- •Глава 1. Теоретическая часть 5
- •Глава 2. Анализ рынка сотовой связи Свердловской области 22
- •Глава 3. Анализ стратегии оао «мтс» 30
- •Введение
- •Глава 1. Теоретическая часть
- •Теоретические основы стратегического развития предприятия
- •Конкурентные стратегии м. Портера
- •Конкурентные стратегии по ф.Котлеру
- •1. Стратегии лидеров рынка
- •2. Стратегии претендентов на лидерство
- •3. Стратегии последователей
- •4. Стратегии обитателей ниш
- •1.2. Методы анализа рынков
- •Swot анализ
- •2. Матрица бкг
- •3. Матрица «Дженерал Электрик» — «МакКинзи»
- •4. Модель адл/лс
- •Глава 2. Анализ рынка сотовой связи Свердловской области
- •2.1. Характеристика услуги
- •2.2. Характеристика рынка сотовой связи
- •2.3. Сравнительный конкурентный анализ ведущих операторов сотовой связи г. Екатеринбурга
- •Глава 3. Анализ стратегии оао «мтс» оао «Мобильные ТелеСистемы» (мтс) – крупнейший оператор сотовой связи в России и странах снг, а также в Центральной и Восточной Европе.
- •Заключение
- •Список используемых источников:
1.2. Методы анализа рынков
Под анализом рынка понимается сбор, сведение в систему и анализ числовых показателей, касающихся рынка и продаж.
В теории и практике стратегического планирования существуют различные методы стратегического анализа. Рассмотрим более детально самые распространенные из них.
Swot анализ
В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики профессор К. Эндрюс впервые публично озвучил акрони SWOT.
Strehgths (Сильные стороны) |
Weaknesses (Слабые стороны) |
Opportunities (Возможности) |
Threats (Угрозы) |
С 60-х годов и по сей день SWOT анализ широко используется в процессе стратегического планирования.
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
- какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации – иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм).
- какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?
В таблице представлены примеры основных факторов, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе.
Потенциальные внутренние сильные стороны (S): |
Потенциальные внутренние слабости (W): |
Четко проявляемая компетентность |
Потеря некоторых аспектов компетентности |
Адекватные финансовые источники |
Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии |
Высокое искусство конкурентной борьбы |
Рыночное искусство ниже среднего |
Хорошее понимание потребителей |
Отсутствие анализа информации о потребителях |
Признанный рыночный лидер |
Слабый участник рынка |
Четко сформулированная стратегия |
Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации |
Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество |
Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами |
Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности |
Устарелые технология и оборудование |
Проверенное надежное управление |
Потеря глубины и гибкости управления |
Надежная сеть распределения |
Слабая сеть распределения |
Высокое искусство НИОКР |
Слабые позиции в НИОКР |
Наиболее эффективная в отрасли реклама |
Слабая политика продвижения |
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): |
Потенциальные внешние угрозы (Т): |
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей |
Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов |
Расширение диапазона возможных товаров |
Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей |
Благодушие конкурентов |
Ожесточение конкуренции |
Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки |
Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости |
Благоприятный сдвиг в курсах валют |
Неблагоприятный сдвиг в курсах валют |
Большая доступность ресурсов |
Усиление требований поставщиков |
Ослабление ограничивающего законодательства |
Законодательное регулирование цены |
Ослабление нестабильности бизнеса |
Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса |
По итогам SWOT-анализ составляется матрица стратегических мероприятий:
SO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании;
WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности;
ST – мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежания угроз;
WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.