Система принятия решения

Утрата реалий вследствие внутренних противоречий; соперничество, направленное на взаимное вытеснение, а не на сотрудничество, равнодушие к делам предприятия, не ставящего ясных целей, ради которых можно было бы работать лучше.

После расширения: достижения оптимального дохода от капитала и оборота; планирование и проведение дальнейшего расширения при той же доле собственного капитала

Посредственное руководство, боящееся квалифицированных сотрудников, достигающих высоких результатов; неспособности-руководства к управлению и мотивации сотрудников; победа приспособленцев и посредственностей.

Возрастание доли собственного капитала; рост выше оптимального объема производства возможность снижения отдачи собственного капитала: подготовительные работы по расширению предприятия

Низкие требования руководства, неспособного возглавить серьезную работу и препятствующего выдвижению перспективных сотрудников; руководство не является примером для сотрудников.

Увеличение числа заказчиков; приглашение на работу специалистов со стороны; повышение производительности труда и чувства оптимизма; формирование привычки к новому стилю руководства.

Руководитель «проигрался»; наступает всеобщий развал; самое плохое, что это уже никого не волнует.

Исключение потерь вследствие внутренних противоречий и трений между сотрудниками; завершение переходного периода, который длился около года

Приход нового сильного руководства; увольнение тормозящих развитие; четкая постановка целей и определение плановых показателей; рационализация капиталовложений; формирование стимулов и надежд.

Предотвращение возникновенья самодовольства, самоуспокоенности и легкомысленного отношения к делу; повышение доли бюджета на дальнейшее развитие имеющихся и на разработку новых технологий и выпуск новых товаров; улучшение долгосрочного планирования.

Дополнительные меры по замене разложившейся части персонала; проведение детальной рационализации производства, сбыта, доставки, складского хозяйства; программ материального и морального стимулирования и пр.

Тщательный контроль за оптимальными размерами предприятия; обсуждение идеи создания филиалов; планирование экономически эффективного использования прибылей; участие руководящих кадров в работе по закреплению кадров на предприятии

Замена руководителя одним из начальников отделов; проведение нового планирования (не менять только то, что приносит прибыль); определение новых путей деятельности в области реализации производственных и прочих программ, сбыта и капиталовложений

Проявление инициативы сотрудников всех уровней; приглашение сторонних консультантов для улучшения планирования и организации; подготовка к участию в прибылях руководящего состава и к внутрифирменному пенсионному обеспечению; повышение высокоэффективных предприятий.

Улучшения за счет собственных сил невозможны; привлечение консультантов, составление баланса и, если достаточно финансов, создание нового предприятия с новым научно-техническим персоналом

Сокращение влияния на сотрудников неблагоприятных последствий проводимых мероприятий; систематический контроль планов повышения доходов