сопротивления в среднем кадровом звене мероприятиям по реорганизации и перестройке